研发绩效考核管理办法

XX 公司研发部门绩效考核管理办法1 总则1.1 绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定， 发现和评价员工 在考核周期内的工作中存在的成绩与不足， 督促员工积极进步， 实现 员工与企业共同发展的目标。1.2 以客观事实为依据。1.3 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.4 考核力求公平、公正。1.5 此制度适用于公司研发人员。2 绩效考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效 考核的原则、方针和政策； 拟订考核制度和考核工作计划；组织和协 调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表 所列内容对被考核者逐项评定， 考核结束后， 考核者必须让被考核人 了解到工作中取得的成绩与存在的不足。2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映 2.2 考核者与被考核者的职责与权限。2.2.1 考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地 考评下级。 考核者要准确地把握考核规则和考核尺度， 杜绝主观因素 的影响。2.2.2 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的 工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。3 绩效考核内容 研发人员绩效考核内容分为研发、文档、代码质量、计划与 进度、代码维护、学习能力、工作态度七个版块（详见附件 1）。4、绩效考核细则4.1 公司的绩效考核采用月考核制，每月 5 号前研发部门需 要上交部门研发人员绩效考核表 （详见附件 2）到人事部4.2 绩效考核奖惩4.2.1 考核部门当月业绩绩效评分排名第一的员工奖励 300 元；排名第二的员工奖励 200 元；排名第三的员工奖励 100 元。4.2.2 如一名员工在一个自然年度内出现第三次在该部门绩 效评分排名第一，则附加奖励 500 元；出现第三次“优秀”等 级，附加奖励 300 元；此奖励不可叠加，奖励后次数重新累 计。4.2.3 若一名员工连续三个月的绩效评分等级均有提升在 第三个月奖励 300 元进步奖； 若一名员工连续三个月绩效评 分等级下降，则在第三个月核减 200 元。4.2.4 考核部门内当月绩效评分排名末位的员工，绩效工资 核减 200 元；排名倒数第二位的员工绩效工资核减 100 元。 如一名员工连续三次排名部门末位，立刻执行下调岗位等 级、下调薪酬等级处理。5 绩效工资设定5.1 员工现岗位工资小于等于 3500 元的，绩效工资核定为岗 位工资的 20%。5.2 员工现岗位工资大于 3500 元小于等于 7000 元的，绩效 工资核定为岗位工资的 30%。5.3 员工现岗位工资大于 7000 元的，绩效工资核定为岗位工 资的 40%。5.4 绩效工资按 100 分对应实际绩效工资。6 附则6.1 本制度由人力资源部负责解释。6.2 制度自公布之日起试行。附件1:研发人员绩效考核重点研发方面（18 分）1、能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资 源，解决技术难点。2、能否愿意深入研究本项目涉及的资料。3、对技术是否有创新意识、并能有效提出可行性 方案。4、对技术是否有创新意识、并能有效提出可行性 方案。5、能较早的进行后续功能的开发和整合，及时发 现问题并解决问题。6、定时优化自己开发的代码和编写的文档，提交 高质量高标准的产品。7、技术验证思路是否正确。8、对研发过程中的不足能及时提出意见。文档方面（13 分）1、是否及时提交各阶段技术文档 。2、文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公 司文档格式编写。3、技术文档内容表达是否准确，能真头的表达设 计意图。4、文档资料归档是否符合要求。5、编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有 很高的参考价值。6、在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需 求和模块结构更加清晰明了。7、各阶段的文档数量与种类是否符合要求。代码质量（20 分）1、模块划分清晰，结构安排合理。2、模块设计时复用率咼。3、编码简洁、规范，纟口构清晰，注解完整、清疋， 容易被人理解。4、代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周当。5、有充分的调试、测试提示功能。6、模块结构层次清晰，各模块独立性高。计划&进度（15 分）1做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结。2是否今日事今日毕，不拖延。3每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计 划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态。4每项决意是否得到监控并有效执行代码维护（6分）1、文档和代码能否始终保存冋步2、是否每天将工作过程资料上传到服务器进行 备份3、及时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物4、对临时交付的开发任务是否能做到及时备份5、每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变 化学习能力（8分）对新知识的求知欲和学习能力，积极关注，吸收 新技术，努力学习各种专业知识，注意收集整理 各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提 高实际操作和解决问题水平。工作态度（20 分）1、能够自觉遵守公司各项规章制度。2、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额 外工作，积极思考，不断改进工作。3、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付 工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办 的任务均能及时或高效地完成。4、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完 成任务。5、能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力 时，沉着冷静。6、良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不冋意见，有进取心。7、具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工 作效率。8、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术 秘密离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密 附件2 :研发人员绩效考核表填表日期所属部门姓名研发方面（18分）文档方面（13分）代码质量（20分）计划&进度（15分）代码维护（6分）学习能力（8分）工作态度（20分）总分上级评语