仓库项目施工组织设计剖析

*仓库项目施工组织设计一、编制依据1.1关于*仓库项目施工的招标文件；1.2本工程施工采用的主要质量标准和验收规范；1.3我公司类似工程的施工经验以及现场踏勘情况。二、工程概况2.1工程基本情况2.1.1工程名称：*仓库项目施工2.1.2工程建设性质：新建。2.1.3建设地点：*。2.1.4工程范围及内容：新建仓库厂房（包含土建、钢结构安装、电气照明），安装3吨吊车一台，以及室外总图和道路等。2.1.5质量要求：执行现行国家有关施工和验收标准及规范，一次性验收合格。2.1.6工期要求：60日历天。2.2工程内容新建原料库厂房长42米，宽24米，高9米，基础为灌注桩，人工挖孔，灌注桩为800,桩长3000mm,室内地坪为C25砼，厚200mm。厂房为钢结 构，主要材料为200X 6钢管，100X 5钢管，角钢、钢板、连接件钢管以及 C型钢檩条等，厂房四周用复合瓦封闭。2.3主要工程量主要工程量如下表:序号名称工程量备注1清理场地杂物21200m22场地土方开挖及外运31000m3人工挖孔浇筑砼C2580m34钢筋配筋6t5砼C25灌桩及地梁90 m36钢架及屋面檩条32t7连接件钢板2.5t8复合瓦2100 m29路面浇筑C25砼60m310沟盖板配筋3t11沟盖板砼C30330m三、施工总体部署3.1施工组织机构3.1.1项目经理：项目经理负责整个施工过程的控制，以及项目工程内的生产、 管理，调配现场内的物资、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、 成本、安全、文明施工负总责。3.1.2项目副经理：协助项目经理完成各项管理工作指标， 负责对施工过程的控 制、检查和监督。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。参与重大施 工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出 的问题，协助各工种施工。3.1.3项目总工：对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项 目管理体制的方针、目标，并组织实施。认真组织科研攻关和技术革新，解决 施工生产中遇到的技术难题。3.1.4技术负责人：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量 标准，并随时检查执行情况。3.1.5安全员：负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。定时召开安全会议，及时解决存在的 问题，做好各种安全记录。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓 安全。3.1.6 质检员： 负责现场的全面质量控制工作。 对施工过程及时进行检查， 发现 问题及时纠正。负责组织工程质量的检查和评定，判定工程是否符合验收标准 的要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。积 极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。3.1.7 材料员：负责不同产品的验证及对供货单位进行控制， 规定各类产品的质 量要求。负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的 报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。建立、健全各种材料台帐， 掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、结算等工 作。3.1.8 资料员：按工程施工资料， 图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料 和图纸的收集、整理、归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理，保证 工程资料的真实性。3.1.9 预算员：精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件， 熟悉项目部 的施工图纸， 参加图纸会审和技术交底工作。 整理好项目部的工程预决算资料， 做出施工图纸预算、材料分析。工程竣工后做好工程结算和成本核算。3.1.10 施工员：负责本项目工程的施工技术和质量管理工作；负责安排和督促 施工进度，生产调度，协调班组间的协作关系；处理设计变更，贯彻执行施工 规范，操作规程和质量验收规范，参与质量和安全检查，保证工程质量及施工 方案的落实；做好施工日志及上下工序的自检自查以及隐蔽工程的记录和报验 工作。3.2 项目施工指导思想 信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，安全 文明施工，确保业主满意。3.3 施工部署原则3.3.1 根据工程开工时间及工程形象进度， 在施工时间安排上要考虑季节对施工 的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，同 时做好冬季施工的各种保障措施，保障工程质量。3.3.2 根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、 大型机械、临建设施等资源投入。3.3.3 根据本工程特点， 在施工工艺上考虑分部流程， 合理进行交叉作业， 以确 保均衡施工。3.3.4 合理分段，进行流水作业和平行作业， 最大限度的利用作业面和机械设备， 确保工期顺利实现。3.3.5 坚持阶段性、 适用性、可调整性的原则进行现场规划。 