淮南某水泥厂工程施工组织设计

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第83页 共83页目录第一章 投标综合说明第二章 工程概况及特点第节 概况第节 工程特点及难点分析第节 编制依据第节 本工程拟用施工规范清单第节 主要管理目标及基本承诺第节 实现管理目标的主要措施第三章 施工总部署第节 施工准备工作第节 施工总体部署第节 施工组织第节 主要管理人员配备及劳务人员安排计划第节 主要机械设备配备计划第节 主要周转材料投入计划第四章 确保工程质量技术措施第节 质量目标和质量方针第节 施工质量保证体系第节 质量责任制（落实到部门、人员）第节 施工质量控制手段第节 质量保证措施第节 消除质量通病措施第节 成品保护措施第五章 确保工期的技术与组织管理措施第节 施工总进度计划安排第节 施工进度计划管理及管理措施第节 确保工期的主要技术措施第节 各工种的协调配合第六章 施工平面布置及管理第节 现场施工平面规划第节 施工临时用电的布置第节 施工用水布置第七章 工程定位、测量及沉降观测方案第节 检测设备选用第节 工程定位、放线第节 主体施工阶段测量第节 内、外装饰测量第节 沉降测量第八章 主要项目的施工工艺技术措施第节 土方施工第节 基础的主要施工方法第节 主体结构工程第节 屋面施工第节 装饰工程第节 电气照明安装工程施工工艺第节 钢构件、预埋件制作施工工艺第节 大体积设备基础施工裂缝控制方案第节 主筒库主要施工方法第节 池内抹灰防水工程第九章 水泥熟料生产线工程专项施工方案第节 概况第节 协调与配合工作第节 水泥熟料生产线设施主要配合项目施工第节 确保质量、进度、文明施工的配合措施第十章 确保安全生产技术措施第节 安全、消防管理网络图第节 安全目标第节 建立健全的安全生产责任制第节 安全生产教育第节 安全交底制度第节 安全生产执法队第节 施工安全防护措施第节 危险点控制第节 安全施工中主要执行规范第十一章 文明施工措施第节 场容场貌第节 生活卫生第节 环境保护第节 扰民及民扰协调方案第节 文明建设第十二章 使用新技术,新工艺的合理化建议第十三章 季节性施工措施第节 夏季施工措施第节 雨季施工措施第节 冬季施工措施第节 台风季节施工措施第十四章 施工现场突发性事件的处理和预防第节 突发性停电的处理和预防第节 突发性停水的处理与预防第节 突发性机械故障的处理和预防第节 突发性暴风雨灾害的预防第十五章 工程保修承诺和措施投标综合说明 矿业集团水泥有限责任公司：感谢贵方对我们的信任，能使我公司有幸成为*矿业集团水泥有限责任公司 水泥熟料生产线（ 标区）工程的投标单位之一。该工程具有工程量大，工期要求紧，质量标准高的特点，对施工企业的技术力量，管理水平提出更高的要求。同时，也为施工企业创名牌树形象，立信誉提供机会，是我公司又一窗口工程，只能成功，不能失败。公司在改革开放的浪潮中，紧紧围绕着优化企业的主题，坚持走质量兴业之路，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求信誉”的方针，赢得了良好的社会信誉。我们将以“拼搏奉献，忠诚守信”的精神，不断优化企业内部的质量保证体系，促进和提高企业的管理水平和市场竟争能力，努力开拓国内市场，竭诚为广大客户服务。对招标的承诺:我公司作为一家有实力、有影响、有信誉的国家施工企业，现以总承包责任单位身份向业主作出以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，真正起到总承包的作用。本工程质量目标为：竣工一次性验收合格。本工程目标为：总工期 个日历天。本工程的管理目标为：确保达到国家一流管理水平，将我公司所有管理优质集本工程。将本工程列入公司重点工程，采取超常规的机械设备与人员投入措施，严格工程质量体系，分区作业，统一指挥，充分发挥我公司技术力量强、设备齐全的优势，以优质、快速低耗及安全文明施工来圆满地完成本工程。承建该项目的优势条件:我公司曾经多次施工过类似或同类的工程，培养出了一批具有此类工程施工经验的施工技术人员，积累了施工此类工程的丰富经验。本合同工程拟派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并配备现场技术负责人、技术员、施工员、安全员、材料员、核算员等技术力量的优秀的项目班子来参加本项目的施工。这套项目班子曾经在多项建设工程中创下了优良的业绩，取得了良好的社会效益。本技术标的编制，我们考虑既是投标技术文件，亦是我们有幸中标后指导实际施工的指导性施工组织设计，在今后施工中将在此基础上指导施工。我公司在承接本工程的过程中，受到公司领导的高度重视，如我公司有幸中标承建本工程，本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程列入具有广告效应的工程之一。工程概况及特点第一节 概况工程名称： 水泥熟料生产线（ 标区）建设地点：*区水泥有限责任公司厂区内建设单位： 矿业集团水泥有限责任公司设计单位： 水泥工业设计研究院要求质量标准：合格要求工期：总工期 日历天（含设备安装交叉时间）。工程项目主要有：原料粉磨废气处理增湿塔升压泵站，生料均化库及入窑喂料系统，熟料烧成窑头，熟料烧成窑中，熟料烧成窑尾，煤粉制备，熟料储存及输送，熟料汽车散装及输送。主要分类工程量为：土石方工程 3 砌筑工程 混凝土工程 钢筋、铁件工程 金属结构工程 门窗工程 地面工程 屋面防水工程 压型钢板工程 吊顶工程工程 架空地板工程 室内照明工程 盏第一节 工程特点及难点分析本工程所处于淮南市*区水泥有限责任公司厂区内，现对工程难点分析如下：、目标要求：根据我公司承诺的工程质量的目标，质量上单位工程合格率达。安全目标实现重大事故为零目标。文明施工达标化工地要求。、施工组织：因厂区建设项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目管理网络计划的关键。、施工配合：土建、安装施工交叉作业，配合工种较多，项目经理应具备统一指挥协调的能力，并配合业主、监理处理好工程相关事宜。