某土建工程施工标准与质量管理

1、 工程介绍重庆xx技术有限公司一期工程位于重庆市xx区x号地块，距离重庆市区约70公里。工程占地面积约五千平方米。从招标书和施工图面来看本次施工工程量非常大，但时间非常紧迫，建设方要求中标单位从接到进场通知到竣工时间只有两个月施工时间。为能取得本工程，我们精心编制了符合该工程施工方案。根据招标文件的精神，施工方的现场办公室由总承包商提供，总计面积为12平方米。所有职工的宿舍和就餐场所由施工方提出要求，总承包商统一管理安排。2、 工程主要内容生产区域围护工程内容：钢结构及隔音隔热工程 生产设备能源供给和冷却工程内容：天然气、冷却水工程、除尘和送风 工程、 动力电源供给工程 3、 施工标准3.1、 重庆xx技术有限公司生产厂房的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。(1) 中国xx科技股份有限公司出的生产车间工程施工图纸；(2) 总承包商中国xx科技股份有限公司的招标文件 (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准JGJ5999；(5) 本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；3.2、 本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1） 工程测量规范GB500262001；（2） 钢结构设计规范GBJ500172002；（3） 钢结构工程施工及验收规范GB502052001；（4） 建筑钢结构焊接规程JGJ8191；（5） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；（6） 低合金钢焊条GB511885； (7) 工业管道工程施工及验收规范 GBJ 235-97（8） 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93（9） 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98（10） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98（11） 连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98（12） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98（13） 电气安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92（14） 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ 93-86 (15) 通风与空调工程施工规范QB50243-2002(16) 工业设备及绝热工程设计规范QB50264-97(17) 工业循环冷却水处理设计规范 GB50050-95(18) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（19） 碳钢焊条GB511785；（20） 建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（21） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（22） 建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（23） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。4、施工部署41 施工前技术准备组织各专业负责人认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。项目管理部进场前有公司对项目部进行技术、合同、安全、协议施工前交底，确定施工目标。施工前，由项目技术负责人对各专业负责人进行施工技术交底，项目部交底完毕后再有各专业负责人安排技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点、难点及要求，做到胸中有数。通过认真审核施工图纸后，提前分部位 、分专业整理出需外出加工型材，增加加工时间，确保加工件的质量要求。根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、型钢材料的规格、数量、进场日期的统计，提交建设方、监理部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。由于本工程施工技术含量高，我们对各专业人员分别进行技术培训，培训后进行考核，合格者发上岗证。42 材料进场计划如果我们一旦中标，我们立即启动材料进场计划。并为保证材料质量我们制定了材料的管理制度和进场流程。（见下面的材料审批流程）进场材料同时考虑急需要的。象本工程一进场就要先采购钢结构材料，然后依次按工程轻重缓急要求进行逐项采购。编制物质设备采购计划审批（XX资质特技工程师）（总工程师） 核定（成本核算员）编制招标文件合格供应商核定报业主、监理、承包商审核对供应新技术要求资质预审报业主监理、承包商审核发 标供应商报价评 标组织材料进场组织四方验收（材质证明 试验报告 验收记录）不合格品（执行“不合格品的控制工作程序）材料设备入库（建立台帐，进行标示、执行:搬运存储包装和交付工程程序）为保证施工材料不受室外风吹、雨淋。我们希望建设方能为我们提供一个临时性库房。库房面积不少于300平方米。 库房四周要便于我们管理，防止施工材料不必要的流失。43 机械进场部署根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。工程如中标后，我们在一天内把所需的主要施工设备、工具进场到位。具体主要设备见附录。44 人员进、出场部署工程一旦中标，我们立即在两天内派驻本公司项目管理人员、项目施工技术人员。在本工程前期我们拟派70人左右作业人员，高峰期拟派120到150人，到后期作业人员减到20人左右。