科学合理布置施工 临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计 划为依据进行阶段性调整，最大限度的减小临设占地对后期业主指定承包人施 工厂区道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.4 项目施工总体目标3.4.1 质量目标：一次性验收合格，争创优质工程。3.4.2 建设目标：最短工期，最优质量，最佳服务，创优质工程。3.4.3 工期目标：用新工艺、新技术、新设备开展技改、技革活动，运用网络计 划及项目管理等现代化管理方法，用超前管理、紧凑组织、合理穿插，平行流 水与立体交叉安排施工，最大限度地缩短工期。3.4.4 安全、环境保护目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的施工方针，严 格安全生产管理，落实安全责任制，杜绝违章指挥和违章作业，确保安全措施 的实施，做到无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无坍塌事故、无重大火 灾、爆炸事故；杜绝食物中毒事件的发生，杜绝疫情发生和流行；减少对环境 的影响；施工固体废弃物按规定要求及时进行处理。重伤事故控制在0.5 %。以下, 轻伤事故控制在1%。以下。3.4.5 文明施工目标：将施工现场建成文明施工工地。3.4.6 治安、消防目标：遵守规章制度,不违章作业,做到无火灾,不发生盗窃 和刑事案件。3.5 施工计划部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况, 确保工程质量和施工工期。 本工程配备足够的各专业人员、合理调度各工种机械使用时间,穿插各工种的 操作工序,有效地控制计划的落实时效,做到计划部位不拖延,上道工序推迟 的时间由下道工序抢回来。按照施工进度计划的要求,进行流水作业,特别注 意施工阶段各工种的施工搭接,并督促各专业施工队伍配合作业,使整个工程的进度始终处于受控状态四、施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术和资料准备4.1.1.1 根据工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、统计、人力等工 作要求进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划。4.1.1.2 组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关 技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析， 做到提前准备。4.1.1.3 根据工程施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺 措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按按照程序施工。4.1.2 材料供应准备4.1.2.1 材料供应组织管理 物资管理部负责管理，负责材料的接收、采购、检 验、装卸、运输、保管、分供等工作。物资管理部负责按照施工组织设计的工 程进度计划，编制工程物资供应计划。4.1.2.2 设备及材料管理 材料统计及采购计划：根据对施工图纸的会审情况， 重新对施工图纸的材料进行核实，及时作好采购计划。对所采购材料必须严格 按照“质量体系文件”控制执行。严把原材料质量关。设备及材料由物资管理 部和项目部材料组负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法。4.1.3 施工机具供应 设备机具管理部为施工机具的管理部门，负责施工机具的 配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法。4.1.4 施工力量配置： 根据实际工程量和工程特点， 合理配置施工力量， 保证工 程按工期完成。4.2 人工挖孔灌注桩施工方案4.2.1 施工工艺测量定位f砌筑井圈f土石方开挖f护壁施工f钢筋笼制作安装f桩芯砼浇筑 一养护4.2.2 开挖顺序根据土石层分布情况，首先开挖回填土石层，采用风镐翘松，人工清出； 其次开挖进入页岩层， 采用风镐破碎后， 人工清出渣土； 最后进入设计持力层， 若为砂岩，可能采用水钻开挖嵌岩深度范围内的石方，清底验收后，立即砼封 底。4.2.2.1 以人工开挖为主， 辅助以风镐等机械以加快进度。开挖过程中备以小型 水泵随时抽排各个桩孔中的残余地下水。4.2.2.2 钢筋笼采取分段集中制作，用人工、三角架一次性吊装完成。4.2.2.3 分段一次性浇注砼桩， 当一个区段的桩孔挖掘完成， 且已安放钢筋笼后， 采用泵送混凝土浇注成桩。4.2.3 挖孔桩的主要施工工艺场地平整、清表一放线、定桩位一架设井架、电动葫芦、潜水泵、鼓风机、 照明灯等一挖第一节桩孔土石方一绑扎护壁钢筋T支模浇灌第一节砼护壁一在 护壁上二次投测标高及桩位十字轴线一安装活动井盖、垂直运输架一通风照明 设施f第二节桩身挖土石方f清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径f拆上节 模板T绑扎第二节护壁钢筋T支第二节模板T浇灌第二节砼护壁T重复第二节 挖土、支模、浇灌砼护壁工作，循环作业直至设计深度f验收桩孔直径、深度、 持力层地质情况f清理虚土f排除积水f吊放钢筋笼f浇筑桩身砼。4.2.4 施工方法挖孔桩施工，以设计图纸、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）及建筑地 基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 为技术标准。4.2.4.1 采用全站仪进行轴线及桩位放测，并树立牢固标记。对各桩的顶部标高 均进行准确测定。在场地内，按轴线设置龙门桩，以便校核孔中心位置，井圈 中心线与设计轴线的偏差不大于 10mm。