、成品保护：根据总进度安排及标化工地要求，构筑物施工后及道路基层砼浇筑完毕后，后序施工材料运输、机械通行及室外安装作业均要制定成品保护措施，防止对已建道路、构筑物造成损坏，同时满足安全文明施工要求。、地方关系：本工程地处*区，各种干扰因素较多，项目施工要妥善处理好当地乡、村及村民关系确保工程建设顺利进行。第一节 编制依据、 水泥工业设计研究院提供的图纸。、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。、现场实地踏勘。、公司内部文件、管理制度等。第一节 本工程拟用施工规范清单本工程土建、电气照明安装工程采用的主要技术规范如下：砌体工程施工及验收规范地下防水工程及验收规范地下防水工程质量验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范多孔砖砌体结构技术规范钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法钢筋机械连接通用技术规程给水排水构筑物施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范工程测量规范：工程建设施工现场焊接目视检验规范混凝土工程施工质量验收规范混凝土结构试验评定标准混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑装饰装修工程质量验收规范木结构工程施工及验收规范普通混凝土配合比设计规程砌体工程施工质量验收规范水泥混凝土路面施工及验收规范塑料门窗安装及验收规程通风与空调工程施工质量验收规范土方与爆破工程施工及验收规范土工试验方法标准屋面工程质量验收规范烟囱工程施工及验收规范液压滑动模板施工技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第一节 主要管理目标及基本承诺、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。、工期目标：本工程施工控制总工期为 个日历天，确保在合同工期内交付使用。、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在以内。、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第一节 实现管理目标的主要措施目标的控制：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期(合同工期)要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二 、目标的管理：我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。、我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料管理和材料组织打下了坚实的基础。施工总部署第一节 施工准备工作、定位测量:本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的水准点，数量不少于 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础工程施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在 墙体部位上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。、临时道路： 已通、敷设施工临时用电、水线路：已解决、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、水泥熟料生产线电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。、办理淮南市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。第一节 施工总体部署根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道两侧变电构架、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由集团公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。现场设立项目部下设：施工部、技术部、后勤保卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，工程主导工序采取“先地下后地上；先深后浅；先室外构筑物后室内；先主体后装饰、安装”的原则组织施工。主导工程施工顺序为：施工准备测设控制网厂区内土方挖运平衡地基处理厂区接地网砼基础地坑、地沟设备基础主体结构屋面防水金属构件内外装饰工程室外配套安装整改、清理竣工验收。为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，主体施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入装饰施工阶段。施工用砼采取现场集中搅拌供料。实行“全面质量管理与工作目标管理项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“”活动的开展，通过全面质量管理的深入发展，从而推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理工程主要分部分项工程均制定具体的创优质量管理目标，在整个施工过程中，是推行全面质量管理的重要保证。在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：保证所有分部、分项工程和检查项目均达到合格品,其中分部工程以上须达到优良品。项目部根据集团公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。