全州民营医院发展座谈会发言稿模板(2篇)

全州民营医院发展座谈会发言稿模板民营经济最有潜力、最有活力、最有生命力。发展民营经济，有利于稳增长、调结构、促转型、惠民生。听了大家的发言，很受教育，也深受启发。我用“三个词”谈点感受。第一个词是。点赞。我市民营经济发展迅速，贡献突出，值得充分肯定。一是总量大。一季度，全市非公经济增加值占全市gdp的_%，增速_%，比全市高_%，较上年提高_%，是名副其实的发展主力军、极具潜力的经济增长点。二是贡献高。税收占“半壁_”，成为吸纳就业的主渠道。一季度税收贡献达_%。从业人员占总数的_%。三是门类全。可以说是大企业“顶天立地”、小企业“铺天盖地”。三一重工、蓝思科技等驰名中外，1_月新增私营企业近_万家。产业集群多、规模大、链条长、效益好。四是品牌强。投资的“含金量”更高，生产的“高精尖”更多，品牌的“升级性”更明显。1_月，新认定高新技术企业_家、创新型企业_家。目前，全市共有著名商标_件、中国驰名商标_件、国际注册商标_件。取得这样的成绩，大家的确蛮拼了，不简单、不容易，感谢大家，为大家点赞。第二个词是。给力。要真心实意、真抓实干，为民营经济的发展助力、发力、给力，真正做到在项目上“帮”、在资金上“扶”、在政策上“引”、在权益上“护”。一是要攻破壁垒。放宽市场准入条件，打破行业垄断壁垒，对民营企业与其它所有制企业实行同等待遇。支持民间资本进入基础产业、基础设施和教育、医疗等社会事业。二是要优化环境。建立新型政商关系，把企业家当作自己人，让创业者有安全感。推进简政放权，消除行政审批“肠梗阻”。对阻碍民营企业发展的行为铁腕问责，绝不姑息。三是要落实政策。坚持加减乘除并重，确保各级优惠扶持政策落地生根、全面生效。“加”就是要增加土地、金融等要素保障；“减”就是要切实“减负担”“降成本”；“乘”就是要鼓励和支持企业改革创新、技术改造、并购重组；“除”就是要淘汰落后技术、落后产能。四是要提质服务。继续实施“一个企业、一个班子、一个方案、一帮到底”的市领导联点重大企业制度，理直气壮地帮扶企业，拓宽服务领域，解决实际困难，增强发展信心。第三个词是。期盼。在经济下行压力较大、民营经济发展向好、处在转型升级阶段的当下，希望民营企业勇挑重担，主动作为，脚踏实地把企业做大做强，作出更大贡献。一是要自我完善。要一手抓现代企业制度的完善，推动产权结构由单一向多元转变。一手抓法_理结构的完善，强化内部财务、运营等管理，提高抗风险能力。二是要自主创新。要大力弘扬企业家精神、工匠精神和职业经理人精神，推动企业转型发展。实施品牌战略，不断开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品，培育一批全球、全国、全省知名品牌，提升企业知名度。三是要自觉担当。全州民营医院发展座谈会发言稿模板（二）民营医院发展管理的工作总结一、民营医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。第二步还应该成立_、突出差异化竞争，多做一些公益性活动，切实为老百姓做好事、做实事，改变人民群众对医院的看法。比如捐款捐物、慰问老年人、灾区同胞等等。有这样的思想高度是不错，这一点也是值得肯定的。但是我认为，这些人忽略了很重要的一点，这一点也是导致他们永远无法跟企业保持同步发展的一个致命因素，这个因素就是：没有根据企业的实际情况去考虑问题，想问题、做事情。比方说。有一个医院现在处于社会口碑差、业务一直下滑的现状，这家医院还应不应该选择多做公益性活动的方式来改变人民群众对医院的看法。我认为合适决对不可以的。因为，医院现在连“揭开锅”都成问题，还拿什么去做那么多的公益性活动、搞那些不切实际的东西干嘛。从本质上说，投资医院的根本目的就是为了创收，为了赢利。如果经营医院的成本都拿不回来，那应该要拿什么去做公益活动。再说，按目前医疗市场的需求，个人认为还没必要开展营销。营销是什么。营销是刺激需求、满足需求。而目前医疗市场的需求是什么。就是病人到医院看病，医院能切实解决患者的病痛问题，这就是最实际的需求。国人目前还没有达到那种把看病当成“休闲娱乐”的境界。二、我们应该怎样去经营好医院：我曾经也看过不少有关这方面的文章、策划、以及营销，包括自己的实践经验。虽然涉身医疗行业时间不长，但对关于怎样经营、管理好医院，我大致总结后认为应做到这几点：1、从广告营销战略上来说很实际的一点是：千万不要跟别人比。千万不要以为别的医院炒的是红红火火，做的是如日冲天、病人多的不得了。实际上，那些炒作是在提前透支医院的生命，时间会证明他们以后会很痛苦，因为他们走的正是短、频、快的路子，医院成立时间短、活动却频繁、解决病人又快，走这条路子的，医院的“利益来的快，死的也快”。_这样说：因为市场需求也有新鲜期，如果你过份、泛滥的去炒作，市场也会疲惫。所以我认为我们真要炒作，也只能是根据市场面的实际需求情况及自身医院发展的具体情况(比如内部消化能力，技术含量等)，再结合别人的一些创意，最后从中整合出一套比较适合自己医院发展的广告营销战略。2、从一线管理上面我认为。强调团队协作精神(也是就所谓的全员营销)。调动员工的工作积极性及责任心，加强对一线医疗质量、服务规范的监督，尽量避免医疗纠纷、医疗事故，减少一切会对医院造成负面影响的事件。这一点我认为是非常重要的，如果这块管理控制的好，医院的生命至少会延长_年以上。3、从经营方向上面我认为：应该在适当的时机里推出一些比较有特色的、切实能为患者解决病痛、能尽到医院对社会责任的科室，比如：肛肠科、大普内、大普外等科室，这不仅可以起到缓解市场对医院的品牌“定位”，还能多为医院开辟一条新的发展途径。4、从提高医院的核心竞争能力上面我认为：同行没有的，我们要有，同行有的我们要精、同行精的我们要细。比如：同样的医德比医风、同样的技术比效率、同样的质量比信誉、同样的效果比费用、同样的条件比便捷、同样的优质比满意等。核心竞争力有这几个特点：“偷不去”(指别人模仿你很困难)、“买不来”(指不能从市场上获得)、“拆不开”(指资源与能力具有互补性)、“带不走”(指资源的_化)、“溜不掉”(指提高_的持久竞争的能力)。5、从行政管理上面我认为。尽早脱离家族式管理，但是这一点不可免强，只能顺其自然，我感觉现在大部份老板们身边缺少就是一种能与自己站在同一战线上的人才，缺少一种比较实干型的人才，缺少一个能客观的为医院着想的人才，缺少一个能给为医院经营提供新思路的人才。有时候如果身边有这些人才，我们的胆量、发展的方向会有明显的提高以及明确。人说千军易得一将难求，就是这个道理，所以我认为老板们现在应该多培养、多发现具备市场营销、企业管理、创新意识、专业技术的人才，尤其是现有身边的这些“皇亲国戚”，要觉得可以，赶紧用起来，培训起来，不行的人趁早给他定个位置，搞后勤、管药品、做财务都可以，千万不能让那些不行人“参政议政”，叫他去做又做不成，别人要做，又在后面拖后腿，说三道四的。6、从市场业务上面我认为。第5页共5页