4.2.4.2 人工挖掘成孔：根据场地地质条件，拟采用无爆破人工挖掘成孔，桩径偏差为土 50mm,垂直度允许偏差为0.5%。4.2.4.3 渣土石方提升：拟在井台架设轱辘，以人工转动滑轮提升。4.2.5 钢筋笼制作4.2.5.1 螺旋筋采用特制轱辘人工卷制， 加强环箍采用特制圆筒人工卷制，螺旋 箍开始与结束处应有长度不少于一圈半的水平段。钢筋笼同一截面，主筋接头 不超过50%，相邻主筋接头截面的距离应大于 35d。螺旋筋及加强环箍均与主 筋点焊。钢筋笼制作允许偏差，主筋间距土 10mm，螺旋筋间距土 20mm，钢筋 笼直径 10mm。4.2.5.2 为保证钢筋笼在吊装时不变形，在制作时，按设计要求设置加强筋，焊 于主筋上。在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个园环，以便于吊装时钩 挂。4.2.6 桩孔验收桩孔挖至设计标高， 应立即清理孔底残渣及积水， 会同建设单位、 设计院、 地质部门进行隐蔽工程验收，验收合格后，立即封底后，应立即吊装钢筋笼及 浇筑砼，尽量减少桩孔的暴露时间。4.2.6.1 钢筋笼吊装：采用吊装钩挂吊入桩孔，为方便吊挂，在钢筋笼顶端，对 称选取四根主筋焊接四个吊环，以便吊装时挂钩；为保证钢筋笼定位和足够的 砼保护层，采用砼保护层塑料卡，按规范间距施工。4.2.6.2 混凝土浇注浇筑混凝土时应连续进行， 分层振捣密实。混凝土每层浇筑高度不超过 1m， 且不大于振捣棒棒长的 1.25倍，振捣应以混凝土表面不再显著下沉，表面泛浆 和表面不冒出气泡为准。4.3 钢屋架厂房施工方案4.3.1 工艺流程作业准备屋架组拼屋架安装连接与固定检查、验收除锈、刷涂料4.3.2 安装准备4.3.2.1 复验安装定位所用的轴线控制点和测量标高使用的水准点。4.3.2.2 放出标高控制线和屋架轴线的吊装辅助线。4.3.2.3 复验屋架支座及支撑系统的预埋件，其轴线、标高、水平度、预埋螺栓 位置及露出长度等，超出允许偏差时，应做好技术处理。4.3.2.4 检查吊装机械及吊具，按施工组织设计的要求搭设脚手架和操作平台。4.3.2.5 为防止构件变形、失稳，必要时应采取加固措施，在平行于屋架上、下 弦方向采用钢管、方木或其它临时加固措施。4.3.2.6 测量用钢尺应与钢结构制造用的钢尺校对， 并取得计量法定单位检定证明。4.3.3 屋架组拼： 屋架分片运至现场组装时， 拼装平台应平整。 组拼时应保证屋 架总长及起拱尺寸的要求。焊接时焊完一面检查合格后，再翻身焊另一面，经 验收后方准吊装。4.3.4 屋架安装4.3.4.1吊点必须设在屋架三汇交节点上。屋架起吊时离地 50cm 时暂停，检查 无误后再继续起吊。4.3.4.2 安装第一榀屋架时， 在松开吊钩前初步校正；对准屋架支座中心线或定 位轴线就位，调整屋架垂直度，并检查屋架测向弯曲，将屋架临时固定。4.3.4.3 第二榀屋架同样方法吊装就位好后， 不要松钩，用杉篙或方木临时与第 一榀屋架固定，跟着安装支撑系统及部分檩条，最后校正固定，务使第一榀屋 架与第二榀屋架形成一个具有空间刚度和稳定的整体。4.3.4.4从第三榀屋架开始，在屋脊点及上弦中点装上檀条即可将屋架固定，同 时将屋架校正好。4.3.5 构件连接与固定4.3.5.1 构件安装采用焊接或螺栓连接的节点， 需检查连接节点，合格后方能进 行焊接或紧固。4.3.5.2 安装螺栓孔不允许用气割扩孔， 永久性螺栓不得垫两个以上垫圈，螺栓 外露丝扣长度不少于23扣。4.3.5.3 安装定位焊缝不需承受荷载时，焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的 2/3， 且不大于8mm,焊缝长度不宜小于25mm,位置应在焊道内。安装焊缝全数外 观检查，主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。4.3.5.4 焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准。4.3.5.5 屋架支座、支撑系统的构造做法需认真检查,必须符合设计要求,零配 件不得遗漏。4.3.6 检查验收4.3.6.1 屋架安装后首先检查现场连接部位的质量。4.3.6.2 屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面的不垂直度； 屋架 受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲,必须保证上述偏差不超过允许偏差,以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。4.3.6.3 屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。4.3.7 除锈、涂料4.3.7.1 连接处焊缝无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。4.3.7.2 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。4.4 技术管理4.4.1 工程图纸管理4.4.1.1 公司的施工科和项目经理部共同进行施工图纸的审查。 审查时应充分领 会设计意图，熟悉设计内容和工程特点，发现施工图设计中存在的问题并在施 工图会审会上提请设计单位解决。4.4.1.2 设计修改或设计变更， 应严格按照工程合同要求扫行。公司任何部门和 个人均无权随意修改设计。设计变更文件应妥善保存，工程竣工时必须将其与 竣工资料一起移交。4.4.1.3 工程施工中设计变更后， 必须按设计变更通知单对施工图纸进行相应修 改，品位准使用蓝黑或碳素墨水钢笔进行修改。 变更少的可在原图上进行修改， 变更多的申请设计单位重新绘制蓝图。特别需要指出的是，在二次接线完工后 进行回路测试和系统调试过程中发现的设计接线错误，在及时校正后，必须立 即记录下来，并在施工图中做好标记。