提升供应商高质量管理系统方案设计

word提升供给商质量管理方案1. 目的确保供给商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求，推动供给商持续改良，促使供给商过程能力不断提高,从而达到双赢。2. X围限于2015年入围并提供物料的供给商，不涵盖服务和施工供给商，不涵盖XXXXXXXXX供给商。3. 职责3.1 管理组职责供给商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并对工作组的活动计划或总结等重要事项进展决策；协调或帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。审查供给商产品的型式试验和产品认证情况、设计图纸和技术协议的转化和工艺设备能力、工艺流程、作业方法等能力与变更控制的管理情况；技术人员审查供给商资信情况、财务三表和融资等财务运作能力；财务人员审查供给商的生产能力、生产周期、本钱控制和服务政策；采购人员审查供给商的质量管理体系建立和执行情况；体系人员审查供给商的重点过程质量控制情况，如：来料、过程、成品质量控制；人员培训和资格；设备点检、维护和保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异常处理等。质量人员对供给商的审查结果做出评定或总结，必要时对局部供给商进展有针对性的辅导。4. 管理方案质量提升管理方案由安全质量部编制供给商质量管理提升方案，报送部门主管审核确认无误后，由相关部门进展会签，确认无误后，报送公司领导签字发布。供给商质量提升管理方案流程图见附件。成立管理组和工作组经公司授权成立供给商质量管理组，由公司领导担任管理组组长，主管质量工作的副总任副组长，成员由质量部门、采购部门、技术部门、财务部门主管组成，由供给商质量管理人员任联络员与工作组联络。工作组由质量部门主管任组长，采购部门主管任副组长，成员由供给商质量管理人员、体系管理人员、采购人员、技术人员、质量人员、财务人员组成，由供给商质量管理人员在组长的领导下召集工作组成员开展供给商质量提升的具体工作。获得2015年招标入围清单由供给商质量管理人员从采购物流部获得获准的2015年XXXXXX料招标入围清单，根据入围清单启动供给商评定工作。评定计划由供给商质量管理人员召集工作组成员，根据公司的要求，结合项目建设的实际情况，对入围清单进展评选，讨论确认评定方式，评定方式可以选择现场评定、供给商自评、资料评定、产品验证评定和其他评定方式，或者复合评定等方式。选定时应考虑：2014年质量问题比拟多的继续入围供给商；2014年质量问题比拟多的物料所对应的供给商；2015年初次合作的供给商；2015年新出现的物料类型有较大采购可能的供给商；其他需要考虑的因素等。供给商质量管理人员负责将工作组从入围清单中选定的评定对象汇总，并编制供给商评定计划送管理组审核，公司领导批准后执行。供给商评定计划编制时，必须与采购管理部门充分沟通，确保评定工作与采购总体方向一致。供给商评定计划的格式详见附件。供给商评定通过对入围供给商的评定，了解供给商的生产能力、质量能力、财务运作能力、服务能力和合作意愿等根本情况，以便在今后的合作时选择适宜的合作项目和合作方式，在合作中采取必要的沟通或针对性的辅导，达到双方共赢的目的。供给商评定过程要有计划、有组织的进展，做好内部和外部的沟通。评定检查内容需要涵盖：供给商的质量保证能力；生产和服务能力；技术能力；重点过程控制能力；资信与财务能力。供给商评定完成后，对供给商的综合能力进展分析，可以采用雷达图的形式形象的展现各评定项的得分，明确各供给商的优缺点。对提供同类产品的供给商进展排名，并确认供给商满足XXXXX公司2015年采购需求的能力，将供给商的“评定总分，“供给产品，“同类排名，“优势，“劣势，“评分雷达图和“评定方式等填入供给商综合能力分析表中，将评定结果进展总结和汇报，供公司领导和相关部门做采购决策时参考 供给商评定安排由供给商质量管理人员组建具体的评定小组，评定小组必须涵盖采购、技术、质量和财务等人员。由评定小组人员共同编写供给商评定检查表，根据供给商评定计划的时间安排，依据供给商评定检查表要求对供给商进展评定。选定辅导对象根据公司要求和供给商评定结果选定辅导对象，选定辅导对象时，必须充分考虑：评定得分85分以下的；2014年质量问题多和问题严重度高的；初次合作的；有产品初次供货的；供给商有意愿提升的供给商作为辅导对象。辅导供给商确实认后，与供给商沟通后编写供给商辅导计划，明确辅导的具体内容、时间安排、人员安排等具体内容，并报部门经理和公司领导批准实施。依据公司要求和供给商辅导计划安排，明确小组具体人员和行程安排，再次确认辅导的主要内容和需要达成的效果，人员可以涵盖技术、采购、质量和体系人员。