工程竣工后我们立即通知建设方在合适的时间里调走全部施工技术人员，除部分保固期内的维修人员留用外。 所有施工人员为我公司的在职职工，我们承诺绝对不用工程当地人员为我公司施工，所有中标工程也不进行分包或变相转包。各工种人员安排数量 工种月份管道工通风工电工电焊工钳工架子工起重工油漆工钢结构安装工吊车司机辅助工保温工2006年12月7141414873510142007年1月15181978624517182007年2月2111 1 2施工期间我们建议总承包方为我们提供600平方米的职工住宿房间，住宿处必须有水、电供给源头。职工的就餐地方保证有100平方米。所有职工住宿、食堂、库房等地方，承包方要在我们进场前10天内帮我们确定。45 现场施工安装部署 施工总体顺序各分部分项工程工序的总原则：先地下、后地上，先预制后安装，先干管、后支管及附件，先设备就位、后配制管路，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收、先钢架后隔音。施工人员进场后在熟悉工程整体图纸的基础上，先整理各工段 的材料，并进行预制、划线、定位、安装支架。在钢结构专业上，项目部要求施工员先整理需要定加工的钢结构材料。而对不需要加工的材料进行下料、预制、定位、结构安装，整体结构完成后进行墙体隔热、隔音敷设。施工中建设方如有大型生产设备需要移到室内，通过正常的路径无法移入时，我们会积极配合建设方，部分墙体暂不施工，等设备进入室内后再施工。先进行生产设备配套的多台风机的安装，后对风机进出口风管钢结构的制作安装及铁皮的敷设。工程车间内安装的送风系统、除尘系统等各种高压风管加强强度试验。天然气、冷却水、空压管道与自动化仪表、设备的连接。各部分管道的试压、清扫。高温风管的保温，各种管道的面漆、外观检查。动力配电柜 ，电缆敷设、检测、安装，电缆沟盖板。除尘系统、天然气、送风系统、冷却水、空压、动力电源的系统调试，交工验收。4.6 工程竣工工程安装完毕后，我们提交竣工验收报告申请书，希望总承包方成立验收委员会给竣工工程进行验收。竣工后，我们整理出一套设备安装说明、竣工资料一套、工程付款明细一份。5、 施工进度5、1 工期控制目标我公司本着信守承诺，将以先进的管理水平和一流的施工技术水平来保证工期，确保按期交付使用。施工工期由取得中标通知之日起至完成招标范围内全部工程内容止共60日历天。工程暂定2006年12月1日开工，竣工时间为2007年1月31日完工。具体工程进度见重庆xx技术有限公司厂房工程施工进度横道计划52 工期控制措施 521确保进度计划实施的主要措施一、组织管理措施（1）公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 （2）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 （3）建立专业队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 （4）根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 （5）. 建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目经理统一协调钢结构、安装、专业工种之间的施工、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，确保指令畅通。对每分项工程的流水段确定施工进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和纠偏方案，建立一套有效的检查、调整的程序。 (6). 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分部分项工程按期完成。在施工组织上，组织不同施工段的立体交叉施工，达到工期短、质量高、投入少的综合效益。在管理制度上合理安排施工进度计划，根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 (7). 加强计划管理做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划，下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成。 (8). 确保施工质量、杜绝返工强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任务性质的返工，避免因返工引起的工期延误。 (9). 定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下一步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。每天由项目副经理负责召集例会，了解各专业施工进度。及时协调解决发生的问题，协调劳动力，保证进度计划完成。 (10). 调动职工积极性、提高劳动率工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，按施工段进行分工，将工程任务分片承包给施工班组，工程技术人员和施工班组明确各自承包区域、工程量和完成时间。将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任。 (11). 经济奖罚措施信誉好、素质高的施工班组是保证工程按期完成的基本条件之一，为此引进竞争机制，选用高素质的施工班组，并采取经济奖罚手段，加大合同、经济管理力度，确保工程的进度和质量要求。项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。二、 技术措施Technical measures（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划，进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）采用成熟的建筑安装新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装的新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（4）针对工程材料用量大，特别是钢材的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。