第一次工地会议发言稿范本(3篇)

第一次工地会议发言稿范本总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿一、相互认识的过程二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：1.对于施工单位组织机构的要求：(1)、项目经理或项目负责人必须到位(2)、项目技术人员必须到位(五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位)(3)、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来2.对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度)(1)、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底各施工班组长操作人员。(2)、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程是对照承包合同认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。(3)、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。就本工程。基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。(4)、建立施工试验制度根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。砌筑砂浆强度试验。混凝土试块强度试验。钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。三、关于工程质量我们监理的工作方法：(1)、施工准备阶段。审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。(2)、施工阶段。旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。(3)、阶段验收。检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。四、进度控制要求每一个标段必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。五、投资控制要求1、工作量计量程序。由施工单位按合同规定在每月_日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心3_件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。六、安全、文明施工管理办法1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。_月2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须有_小时内报告业主。七、项目信息的传递本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主监理施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是_领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。八、对各方的一些要求要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。九、最后我承诺：1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。第一次工地会议发言稿范本（二）一、监理办人员分工介绍监理办共进场_人，其中监理工程师_人，监理员_人，辅助人员_人。具体人员分工，分三个监理组，a、b标为一个监理组由张忠新负责，c标为一个监理组由龚宏刚负责，d标为一个监理组由伏治治负责。二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为_个月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下：(一)质量监理的程序：1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等)。2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。4、中间交工报告。当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量或抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。5、中间交工证书。专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。6、中间计量。对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由总监理工程师签发中间计量表总监理工程师签发计量支付证书。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。(二)同时严格执行质量控制的“四不准”原则即。人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工序未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。四、施工安全监理的方法1、施工准备阶段安全监理要求各个施工单位要按照施工合同配备专职安全管理人员，并要有相应的安全资质；建立安全生产管理体系；安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续；安全技术措施或者专项施工方案；审核专项安全施工方案，审查分包单位安全生产资质；事故安全事故应急救援预案。2、施工阶段监督施工安全技术措施实施，督促应急救援人员和物资、器材的配备，进行施工安全技术交底。发出口头通知、签发书面通知、召开专题监理例会、签发“工程暂停令”、向项目所在地安全主管部门报告。(1)监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工违规作业时，应予以制止；(2)对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；(3)情况严重的应签发工程暂停令要求施工单位暂停施工，并及时报告业主单位；(4)施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关安全主管部门报告。五、进度控制监理方法1、要求施工单位编制切实可行的施工总体进度计划、年进度计划、月(季)度计划、关键线路进度计划、按阶段时间或项目结构等分解施工进度计划(如日进度计划、旬计划)。2、进度计划的落实与调整。监理工程师应根据施工单位上报的进度计划，确定监理对进度逐阶段控制的目标，在施工的过程中要对承包人的进度计划进行检查落实控制，当发现实际工期与进度计划不符时应责令承包人及时进行进度计划调整，并在此基础上进行资源的调配，并监督承包人加大资源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。3、施工过程中应严格审查承包人的人员、机械设备、材料、资金的按计划进场情况。要求承包人配备与进度计划相适应的专业化程度较高的劳务协作队伍；施工用合格的原材料进场充足；机械设备数量满足进度计划要求、性能先进；采用有效的财务监管措施确保施工单位资金到位及时。六、费用控制监理方法1、监理工程师必须以已完分项、分部工程质量经自检和监理检验确认工程质量合格、且各项试验检测数据齐全有效，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件，未经监理工程师批准不得支付。2、计量监理工程师应严格的按照工程量清单、计量依据、计量原则、计量方式和方法、经监理工程师签发的中间交工证书来对工程进行计量，以清单标明的单价和实际计量的工程量办理计量支付事宜。3、监理工程师应以合同工程量清单内的数量、单价金额为基础，以经建设单位批准的清单核算为主要依据建立计量与支付台帐，避免超计、错计、重计、漏计、计量准确；对于经业主批准需工程变更，监理工程师应对工程量清单进行数量或单价上的变动调整；计量工程师定期核对施工单位的计量支付台帐，检查已完工程与计量支付是否相符。七、会议制度和文件往来制度1、工地会议是用于协调各方关系的公路工程施工监理的工作制度，工地会议是监理工程师工作协调的重要形式，工地会议形式按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式；工地会议由主持单位作好记录，会议形成的纪要应由参加单位确认，并可作为合同的一部分。2、文件往来制度需要监理办审批的一式上报_分，不要给项目部报了，由监理办审批后连同批复文件一同上报项目部。第一次工地会议发言稿范本（三）汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议材料山东省交通工程监理咨询公司汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处二o一六年_月_日汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议，这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。监理处设总监_人，路桥专监_人，现场监理_人，试验监理_人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。3、职责范围。在建设单位领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。4、质量方针。严格监理、优质服务、科学公正。5、质量目标。通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到_%。二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：1、监理工作的基本方法，有_个方面：(1)旁站监理。监理人员在施工期间，对施工全过程进行跟踪，监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。(2)巡查检查。除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。(3)测量。测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工1程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。(4)试验。做好标准试验、验证试验(平行试验)、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。(5)严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段，只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。(6)指令性文件。采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。(7)监理例会定为每十天一次，每月_日、_日、_日的14：_分在监理处召开(特殊情况另行通知)，参加单位：建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：(1)项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下_点：人力、材料、机具设备要满足施工要求；未经检查认可的材料不准进场使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；(2)中间检验。每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。3、对施工单位的基本要求为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下_个要求：(1)要求施工单位的人员必须到位。(2)要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。(3)要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控2能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检，上道工序不合格，下道工序不施工。(4)要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。(5)要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。(6)要求建立分项工程开工技术(安全)交底制度。(7)要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。(8)要求施工单位必须严格执行安全生产法。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。(9)要求在环境保护方面。加强对扬尘的预防和治理。三、对内业资料的要求主要有以下_点：1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。4、做好施工记录，每月_日向监理处报送施工月报表。四、施工中存在的问题1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题。_%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差，特别是施工接茬处，所以有待进一步提高。2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。第12页共12页