福师大《IT项目管理》20秋在线作业二答卷

福师大IT项目管理20秋在线作业二答卷注意：图片可根据实际需要调整大小下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大项目()阶段的风险最大A.启动B.计划C.执行D.收尾建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式除了防范之外，()是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为()万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型有关项目需求建议书的正确表述是()A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾项目经理具有()的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利项目的影响评价包括()A.经济影响B.社会影响C.环境影响D.财务影响图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A.错误B.正确对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A.错误B.正确一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错误B.正确内部故障成本属于质量纠正成本。()A.错误B.正确项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()A.错误B.正确项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确【参考答案已附】参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：ABC参考答案：BC参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A