经工地设计代表认可后，正式修改做为 竣工资料移交。4.4.2 技术交底施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况进行技术交底， 内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工 质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准，以具体指导施工班组的工作。4.5 工程投入的主要施工机械设备情况 及时投入的工程物资和充足的施工机械设备对工程能优质如期交付使用将 起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配 备。根据本工程特点，对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养， 并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使 用过程中的完好性。本次施工的主要施工机械设备如下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注120吨汽车吊1中国良好2载重汽车5t、3t3中国良好3挖机0.6m32中国良好4蛙式打夯机HW 202中国良好5钢筋调直机GTQ4/141中国良好6钢筋弯曲机GW401中国良好7钢筋切断机FGQ40A1中国良好8插入式振捣器ZX302中国良好9自发式汽油焊机AXQ-200C2中国良好10电焊机4中国良好11角磨机 100mm 600W5中国良好12烤箱YCH-1001中国良好13手拉葫芦2t1中国良好14手拉葫芦3t2中国良好拟投入的测量设备如下表:序号仪器设备 名称型号规格数 量自有 (租赁)制造 年份额定功 率(kW)生产 能力备注1全站仪GTS-6021自有良好2经纬仪J22自有良好3水准仪NA242自有良好5万能量角器普通1自有良好6钢卷尺各种规格10自有良好7焊缝检验尺HJC402自有良好8水平尺300mm5自有良好4.6主要施工机械进场计划根据施工进度，实时调整主要施工大型机械进退场时间，避免出现窝工、 浪费情况，有效地控制施工成本。4.7劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本 工程的具体情况，对该工程各施工阶段的劳动力进行安排计划。各工种按施工 进度计划要求，按分工不同，流水作业。为确保工程质量，实现工期总目标，根据工程特点和现场实际情况。本工 程拟投入的劳动力如下表：本工程劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工厂房施工总图施工竣工验收测量人员22221钢筋工36442架子工34432混凝土工23231焊工44844钳工22322电工22311普工101515158五、确保工程质量的技术组织措施5.1 质量保证体系及措施5.1.1 建立项目管理质量的体系， 从项目经理、施工员、质量员、安全员和治保 员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工 作情况进行跟踪考核，实行奖罚。5.1.2 实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、 施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划， 做到责任到人， 措施落实。5.1.3 开展质量管理小组活动， 做好质量预控。 结合项目管理实践， 成立多工种 质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，结合企业 质量管理思想和条文，用于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果 检查，总结提高等一系列质量管理方法， 对质量管理点和工序控制点实行预控， 把质量缺陷消除在施工形成过程中，每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。 要求工程质量不断改进，不断提高，使综合管网给排水工程和混凝土基础工程 各个分部达到一次成优。5.1.4 实行全过程控制。 建立项目工程质量管理系统程序图， 从质量目标确定施 工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等多个管 理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。5.1.4.1 认真编制施工组织设计和施工方案， 做好技术交底。项目经理部严格执 行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质 量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制 程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。5.1.4.2 严格把好原材料进场检验和试验， 过程检验和试验及最终检验和试验三 个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中， 严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行 为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。5.2 质量管理措施5.2.1 由我公司工程技术部门负责图纸会审工作。 严格按设计图纸、 图纸会审纪 要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问 题归类，在设计交底和图纸会审中解决。 