（5）合理安排工序，提前插入地面修饰和机械设备安装工程。在主体钢结构安装阶段，钢结构外围的各项设备基础施工，设备安装与钢结构在时间、人员上进行交叉作业。在进行墙体施工时，墙体施工与生产设备上各专业管道安装、生产设备内地面修饰进行实践、空间上立体交叉施工。（6）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案，确保工程的顺利施工。三、 后勤保障及协调配合措施（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是冬期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。（4）我公司将提前做好所有的内业准备工作。根据合同内容和建设单位要求及时编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位、监理单位、总承包商审查同意后实施。（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全环保、文明施工等），确保工程顺利进行。（7）与各有关单位（包括建设、设计、监理、总承包单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。522 工程进度的其他措施 机械投入保证措施 1使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。3投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。4使用的仪表保证在检测周期内，使用正常。 材料投入保证措施1项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。 施工协调措施 1充分协调好业主，监理、设计、总承包单位等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 2充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。3实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。6、 施工方案7、 工程组织构架表7.1 项目组织结构项目经理（刘龙，特技工程师）90（）项目总工（唐应生，一级造价师）项目财务（李嘉诚，一级注册会计师）生产经理（艾国，高级工程师）采购员（一级工程师）预算员（注册造价师）英语翻译员（高级工程师）设备负责人（高级工程师）安全员（高级工程师）资料员（高级工程师）质检员（高级工程师）绘图设计员（高级工程师）材料员（高兵，一级工程师）钢结构工程师（高级工程师）通风工程师（高级工程师）管道工程师（高级工程师）电气工程师（高级工程师）72 主要人员职责721 项目经理遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。 负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。 72.2 项目总工职责 配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。72.3 项目生产经理职责 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。领导、落实、检查、督促CI战略的实施。组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。72.4 施工员职责 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。每月及时将已完工程量汇总报至计划员或项目生产经理，提供为完成工程量收款报量的依据。组织班组完成质量计划中规定的质量目标。 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。.组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。7.2.5 质检员职责 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。I 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。726 材料员职责负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。72.7 安全员职责-负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。参加施工现场建设单位、总承包单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。负责监督检查施工人员劳保用品的使用。参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。72.8 资料员负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。负责收集各类材料合格证，施工检查记录、材料验收记录、材料复验记录、各类试验、验收记录，收集各种管理活动记录。建立工程竣工资料，整理、装订、分类、编目、归档，确保工程的可追述性。工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。做好各种文件的标识，确保持有文件者获得有效版本，对作废文件进行隔离。72.9 预算员 负责施工员所做的材料预算审批；负责复核审批劳务分包及价款的计算；负责生产报量的价款计算负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；负责预算管理的各种台帐记录。7.2.10 翻译员及时把各方的信息传到对方。打破施工间的语言障碍。.把外来设备的技术参数、标准等翻译成中文 。帮助职工提高简单语言的使用。