[0668]《生产与作业管理系统》问题详解

word窗体顶端单项选择题1、 是缩短生产周期的重要方法。1. D. 并行工程2. 定制生产3. 柔性生产4. 串行生产2、成组生产单元按零件组的 选择设置。1. 工艺路线2. 车间大小3. 加工工艺4. 产品结构3、提出“消除一切浪费的是 生产技术。1. JIT2. ERP3. POM4. TQM4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 。1. 周转库存2. 运输库存3. 预期库存4. 安全库存5、运营战略包括本钱、质量、交货速度和 1. A. 产品设计2. 工艺设计3. 制造柔性4. 市场柔性6、质量检验的实质是 。1. B. 事后把关2. C. 事前预防3. 应用统计技术4. 全面控制7、流水生产需要两个根本条件：零件要能互换和 1. 通用化2. 自动化3. 模块化4. 按节拍生产8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出 为止的完整过程。1. E. 物料2. 成品3. 半成品4. 原料9、 生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。1. 大规模定制2. 单件小批量3. 流水线4. 批量10、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？ 1. 非独立需求/相关需求2. 重复性需求3. 独立需求/非相关需求4. 一次性需求11、1913年， 发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。1. F. 梅奥2. 福特3. 甘特4. 泰勒12、以下哪项不属于MRP的输入系统？ 1. 产品结构文件2. 产品出产计划3. 库存状态文件4. 主生产计划13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于 1. 生产服务过程2. 生产技术准备过程3. 辅助生产过程4. 根本生产过程14、看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的 1. 资金流2. 物流3. 时间流4. 信息流15、JIT生产方式中，设备的布局通常按 1. O型成组加工单元布局2. S型成组加工单元布局3. U型成组加工单元布局4. T型成组加工单元布局16、ERP的概念源于 1. 英国2. 德国3. 日本4. 美国17、全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中“P代表 1. 产品2. 生产3. 计划4. 生产地点18、在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是 1. 定期订货方式2. 定量订货方式3. 随机订货方式4. 确定性订货方式19、企业开发新产品的根底和出发点是 1. 竞争者2. 市场需求3. 老产品4. 发明创造20、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于 1. 直接需求2. 间接需求3. 相关需求4. 独立需求21、和服务业相比，制造业的一个显著特征是 1. 生产率定额不易确定2. 质量难于衡量3. 销售与生产别离4. 消费者干预程度大22、按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为 1. 订货生产、备货生产、混合型生产2. 通用产品生产、专用产品生产3. 流程型生产、加工装配型生产4. 大量生产、成批生产、单件生产23、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最根本阶段是 1. 生产技术准备过程2. 根本生产过程3. 辅助生产过程4. 生产服务过程24、与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理 1. 界限更明确2. X围更宽阔3. 对象更集中4. 品种更单一25、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是 1. 投机库存2. 经常库存3. 积压库存4. 安全库存26、独立需求是指那些具有不确定性、企业自身 1. 迫切需要的需求2. 不能控制的需求3. 可以控制的需求4. 有待明确的需求27、精益生产LP源于 1. JIT2. MRP3. MRP-II4. ERP28、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用 1. 工艺专业化形式2. 对象专业化形式3. 设备专业化形式4. 加工专业化形式29、相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是 1. 多样化本钱更高2. 生产批量更大3. 产品开发周期更长4. 满足顾客个性化的要求更好30、与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是 1. 产品库存占用较小2. 产品属非标准产品3. 产品属专用产品4. 产品属标准产品31、JIT生产方式的核心思想是 1. 消除一切浪费2. 少人化生产3. 准时化生产4. 质量保证32、以下生产类型中，生产专业化程度最高的是 1. 大量生产2. 单件生产3. 成批生产4. 多品种小批量生产33、在成组技术中，对零件进展分类编组的依据是零件的 1. 相似性2. 非相似性3. 结构复杂程度4. 加工难易程度34、ISO9000族为质量管理工作提供了 1. 产品质量标准2. 产品技术标准3. 质量管理标准4. 产品设计标准35、 是为根本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。1. 辅助生产单位2. 行政部门3. 生产服务部门4. 根本生产单位36、“适用性的观点是由 提出来的。1. 朱兰2. 戴明3. 休哈特4. 费根鲍姆37、 生产类型的特点是品种少，产量高。1. 定制生产2. 成批生产3. 单件小批生产4. 大量生产38、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和 1. 市场的推动2. 技术的推动3. 人才的支持4. 资金的支持多项选择题39、系统库存量主要由 组成。1. 库存资金2. 周转库存3. 保险库存4. 在途存货40、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样，其中“三全包括 。1. 全过程的质量管理2. 全方位的质量管理3. 全员的质量管理4. 全组织的质量管理41、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点 。1. 每次订货点不同2. 每次订货量不同3. 每次订货间隔期一样4. 每次订货间隔期不同42、生产与运作管理的根本问题包括 。1. 本钱管理2. 