对重要部位， 难度大的分部分项施工， 编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质 量控制。5.2.2 在工程质量管理中建立三级质量保证体系， 配备专职质量员， 负责工程质 量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订 相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次。523施工中开展全面质量管理活动及班组 QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每一道工序关。作业班组及人员实行挂 牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改； 对责任班组及个人进行安全质量教育并严肃处罚。5.2.4 对测量定位的质量控制， 测量定位所使用的经纬仪， 水准仪须经过鉴定合 格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保测量精度。轴线引测 定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。5.2.5 现场技术负责人认真做好质量、 技术交底和技术复核。 对重点部位、 新工 艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完 成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。5.2.6 认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。5.3 质量控制要点5.3.1 施工管理我公司成立施工管理小组，该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度 机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装 的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到 有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要 任务和职责是：公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种 施工搭接，负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划，编制作业计划， 并认真执行按期完成。对各施工班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施 工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、监理单位及政府监督部门参加各种隐检验收。5.3.2 操作班组管理 项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工 程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分 解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的 单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制 （具体形式根据工种、 进度等协商确定）， 实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、 文明施工考核，实行重奖重罚。5.3.3 质量管理 质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术 质量检查监督。5.3.3.1 明确责任，层层抓质量 现场技术负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实 项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改公司技术和 质检部门、建设单位及监理单位提出的工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的 质量。班组要严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评， 达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利于提高。5.3.3.2 加强施工前技术交底制度 详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的 具体时间，并讲明工艺要求。5.3.3.3 加强操作班组的质量意识， 从进场交底，施工前交底到施工中的质量检 查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质 量措施要交书面交底到各施工班组。六、确保安全生产的技术组织措施6.1 安全生产的原则和目标6.1.1 原则坚持管施工必须同时管安全的原则； 坚持施工与安全必须同步实施的原则； 施工与安全发生矛盾时，坚持安全第一。6.1.2 目标 本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损伤的风险减至 最小程度；杜绝死亡事故，事故频率控制在千分之二以内。6.2 施工安全组织机构及工作程序6.2.1 成立安全领导小组 建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小 组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程 部配备不小于 2 人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督 促整改。