为项目部提供外资企业施工管理经验的资料。8 、工程质量管理8.1 质量保证体系及保证措施一、质量目标质量是企业的生命、信誉是企业的前途，在工程施工中将高标准，严要求加强质量管理工作，认真贯彻执行公司“重质量、守信用，做好每个工程，不断让顾客满意”的质量方针，以建筑法和现行国家有关建筑工程施工规范、验收标准为准则，精心组织施工，确保合格工程，争创上海市优质工程。质量目标分解* 工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。* 主体结构分部争创重庆市优质结构。* 观感质量的评定得分率达到85%以上。* 全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。二、质量保证体系为确保工程高速优质，向业主奉献一份精品，公司对此项目非常重视，首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干、有创新精神的管理干部和具有丰富施工经验、参加过类似工程，有较强实际操作技能的骨干，成立项目经理部。项目经理部下设施工组、技术组、质检组、内业组，在项目经理的领导下，围绕项目为中心，发挥各自才能和职责，协同作战，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，实现高速、优质、文明的管理目标。质量保证体系： 项目经理项目副经理 项目工程师施工组 技术组 质量组 测量组 内业组班组质检员作业班组三、 质量控制保证措施A、 质量管理组织机构（1） 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。（2） 公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。（3） 由公司工程部主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（4） 由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。（5） 单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。（6） 确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。（7） 充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动，把质量管理工作深入到每个职工中。B、 施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。C. 施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照现行的施工规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）各次放样后，均经项目工程师的检查验收和监理的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。（5）加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。（1）运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。（2）在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，质量验收由公司质安科负责。对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。E、 质量管理措施四、 与业主、设计、监理、总包方等配合与协调加强负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。在清楚明白各部门职责的基础上加强交流和协调。10 季节性施工技术措施相对本工程而言，施工工期较短，但要经历冬、雨季，这些典型季节不可避免地给施工质量或多或少带来一定影响，因而我们将对进入这些季节施工项目采取具有针对性的施工技术措施，将季节性的影响减少到最小程度，以提高整个工程施工质量。 11、 安全管理方案 对于安全管理方案，我公司专门成立了“安全管理组织”如下:安全管理组织机构图项目总经理安全副总经理安全监察部负责人技术负责人工程管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1 监督施工全过程的安全生产。2 管理重要危险源，督促施工不安全因素的整改。3 组织全员安全活动和安全教育。4 监督劳保用品质量和使用。1.制定安全技术措施和分项安全方案。2监督安全措施落实。3解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下合理安排生产计划。2组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全、有效。2消除火灾隐患3组织现场消防。1.保证朝霞施工人员安全技术素质。2控制加班加点、保证劳逸结合。3提供劳保用品，保证质量。1.财务保证经费。2卫生、行政保证基本条件。3工会监督执行法规和经费使用。开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制浆罚制度1 施工组织设计中有安全技术措施。2 机具设备状况符安全要求。3 人员经过培训。4 建立各级施工安全责任制。5 施工安全防护措施及预防措施6 不安全因素预防及控制。1 安全技术交底。2 施工中各种不安全因素的控制。3 坚持和检查安全操作规程的措施。4 坚持和检查施工安全挂牌制5 定期召开安全会议1 建立项目部、作业队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2 各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施。3 施工中如出现事故，按“四不放过”原则处理1 总结施工安全经验。2 找出施工安全生产的薄弱五一节并提出改进措施。3 做好安全生产的评比和奖罚。1 安全风险扣抵押金制度。2 伤亡事故罚款和处分制度。