项目各阶段地模版

word项目可行性研究模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目背景1目前状态简要描述目前的商业环境和项目产生背景。2拟解决的商业问题简要说明需要项目解决的商业问题，以明确项目存在的理由。3影响围简要说明项目问题与问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织围。4项目预期的完毕日期尽可能对项目的完成日期做出准确推断。三、可能的项目方案方案1：方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作容所需资源所需要的主要人、财、物等资源与其保障情况本钱/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目产品特征与特征的描述终止条件说明承受项目成果的标准和终止、取消项目的条件方案2：方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作容所需资源所需要的主要人、财、物等资源与其保障情况本钱/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目产品特征与特征的描述终止条件说明承受项目成果的标准和终止、取消项目的条件四、初步评估意见对第三局部提出的假设干项目方案进展评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以与修正或调节意见。对各方案的结论：承受拒绝修改暂缓决定五、签字由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。项目描述(模版)一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目目的1项目需解决的商业问题所有的项目均起始于某个商业问题，该局部简要描述这些问题。2项目工作容对项目围的限定，以与对完成项目的主要工作容和方法的述。3项目目标包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。三、项目的关键成功要素对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进展概念性地简要描述。四、项目影响围包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。五、项目主要里程碑计划包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。六、项目假设说明项目的主要假设条件。七、项目约束条件说明项目启动和实施过程中的限制性条件。八、项目评价标准说明项目成果在何种情况下将被承受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。九、项目主要利益相关者包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。项目章程模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目目的简要说明项目的目的和本项目章程的目的。三、项目目标这局部将明确说明目标与企业目标的关系。企业目标项目目标四、项目围这局部的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目围编写的要求。更为详细的项目围描述在项目计划编制阶段进展。五、项目利益相关者的角色与责任主要里程碑利 益 相 关 者六、有关项目的权限本局部将说明项目利益相关者的权力围与汇报关系和汇报程序。七、管理检查点这局部是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。管理检查核对单名称检查标准八、相关方签字项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和容已经理解并同意。签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。工作分解结构WBS模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目WBSWBS编号活动名称活动输入活动容描述活动输出工作量估算活动所需资源活动所需费用10启动1120计划30实施40控制50收尾项目围管理模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目成果/完成标准就可交付成果与其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功完毕的判断因素是什么。三、使用的方法尽可能详细地描述管理项目工作围变更的方法，并说明项目是部完成，还是需要外部力量的帮助。四、项目包含容界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。五、项目不包含的容界定哪些工作不属于项目的工作围。六、相关方确认签字项目围需要得到老板或客户等的签字认可。项目风险管理计划模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、风险管理策略1风险管理的总体思想和原如此2定义风险假设3定义风险管理的责任人4定义风险分析技术5确定风险分类方式6定义风险沟通方式7定义风险追踪过程三、风险分类风险编号风险类别风险描述1管理政策112工期风险3合同4围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式六、风险处置后分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析项目资源管理计划模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、资源概要确定实施项目所需要的主要资源，包括以下容：人力、资金、设施、材料、供应品以与信息技术。三、项目资源信息对与项目需要的每一项资源，要确定以下容。资源本钱估计资源可获得性质量输出四、人力资源计划确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划人力资源种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间项 目 预 算模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、预算科目项 目 任 务人工小时人工本钱材料本钱差旅本钱其他本钱总本钱1启动2计划3实施4控制5收尾其他小计风险应急总计备注假设需要，列出所有本钱的假设：项目质量管理计划模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、项目工作围将项目工作围说明书或整个项目与其目标、顾客与其需求进展概要描述。三、可交付成果描述描述包括合同可交付成果以与里程碑检查单在的项目产品。四、可交付成果的验收标准描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。五、质量保证的各种活动确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以与运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以与连续的改良流程。六、项目监控定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程与可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以与解决的方式。七、项目质量小组责任(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以与核查单等活动的责任。)项目采购管理计划模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、采购定义用具体的术语描述采购项以与采购的条件。三、合同责任确定企业部由谁负责签订合同/协议。四、决策标准定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。五、采购合同类型证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。六、合同标准将每一合同标准文档化以备将来参考。项目沟通管理模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、沟通时间项目发起人：项目经理：项目小组：采购小组：质量保证小组：配置管理小组：其他利益相关者：三、信息类型描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子、电子数据表、正式述。四、现行沟通系统讨论现行的沟通系统以与对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。五、需要信息的时间长度描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。六、考虑的环境因素了解项目利益相关者需求以与其他环境因素。七、更新沟通计划的方法描述在项目期间沟通计划的更新方式与时间。项目会议纪要模版项目名称项目会议纪要 年 月 日一、根本信息会议名称：主持人：会议日期：会议开始时间：会议地点：会议持续时间：记录人：二、会议目的简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。三、参加人员列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。四、发放材料列出会议讨论所有的项目资料。五、发言记录记录发言人的观点、意见和建议。六、会议决议说明会议结论。七、会议纪要发放围项目状态报告模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：目前项目状况：按计划进展比计划提前落后于计划汇报周期：从年 月 日至 年 月 日二、当前活动状态简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。三、本周期的主要事件对本汇报周期取得的主要成绩和主要交付物进展总结。四、下一个汇报周期的行动计划描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。五、财务状况本钱项计划数实际数到项目完毕时还需花费的费用总数ETC到项目完毕时需花费的费用总数EAC六、技术状态和问题记录识别需要解决的技术问题。七、上一次汇报周期中遗留问题的处理简要说明上一次汇报周期的问题、处理意见和实施结果。八、项目风险因素的更新对上一次汇报周期的项目风险进展更新。项目变更控制模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、请求变更信息建议的变更描述以与参考资料1申请变更的容2如果不进展变更会有何种影响3其他说明三、对变更请求的初步审查结果初步审查日期：批准进展影响分析拒绝留待以后决定原因：四、初步的影响分析受影响的基准计划：受影响的项目配置项：是否需要本钱/进度影响分析？是否对本钱的影响：对进度的影响：对资源的影响：最终审查结果：审查日期：变更程度分类： 高 中 低五、影响分析结果1定义具体变更需求额外资源需求工作天数本钱总计2假设不进展变更有何影响3提出变更的其他可选方案4最终建议六、变更审查人员签字项目配置管理计划模版一、项目根本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人：二、配置管理职能领域与资源描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以与使用的设备与工具。组织结构：人员技能水平与资格：需要的设施：使用的设备和工具：三、标准、流程、政策与方针明确项目配置管理流程图。定义控制项的方法：配置控制的方法：控制项清单：四、配置识别描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以与控制项列单。五、识别方法描述各种文件、组成局部、修改版本等的命名与标注。六、控制项的提交与检索描述项目各控制项提交与检索的流程。七、版本控制描述文档版本的编制、发表等的批准程序。八、项目使用媒体的保存处理与交付描述保存需求，包括自动化和书面方式。九、与承包商配置管理的关系描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。十、其他信息描述其他任何与配置管理有关的信息。11 / 11