另外，工地设医疗室，配备一定的常用药物，保证遇有紧急情况及时 抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护工作，各工段派 1 名安全检查 员，负责各工段的施工安全工作。6.2.2 严格执行如下安全体系 安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研 究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措 施。6.2.3 安全会议 安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，应按期召开安全 会议，所有人员需参加学习。项目部应保存所有的安全会议记录，必要时接受 检查。6.3 安全管理措施6.3.1 项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人， 在布置、计划、组织检查、 总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。6.3.2 建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工 作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全 员、特殊工种人员须持证上岗，在现场均配戴工作标志；在高空作业时必须系 安全带、戴安全帽等做好安全措施后才能进行工作。6.3.3 开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。6.3.4 每月召开一次安全会议， 讨论决定安全生产的重大事项； 每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。6.3.5 完善并执行安全规程， 其中包括：机械设备安全操作规程； 安全用电制度； 防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。6.3.6 实行安全目标管理， 层层分解落实安全指标， 严格执行与经济挂钩奖惩制 度，坚决实施安全否决权制度。6.3.7 配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地， 必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全 规定告示牌、安全宣传标语。6.4 安全技术措施6.4.1 由电气专业的技术人员， 根据业主提供的供电接线点和负荷量， 根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并 有专项的安全交底和技术验收。6.4.2 施工入口处设 “施工现场安全管理规定 ”安全牌和其他警示标志。6.4.3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。6.4.4 作业中使用剩余器材和余料、废料等及时回收并分类堆放。6.4.5 有关溶液及其稀释对人体有危害的物质， 存放在通风良好、 严禁烟火的专 用仓库。6.4.6 进入现场的施工机械、 设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措 施，并设专人维护保养。6.4.7 施工现场的安全措施， 如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自 拆除或移动时， 须经工地负责人同意， 并采取相应安全措施， 完工后立即恢复。6.5 施工过程安全6.5.1 没有穿防护用品的职工不得进入施工现场；6.5.2 所有机械设备的运动部分必须安装防护罩，防止人体接触；6.5.3 所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地；6.5.4 特殊工种及设备操作人员均应持证上岗；6.5.5 施工过程中进行安全记录， 内容包括安全会议、 安全检查情况、 事故及其 处理、安全教育、安全知识等施工安全记录，由安全员负责。七、确保文明施工的技术组织措施我公司在本工程施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主和监理工程师的指导、监督，切实把工期中建设项目的 文明施工、环境保护，与主体工程紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施 落实到实处。7.1 文明施工管理措施7.1.1 施工现场设置施工牌， 标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单 位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人姓名、开竣工日期、施工许可 证批号等。7.1.2 建立文明施工负责制， 划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现 场清洁整齐。施工现场的临时设施，包括办公、生活用房、仓库、料场、临时 上下水管道以及照明、动力线路，按施工组织设计的平面布置图来进行。7.1.3 现场材料集中堆放整齐， 禁止乱放，并做出标记。不侵占道路，并做好安 全防护隔离。7.1.4 现场使用的机械设备， 按平面固定点存放， 遵守机械安全操作规程， 经常 保持机身周围的环境清洁。7.1.5 定期搞好内外卫生，保持场地整洁，道路畅通。使排污水系统正常运行， 随时清除建筑垃圾。7.1.6 材料在搅拌运输过程中， 做到不漏、不洒、不剩，使用地点放散粒材料要 有垫板或容器，如有漏洒，及时清理。