3 表彰安全生产单位和个人制度。备注：所有程序都有专业管理人员管理。12、 现场文明施工管理措施安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。工程一开工，公司领导及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施工是龙头，安全设施是保障”的总体工作思路，提出了：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生业主与各施工单位负主要责任的交通事故，不发生重伤事故，全口径轻伤事故统计率控制在8以内，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。之后，各施工单位层层召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。 1 建立、健全安全监督机构和网络 从各施工单位进场着手施工准备开始，公司就健全了安全监督机构，建立了一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理、监督体系，对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。专门行文规定了安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。 2 狠抓制度和措施的完善 严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，颁发了安全监察“一、二号令”，行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定了对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序；同时还重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。 3 狠抓安全文明施工职责的落实与执行 落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促各单位又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。 2 采取有力举措，确保安全文明施工良好局面 搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。 4塑造安全文明施工素质过硬的施工队伍 电力建设施工客观上存在着较大的事故风险，施工人员安全意识的强弱、安全技术素质的高低，是制约安全与事故这一矛盾的内在因素。因而，在健全机构、完善制度的同时，特别注重了对安全文化的建设，坚持严格做好对新进场人员(包括民工、临时工)进行三级安全教育和考试，认真开展安全学习活动及“三交”活动，集中时间组织施工人员对安规及电力建设安全施工管理规定进行学习、考试，大力开展各种形式的安全宣传活动，营造了浓厚的安全文明施工氛围。 首先，在现场人员较集中的地段及上下班交通要道上布置了大量规范、美观的安全宣传牌，在现场各施工作业点布置了大量的安全宣传漫画、警示语，只要是危险的地方或有人施工的地方，就有安全警示语给人以提示、警醒，使施工人员置身于浓厚的安全氛围之中。同时，设立了安全宣传专栏，并针对高处作业、带电作业的特点，专门制作了高空模拟走单梁、模拟带电作业的装置，组织相关工种的作业人员进行模拟训练，以不断增强施工人员自我保护意识和能力。 为激发各施工单位与广大施工人员安全文明施工的积极性，开展了每月安全文明施工流动红旗评比活动，并给予一定的物质奖励。 5塑造企业良好的外部形象 文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工，从工程一开始，就采取了一系列扎实有效的对策： (1) 对施工场区进行了全面、合理的规划，对主要施工场区如主厂房、锅炉房、组合场材料、设备、非标件的堆放作了定点定位布置，对现场施工电源电缆的敷设、电火焊皮线的牵接、施工脚手架的搭设作出了明确、规范的要求和设计。 (2) 建立了焊条头回收处理办法及废铁、废料回收处理规定，统一在现场设置垃圾箱，分区域指定废铁、废料堆放点，并成立现场垃圾清运小组，及时将垃圾清运出施工场区。 (3) 根据施工总平面和范围，划分各专业文明施工责任区域，并明确了责任区负责人。 (4) 为使现场清晰、整洁，对每个施工区均用红白相间的栏杆搭设围栏，并设置施工项目责任牌；在汽机、锅炉房分别安装了垃圾通道；为给施工人员提供便利，在锅炉上安装了高处水冲式厕所，在现场定点布置了6个休息棚。 (5) 现场电火焊电线牵接一直是困扰文明施工的一大难题，在进行统一规划、合理布置的基础上，电焊机采用了规范的集装箱布置，制作了一批电火焊电线托架及电焊电线走线槽，制作了氩气瓶、氧气瓶、乙炔瓶存放架，电火焊电线严格按规定路线牵接，做到随用随牵、用完即收，这样既方便了施工又整齐。 (6) 为使现场架子搭设规范，实行了脚手架搭设检查验收制度，实行了挂牌管理，严格规定所有过道处的架子其架管不得伸出过道上，而且靠近过道的架管端口均用红布包扎，以做到通道通畅。 (7) 施工电源均采用了集中箱布置，地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌，机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设，所有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。 (8) 现场设备做到了定位堆放，并挂牌明确了责任人。 (9) 现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫，确保施工现场天天整洁。 (10) 大力推行材料、设备堆放定位化、管道组合工厂化、施工区域隔离化，施工人员行为规范化。 (11) 加强对现场文明施工的检查与考核，坚持每月定期对文明施工情况进行检查、评比，对文明施工好的单位及时进行表彰和奖励，对差的施工单位予以曝光并处罚。 