项目质检员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。一、施工总平面布置根据现场实际情况，结合施工方案，贯彻安全文明，优质、高效的指导方针，采取砖砌围墙封闭施工，并实行生活区与施工区分开，严格按标化工地要求做好建筑物立面安全围护，确保安全文明施工得以实现，加强现场施工人员安全教育。、厂区接地网、围墙、土方回填阶段：根据设计要求，结合实际情况，先施工接地网，为保证进场道路的畅通及施工材料的正常供应，按规划对进场主干道进行施工道路回填，并进行搅拌机械、场地布置，还有临时设施的布置，施工用水、电按总平面布置图的要求接入厂内，并分别装总表计量，此阶段围墙、临时设施应基本完工。、主体工程施工阶段：总平面图要求全部布置完毕，塔吊、吊笼同时进场安装完成，此阶段施工时应连同主建（构）筑物周边 米以内的设备基础一起施工，整个厂区土建工程用砼采用现场集中搅拌，室外基础采用人力推车运输，于场地内用钢管搭设水平通道，结合土方回填进行施工。、室外基础、设备基础、配套工程施工阶段：此阶段施工待主建（构）筑物施工完成、外架拆除后及时施工，并且在施工时，临时设施及搅拌场地应随施工进度作相应迁移。二、轴线和标高控制措施施工前按规划部门提供的红线图及高程点做好总平面测绘工作，复核原有标桩，引测已知高程点至场地内。为确保建筑平面位置准确，严格按规划定位利用经纬仪将建筑物大角轴线引出至龙门板上，并做好轴线，标高复核工作。龙门板桩，水准点均固定牢固。轴线平面、竖向控制：水平、竖向均控制在10mm 之内。放样以 点为基准点，并假定该点,确定围墙中心、 点相应坐标，并以此确定各建、构筑物的位置（其方位朝向正南正北）。、基槽坑开挖后，主轴线由地面龙门板桩，采用经纬仪向基坑内投测，标高用水准仪分段引入基底，并加强复测工作。、主体工程轴线竖向传递时，用经纬仪，结合吊铅锤控制垂直度，特别应加强房屋大角基准线的引测。、标高控制：由基底开始根据固定水准点逐层向上传递，以使主体结构楼层标高符合设计要求，标高传递时利用钢尺，皮数杆控制，并逐层进行校核。、室外接地网、设备基础、地沟、下水管道及道路底标高根据水准点严格控制，并派专人负责测设，每次测设均形成闭合回路。三、接地网、室外基础、室外地沟、土方回填、给排水系统、砼道路工程。根据设计要求，土方回填前先施工接地网，后回填土方、施工围墙，厂区土方回填采取机械化施工，用自卸车运土及推土机整平，土方回填时，先填进出厂区主干道、主建（构）筑物部分，以便早日进行基础工程施工。待围墙、室外基础施工完毕后，大面积土方回填厂区。土方回填后进行地沟、排水系统施工，最后施工场地地坪及砼道路。地沟、排水管道待土方回填完毕后，同时施工，最后施工砼道路及操作地坪。四、基础工程施工、土方开挖工程，采取机械开挖，人工修整，分二个班组按流水段作业，分别进行全面铺开，力争早日交出基坑，进行垫层施工，土方开挖采取自然放坡基坑留出工作面，设排水沟，集水井，由潜水泵专人负责排水工作。并加强地下水位观测及基槽、坑临时支撑防护措施。、基础采取不留施工缝连续浇筑，施工员专人昼夜跟班进行砼浇筑质量监控。施工应重点对基础断面，标高，钢筋型号，规格，数量严加控制，浇捣前做好钢材试验，砼配合比设计，浇筑时控制好砼密实度，并做好防雨，防冻措施及基础插筋埋设工作。水电专业应跟班预埋，避雷接地焊接，给排水钢性套管埋设等均应在砼浇捣前完工，并应专人负责检查。因砼连续施工，对水泥、砂石料供应同时采取小时供料确保浇筑工作的连续性。五、主体施工阶段施工人员须明确施工方案，质量保证措施，为充分利用平面、空间，主体施工采取水平流水作业，应做到合理安排有序施工。土建应配合安装专业做好预留孔洞，预埋管线，预埋件工作。屋面防水施工应加强泛水节点的施工措施。、主体施工砼配合比掺入3F 早强减水剂试配，施工时每层增加脱模试块，为提前拆模打下基础。、此阶段施工应保证材料供应，各流水作业段做到平行流水搭接施工，避免工序脱节，加强各分项工程技术复核工作。、钢筋隐蔽工程应由业主，监理公司，公司质安科共同验收合格后，方可进入下道工序施工。、加强计量检测制度，严把砼计量关，并由专人负责试块制作，现场设砼试块间专人负责保养。、各专业工长应认真的执行“三检”制度，不得把不合格工序带入下道工序中去。、项目经理应定期召开生产会，协调，各工种所遇问题，主展全面质量管理，及时解决施工中所遇难题，及时调整作业计划使之“合理、科学、先进、可行”指导施工。六、模板工程模板采用组合定型钢模钢管支撑，扣件连接体系进行施工，配以木模辅助支模。对框架梁、柱、楼板等承重构件，栏板墙支模应进行模板放样，并进行强度，刚度验算，确保整个支撑系统安全可靠。模板安装完毕后，应由专业工长进行检查，复核模板尺寸，标高，位置准确后方可绑扎钢筋。拆模时间应符合规范要求具体要求见分部工程施工方法。砼框架梁、板、柱、梁板应放出模板大样，复核无误后方可施工。外墙线脚采用木模一次浇筑成型。七、脚手架工程脚手架采取钢管扣件式双排外脚架施工，严格按脚手架搭设要求进行搭设。搭设前制定搭设方案，报公司审批后方可施工。搭好后由施工人员，架子工会同质安科验收合格后方可交付使用。扣件式钢管脚手架，钢管采取 壁厚为-4mm 的焊接管，严禁使用弯曲，压扁和有裂缝的钢管，扣件及底座的规格应与钢管配套，脚手架上其操作层的脚手架片必须满铺，不得有空隙和探头板，脚手架外侧和通道二侧必须设 米高护栏，三排以上脚手架外侧应设双层护拦，脚手架必须设斜拉杆和支杆，架子应与建筑物可靠拉结；脚手架上的负荷一般270KG，并避免施工材料集中堆放。本工程采取标化工地要求进行施工，严格按标化工地要求制定脚手架围护方案，为考虑安全，整幢建筑物脚手架采用挂脚手板外封安全网进行全封闭围护，保证道路正常畅通，使工程处于文明安全状态下施工。八、装饰工程阶段以内外墙抹灰、油漆、地面为主要工序，因此要解决好各分部工程的施工顺序，合理组织劳动力均衡施工，采取“内外结合，全面铺开，交叉流水”的施工方法。同时根据施工条件和气候变化灵活安排，晴天做室外，雨天做室内的原则进行施工。各道工序严把质量关，严格控制灰浆质量，严防墙面曝灰。