施工现场不准乱堆放垃圾及余泥杂物， 应有适当地点设堆放点，并定期外运。7.1.7 按规定设立标准食堂、 医务室、浴室及厕所， 确保职工有符合卫生标准的 水喝。职工宿舍整洁，无乱牵电线和不符合规定的用电现象。生活区配备一定 的灭火器，定期组织大清扫活动。7.1.8 加强员工内部团结和思想政治教育，领导者主动深入实际为他们排忧解 难，多开展有益的文艺活动，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作。7.2 文明施工目标 施工人员遵纪守法，无违法违纪行为；施工驻地布局合理，整洁卫生，生 活垃圾及时清除；材料物资分类放置、 堆码整齐、 标识清晰、有合理防护措施； 作业现场布置恰当，工具、材料合理摆放；施工人员任务明确，分工合理，持 有图纸、施工手册等技术资料；施工作业行为协调、有序，无盲目施工和野蛮 作业行为；与当地人员关系融洽，不发生打架、斗殴事件。7.3 环境保护措施7.3.1 贯彻执行国家和地方环境保护法规， 并教育职工自觉遵守环保、 环境卫生 管理条例，做文明职工。切实落实门前 “三包 ”环境保洁责任制，严禁随地堆放 材料淤泥垃圾等。7.3.2 弃碴场要求布置合理， 土方开挖时的淤泥按规定堆放， 并做好简易挡墙等 围蔽建筑物。生活区和生产区要求 “硬地化 ”，污水及时引流到处理地点，以免 对周围的农田和居民生活区造成污染。7.3.3 地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，引入污水处理池中， 防止末经控制的排放。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在 合适的容器中，并放在指定的地点以免意外泄漏。7.3.4 噪声控制严格按照国家有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施， 限制和降低施工过程中的噪声。固定设备与挖土运土机械，产生噪声的部件还 可部分或完全封闭，并减少振动面的振幅。一切动力机械设备均应适时维修， 降低噪声。必要时，应在工地边界或比较固定的产生噪声的动力机械设备附近 的修建临时噪声屏障。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在 一个地方运行。7.3.5 粉尘减少措施应贯彻落实保斑点在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合标准。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理，运输的敞蓬车配备 两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至 少30mm，以减少扬尘。7.4文明环保保证体系文明环保保证体系如下图所示：八、确保工期的技术组织措施8.1缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集 中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。8.2在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时 确保多梯队连续施工。8.3教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期 维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环 节。8.4配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。8.5加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准 备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。8.6 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工 期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到 位。8.7 注重现场管理，施工现场是重要的地方，工程是否如期完成，质量好坏， 在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格 按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使 用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机 制。8.8 服从以项目经理为首的施工调度。 调度的主要任务是掌握和控制施工进度， 及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位 互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的 准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。九、施工总平面布置9.1 临时设施布置以尽量不影响其它装置施工为原则进行布置。为保证区域内 通道畅通，临时设施的布置尽量不占用材料吊装位置及通道。如业主对本平面 布置图中的临时设施布置位置进行调整，则以业主布置需求为准。9.2 运输材料和机械设备进场时， 要采取必要的措施， 确保交通顺畅和施工安全9.3 设备和材料集中堆放管理，在施工用料堆场挂设材料态标识牌（如废料堆、 成品堆等）。并保证材料在二次运输过程中不影响道路交通。配电室制作场地区模板、钢管脚手架等物资摆放区施工平面布置图施工用机械布置区NI新建仓库施工用建筑材料堆放区材料库办公室值班室