6构筑安全文明施工防护网 安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此，公司安监部要求各施工单位对安全文明施工设施均按规范进行制作和布置。 (1) 现场孔洞盖板按照规范标准进行制作，使施工现场每一处孔洞均有规范化的盖板进行加盖。 (2) 危险处均加设规范的围栏并悬挂明显的警示标志。 (3) 在锅炉钢架吊装、大件吊装阶段，各横梁上均牵设了塑胶钢芯手扶水平安全绳，锅炉钢架爬梯加设垂直保护绳，炉框架内、外分层铺设好满膛安全网。 (4) 锅炉施工电梯各层出入口安装了规范、标准的钢平台及围栏。 (5) 现场电源开关箱内电源板统一用胶木板制作，且电源板上安装漏电保护器。 (6) 电焊线接头全部采用快速接头。 (7) 现场安装2台增压泵，将临时消防水系统接到锅炉各层平台及汽机房各层。 在积极完善现场安全防护设施的同时，为在施工项目开工前落实好各项措施，使现场符合安全文明施工的要求，坚持实行施工项目开工前的报告审批制度，无论哪个施工项目开工，均要经过安监部门检查，检查其各项安全措施是否到位，现场环境是否符合文明施工要求。 7各级领导的身体力行为安全文明施工保驾护航 领导重视，是确保安全文明施工局面稳定的关键。基于此，坚持实行了各级行政正职亲自抓管安全文明施工的做法，领导首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作；在安全与进度、安全与效益出现矛盾时，领导更是态度鲜明，始终坚持安全第一的立场；在安全检查与整改上也坚持了各级领导亲自组织的做法。由于各级领导的身体力行，安全文明施工才能得以不断的深入开展，也才能取得实质性的效果。 通过上述一系列工作的开展，营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境，为确保“双零”目标的实现、确保工程质量，创建精品工程奠定了坚实的基础，也为后续工程的建设提供了可供借鉴的经验。 13、 环境保护措施环境保护及水土保持措施：教育、制定实施措施、周围保护、施工弃渣的利用和堆放管理、洞口边坡保护和水土流失防治、防止饮用水污染及废水、废油治理措施、环境卫生治理、噪音控制、粉尘、废气、有害气体的管理，环保、水保控制手段，完工后场地清理。14、 现场消防管理措施1 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。3使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房。必须支搭时，须经消防监督机关批准。5施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。6工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签定协议，明确管理责任。7施工现场严禁吸烟。必要时设有防火措施的吸烟室。8施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。9氧气瓶，乙炔气瓶工作不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。10施工工程始末要坚持防火安全交底制度。特别进行电焊、气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。11现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火。如果条件所限，防火达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。各类建筑设施、材料防火间距如表：各类建筑设施、材料的防火间距表（m）建筑物临建设施非易燃库、站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物 20 15 20 15 2 0 30临建设施 20 56 20 15 15 3 0非易燃库、站 15 66 15 15 10 20易燃库站 20 20 15 20 25 20固定明火处 25 15 15 25 25 30木料堆 20 15 10 2 0 25 30废料、易燃杂料30 30 20 30 30 3012现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5米。禁止占用场内通道堆放材料。13现场应设消防水管网，配备消防栓。进水干管直径不小于100。较大工程要分区设置消防栓；高度超过24米的工程，应设置消防竖管，管径不得小于65，并随楼层的升高每隔一层设一处消防栓口，配备水带。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高最远点。施工现场消防栓处日夜要设明显标志，配备足够水带，周围3米内，不准存放任何物品。消防泵房应用非燃材料建造，设在安全位置，消防泵专用配电线路，应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。14现场防火材料堆放的防火要求有3点：（1）木料堆放不宜过多，垛之间要保持一定的防火距离。加工的废料要及时清理，以防自燃。（2）现场生石灰应单独存放，不准与易燃、可燃材料放在一起，并注意防水。（3）易燃、易爆物品的仓库应设在地势低处，电石库应设在地势较高的干燥处。15现场中用易燃材料搭设工棚在使用时应遵守下列规定：（1）工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。（2）每幢工棚的防火间距，城区不小于5米，农村不小于7米。工棚不得过于集中。每一组工棚不准超过12幢。组与组的防火间距不小于10米。（3）不准在高压线下搭设工棚。在高压线下一侧搭设工棚时，距高压线的水平距离不小于6米，工棚距铁路和易燃物库房距离不浊于30米；距危险性较大的用火生产区不小于30米。锅炉房、厨房用明火的设施应设在工棚区的长年下风向。（4）工棚的高度一般不低于2.5米，棚内应留有通道，合理设门窗，门窗均应向外开。（5）工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持30间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘钨灯照明。16施工现场不同的