协助建立或完善体系质量管理局部体系管理人员根据供给商的实际情况，针对无规X体系、体系不完善、执行不到位的情况，确认体系方面的辅导重点和方法。辅导内容涵盖：客户要求识别和唯一性管控；客户要求转化；技术规X和检查规X的适宜性和有效性；文档图纸的管控；原物料采购的关联管理；生产过程控制；不合格品控制；良率控制；成品验证；可靠性试验；库存管理；客户诉求的管理和持续改良等。用物料质量要求培训供给商质量管理人员在供给商生产前或生产时根据光伏电站用原材料质量管理方法、来料检验指导书和技术协议，选择与供给商相关的内容对供给商采购、技术、生产、质量和销售人员进展培训，确保供给商相关人员了解XXXXX用物料的质量要求，并在产品生产或检验时遵照执行。在培训过程中就不通理解进展沟通，必要时进展考核。产品检测沟通和辅导供给商质量管理人员或技术人员在生产前或生产时确认供给商提供的产品检测和试验标准，确认检测项目、选用的检测设备、检测方法、判定标准是否符合相关标准或技术协议要求，必要时现场确认，如有差异必须进展沟通并达成一致；供给商应确保检测仪器设备的有效性，供给商质量管理人员应指导和协助供给商制定检定和校准计划，或检查执行情况和记录，对存在的问题，分析原因并制定对策；供给商的检测或试验人员资格能力应满足岗位任职要求，供给商质量管理人员应指导和协助制定培训或考核计划，或检查执行情况和记录，对存在的问题，分析原因并制定对策；供给商在检测或试验有异常时，要求找出原因、制定措施并形成记录。供给商质量管理人员应指导和协助建立异常处理流程，或检查异常处理的执行情况和记录，对存在的问题，分析原因并制定对策；对供给商因检测失误而误判流出的产品应进展追溯，供给商质量管理人员应指导和协助建立追溯机制，或检查追溯机制的有效性和记录。纠正和预防的能力辅导，协助建立QC小组供给商质量管理人员或体系管理人员在供给商生产前或生产时，协助和指导供给商建立质量改良小组即QC小组，针对客户反应或生产过程中的质量问题，选择典型案例，进展调查分析、纠正和预防，必要时对QC小组成员进展培训，促使供给商的纠正和预防能力的提高。辅导供给商时应传达我公司对纠正和预防的要求，对供给商生产现场或XXXXX现场发现的问题，供给商应在规定的时限纠正并回复纠正和预防措施单。质量检验记录的审核来料、过程、成品供给商质量管理人员应现场审核供给商的来料、过程、成品检验记录，重点审核XXXXX所用产品的质量检验记录，包括材质报告、关键器件试验报告、成品试验报告等。审核检验记录的完整性、规X性、合理性，对存在的问题，提出改良建议或要求。如无相关记录，指导和协助供给商建立并培训。过程监视检查供给商质量管理人员在供给商生产时进展现场监视检查，应重点检查关键过程的质量控制，要求建立的是否有建立并使用，要求改良的是否有改良并达到效果，过程质量控制能力相比过去是否有所提高。如果没有改良或没有达到效果，或者发现新的问题，要求限期整改并追踪结果。在供给商首次辅导完成三个月内，由评定小组人员依据供给商评定检查表的要求再次对供给商进展评定，确认辅导效果，并根据辅导效果调整辅导计划。在辅导效果验证过程中，可以增加对供给商的评定，依据供给商评定检查表对供给商进展各项能力的评定，确认整体辅导效果。产品抽检质量人员在交货发运前对产品进展抽检，产品质量是否符合要求，来料、过程、成品质量问题是否解决，产品质量相比过去是否有所提高。抽检发现问题，要求限期整改并追踪结果。项目现场质量确认或反应项目现场管理人员在产品安装调试过程中，确认产品是否存在问题，如有发现问题，反应质量部门要求限期整改并追踪结果。在供给商评定、辅导和效果验证过程中要与时记录并总结各阶段发现的问题，比照供给商辅导前后的变化，总结过程中取得的效果和发现的不足，与时调整策划方案，满足提升供给商质量管理的需要。在方案执行过程中要注意团队的沟通和配合，总结经验和方法，适时推广成功的经验和方法。5. 附件供给商评定计划。5.2供给商评定检查表。5.3供给商综合能力分析表。5.4供给商辅导计划。5.5 2015年供给商质量管理方案流程图。供给商评定计划某某XXXXX科技某某2015年供给商评定计划序供给商名称供货产品2014供货质量评定时间评定方式评定成员备注管理组审核意见/签名采购物流部安全质量部工程设计部财务部主管质量副总 批准公司领导：5.2供给商评定检查表5.3供给商综合能力分析表某某XXXXX科技某某供给商综合能力分析表供给产品 : 序供给商名称综合得分同类排名优势劣势评分雷达图评定方式评定人员备注1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.5.4供给商辅导计划某某XXXXX科技某某2015年供给商辅导计划被辅导供给商： 供给商联络人：辅导项目具体内容预期效果辅导时间安排辅导者备注需供给商配合事项：供给商确认签字： 5.5 2015年供给商质量管理方案流程图文案大全