采取新工艺、新方法改进施工工艺提高生产率，制定施工计划时比总体安排应超前，合理赶工计划提前装修工期。实行样板引路，先做小样合格后大面积铺开施工，重点抓好内外墙，楼地面，门窗工程的施工质量，按预定目标制定质量控制标准指导施工。各分部、分项装饰工程施工前作出详细施工方案避免工序混乱，造成不必要的浪费，并抓好工程一次创优工作加强各类线脚一次成型。加强成品保护意识，避免各工序交叉污染，力争一次创优。各类易燃物品指定地点专人保管领用，楼层均设防火器材，加强安全用火规定，每天由安全员负责检查。按公司奖罚制度进行现场管理。九、安装工程土建和安装单位及安装单位各专业工种之间的施工配合。土建和安装单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，主体阶段以土建为主，装修阶段主次相当，装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，土建单位密切配合。要编制施工网络计划时，在上下工序之间应给安装单位留出必要的施工期。安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风暖和设备工艺等工种。各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。预埋管线均需在装修阶段前完工，严禁任意开洞、凿洞。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。水卫工程加强防堵、防渗、防漏措施，力争一次创优。十、配合协调措施为处理好工程所在地的四邻关系及相关管理部门的工作联系，公司将以工程大局为重，对当地政府及有关部门提出非关健工序项目施工提供劳务服务，给予一定的帮助和支持，在提供劳务的同时，工程质量仍由我公司把关，并进行技术指导施工，公司不因非关健工序分包后造成质量问题，将对工程质量负全责。项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合公安机关搞好现场保卫工作，外来民工登记制度等，与当地环保部门居委会办理相关手续，确保施工顺利进行。总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。第一节 施工组织根据本工程的地理位置以及结构要求，在建设中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责：（）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。（）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。（）、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。（）、参加建设，监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：（）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。（）、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。（）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐检验收、组织结构中间验收。操作班组一级管理：（）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。（）、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重奖重罚。第一节 主要管理人员配备及劳务人员安排计划一、 项目管理班子人员详附表工程组织机构图公司经理生产经理工程师生产科材料科质安科项目经理财务员技术负责人质量员安全员建筑施工员统计员材料员安装施工员木工工长(翻样)砼泥工工长(观砌)钢筋工长(翻样)管工班组电气班组木工组长泥、砼班长架子班组长装饰班组长钢筋班组长操作人员工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。二、工程项目劳务人员配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。（）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为 级。（）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备 人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。主要劳动力投入计划工种人数目前在何处计划进场时间计划退场时间备 注项目部管理人员公司基地开工竣 工由 项 目 经 理 部统机械操作及司机公司基地开工竣工木 工公司基地开工竣 工泥 工公司基地开 工竣工砼 工公司基地开 工主体完工架 子 工公司基地开工竣 工机修电工公司基地开工竣 工水 电 工公司基地开工竣 工电 焊 工公司基地开 工竣 工油 漆 工公司基地装饰开始竣 工钢 筋 工公司基地开工主体完工后勤人员公司基地开工竣 工合 计劳动力资源动态分布 人 数 天 注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整第一节 主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或 设备名称型号 规格数 量产地制造 年份单机额定功率()进场时间塔式起重机杭州 年基础完成后钢筋加工设备 套上海 年工程开工木工加工设备 套金华 年工程开工电焊机 台上海 年()工程开工搅拌机杭州 年工程开工灰浆机杭州 年砼基础完成插入式振动器杭州 年工程开工平板振动器杭州 年工程开工水泵杭州 年工程开工蛙式打夯机义乌 年工程开工电动切割机 台杭州 年工程开工反铲挖掘机 立方上海 年工程开工推土机武汉 年工程开工压路机上海 年工程开工双吊笼井架杭州 年主体结顶运输车湖北 年主体结顶吊车杭州 年主体结顶经纬仪上海 年工程开工水准仪杭州 年工程开工第一节 主要周转材料投入计划周转材料投入及安排序号 周转材料名称 规 格需用量 进场时间 钢管 垫层完成后陆续进场 扣件 十字、旋转 只 垫层完成后陆续进场 九夹板 张 基础完成后陆续进场 松方木 基础完成后陆续进场 脚手立人板 块 基础完成后陆续进场 竹脚手板 张 基础完成后陆续进场 安全密目网 张 基础完成后陆续进场 确保工程质量技术措施第一节 质量目标和质量方针质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准。