库存管理3. 人事管理4. 质量管理43、质量管理体系可以 。1. 使管理过程标准化2. 为组织提供实现持续改良的框架 3. 向顾客提供信任 4. 帮助组织实现顾客满意44、如下运作系统中，与客户接触度较高的有 。1. 汽车制造业2. 零售业3. 咨询业4. 电子产品加工业45、影响企业选址的自然资源因素包括 1. 土地资源2. 水资源3. 物产资源4. 气候条件46、现代质量管理开展经历了 三个阶段。1. 质量检验阶段2. 全面质量管理阶段3. 统计质量控制阶段4. 质量改良阶段47、MRP的开展经历了的阶段是 。1. ERP2. MRP3. 闭环MRP4. 根本MRP48、制造业通常有 两种生产组织形式。1. 产品专业化2. 顾客定制化3. 工艺专业化4. 成组化主观题49、JIT生产方式的目标与根本手段是什么？参考答案：JIT生产方式的目标与根本手段是什么？JIT，即Just-in-time，称为准时生产制，又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取利润，其根本目标是降低本钱，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。50、简述新产品的概念与其特点。参考答案：简述新产品的概念与其特点。新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改良、提高或独创的产品。其特点有：1具有新的原理、构思或设计。2采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。3产品结构有明显改良。4扩大了产品使用X围。51、影响生产流程选择的主要因素有哪些？参考答案：答：产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、接触顾客的程度52、什么是装配线流水线节拍？参考答案：什么是装配线流水线节拍？装配线的节拍是指装配线上连续出产两个一样制品的间隔时间。它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的根底。其计算公式为：r=T效/Q式中：r装配线节拍；T效计划期内有效工作时间；Q计划期制品产量。有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。53、简述质量管理八项原如此参考答案：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改良；基于事实的决策方法；互利的供方关系54、服务运作与制造生产有何不同？参考答案：服务运作与制造生产有何不同？1从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；2从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高；3从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；4从投入的一致性，制造生产高，服务运作低；5从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；6从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。55、什么是PDCA循环？它都有哪些特点？参考答案：什么是PDCA循环？它都有哪些特点？P、D、C、A四个英文字母所代表的意义是：PPlan计划，包括方针和目标确实定以与活动计划的制定；DDo执行，就是具体运作，实现计划的内容；CCheck检查，就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；AAction行动或处理，对总结的检查进展处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现，对于没有解决的问题，应提出下一个PDCA循环中去解决。其特点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。56、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？参考答案：工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？答：工作扩大化，即扩大员工的工作X围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从而提高劳动生产率。工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会，使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力。工作丰富化较工作扩大更注重工作的内涵和性质、更注重高级心理需求的满足；而工作扩大如此侧重于一般工作X围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。57、如何提高多品种小批量生产类型的效率？参考答案：如何提高多品种小批量生产类型的效率？途径有：1减少零件变化，包括：推行三化标准化、通用化、系列化；推行成组技术；推行变化减少方法；2提高生产系统的柔性，包括硬方法：提高机床的柔性，例如使用数控机床或柔性生产系统；软方法：将成组技术使用到生产系统管理中去。58、常用的质量管理统计方法有哪些？参考答案：常用的质量管理统计方法有哪些？常用的质量管理统计方法主要包括所谓的“QC七种工具，包括调查表法、分层法、直方图法、散布图法、排列图法、因果图法和控制图法。59、请写出生产作业管理中常用的如下缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、MRP；2、JIT；3、BPR；4、QFD；5、FMS参考答案：1、MRP：Material Requirements Planning2分物料需求计划2分2、JIT：Just-in-time2分准时生产方式2分3、BPR：Business Process Re-engineering2分企业流程再造2分4、QFD：Quality Function Deployment2分质量功能展开2分5、FMS：Flexible Manufacturing System2分柔性制造系统2分 60、请写出生产作业管理中常用的如下缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、MTS；2、LP；3、SCM；4、ERP；5、GT参考答案：1、MTS：Make-to-stock2分备货型生产2分2、LP：Lean Production2分精细生产2分3、SCM：Supply Chain Management2分供给链管理2分4、ERP：Enterprise Resource Planning2分企业资源计划2分5、GT：Group Technology2分成组技术2分 窗体底端15 / 15