本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。在本章内我们将主要围绕施工质量保证体系、质量责任制、质量保证措施、施工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。第一节 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系质 量 管 理 网 络 图公司技术副总业主、工程监理经理助理主任工程师生产技术科质 安 科材 料 科项目经理项目经理部质 量 员水电空调工长砼工工长木工工长钢筋工长泥工工长架子工工长电气安装班组长砼工组长木工班组长钢筋班组长泥工班组长架子班组长班组操作人员质量体系要素控制质量控制按 系列标准建立质量保证体系，为质量控制提供保证。对内实施质量管理，对外实施外部质量保证，通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工程安全与责任测量和试验设备的控制人员质量文件和记录统计技术运用施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。、施工质量控制体系运转的保证（）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。第一节 质量责任制（落实到部门、人员）一、各级质保人员的质量责任（）项目经理项目经理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量策划、控制和协调。对施工质量负终身责任。（）技术总负责技术总负责负责项目技术直接组织领导，对项目的质量策划、文件和资料控制，质量记录的控制、纠正预防措施、工序质量控制、培训、服务等负技术保证责任。（）生产经理生产经理负责项目全过程施工的直接组织领导，就项目现场的搬运、贮存、成品保护和交付等施工质量负有直接责任。（）商务负责人商务负责是项目经营管理的直接组织领导，负责项目材料、设备采购及分供方评定、合同评审等工作。（）专业技术负责项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作；负责质量记录的积累和整理工作；负责施工现场的技术签证工作。专业施工公司作业队的施工员负责施工技术交底编制和贯彻实施。（）质量总监项目部质量总监负责工序控制、不合格品控制、检验和试验控制等。（）资料负责图纸资料负责文件和资料的控制，如：图纸资料、存查和交工技术文件、往来信函收发的管理。（）安全调度负责安全管理、检查、督促员调度负责对成品保护工作负责。（）材料员材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备的检查、不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术工作。二、质量管理组织机构施工管理机构的的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程是否顺利完成的重要保证。优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的一级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干，组成一支质量意识强、技术含量高、施工经验丰富的实力雄厚的优秀项目管理队伍，本着科学、高效、结合实际的原则组织现场施工。施工管理机构的组成为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层、操作层、管理层由高素质的技术管理人员组成。同时配备强大的一线施工班组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、生产负责、技术负责、施工负责、质量总监、安全负责、后勤负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。公司管理机构工作职能（）组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；（）监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；（）检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结构工程的质量检查；（）督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。项目部管理组织机构的职能（）施工项目部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。负责对各作业班级进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格、执行公司有关规章制度，严格按 质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合总公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（）施工班组的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员