风险管理演讲稿

标签:标题2016风险管理演讲稿赵生龙尊敬的马董事长、各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！首先感谢组织上提供这次竞聘机会，使我们每个人都有机会站在这个平台上，正视自己，挑战自己，超越自己！有句名言说得好：“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。只要我们能够迈出坚定的脚步，勇于超越，就一定能够实现自己的梦想。今天，我就是为了实现自己的梦想而来，我竞聘的岗位是合规与风险管理部经理，我希望能够在这一岗位上发挥自己的优势和专长，为农商银行做出更大的贡献。我叫赵生龙，生于1973年6月，中共党员，研究生学历，经济师，1991年8月参加工作。现为武威农商银行怀安支行担任负责人。在过去二十多年的工作中，我任劳任怨，不骄不躁，干一行、爱一行、专一行，在平凡的工作岗位上做出了一些实实在在的成绩，先后多次被联社评为“先进工作者”。各位领导，今天我之所以参加这次竞聘，主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心和责任感。我从事信合工作多年，先后在基层社、联社信贷科、清收大队、大额信贷业务专职审查中心、风险管理部等多个岗位工作过，积累了很多内控管理经验，具备了一定的风险管控能力和综合业务水平。我淡泊名利，身无不良习气，自认是个肯奉献、有胆识、对事业执着和处事机敏的人，而这些堪称是一个称职的部门负责人必备的品质。正是鉴于以上原因，我信心十足地参加本次竞聘！风险管理关系着金融业的发展和稳定，涉及到全行各个部门和各个环节，尤其是处于信贷工作的核心地位。我深知，风险管理任重而道远，如果我有幸被聘，我将竭尽全力，尽快开展工作。一是尽快实现角色和思维方式的转变，改变过去的工作思路，使工作及时步入正常化，尽快适应岗位工作需要；二是以各项法律法规为基本，严格制度，严格审查，严把投放，广泛推动阳光信贷操作，深层次从源头上杜绝不良贷款的产生；三是加强对大额贷款的事前防范、事中审查和事后检查，严守贷款新规，切实规范信贷行为；四是完善合规管理机制，建立健全合规风险管理流程和规章制度；五是加强风险管理队伍建设，强化信贷人员业务的培训，切实提高信贷人员综合业务素质，全面提升本行风险管控能力；六是加强学习，不断充实新技能，勤奋务实，严格要求自己，带头遵守制度，给领导当好参谋，给全行职工做好服务，让领导放心，让职工安心。各位评委，各位领导，今天的竞聘演讲，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对我行的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我将不辜负大家的期望，老老实实做人，踏踏实实做事，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力，超越自我，力争使风险管理工作有新的起色，新的突破，用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！如果竞聘失败，我也不会失落和难过，我将向成功的同志学习，找差距，查不足，励精图治，创新发展，与各位携手共创我行新辉煌！谢谢大家！银行风险管理部副经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们大家好！今天，我怀着激动的心情，来参加市行的竞聘大会，非常感谢市行党委为我们提供了这样一个公开公正地展示自己的机会，同时也为我行的人事制度改革的不断深化而感到高兴，能有辛参加这次竞聘自己也感到无比的荣幸，作为银行大家庭的一员，我每时每刻都能感到这个大家庭的温暖，也为自己能为我行事业的发展贡献出自己的一份力量而感到无比的自豪。一、个人简历我叫，现年38岁，中员，经济师，中科院硕士研究生毕业，回顾参加工作18年来的经历，我深深地感到我取得的每一点成绩和进步，离不开党组织对我的培养，离不开各级领导和同志们对我一贯的关怀、支持和帮助，在我从事信贷管理工作期间，我时刻没有放松对新的商业银行理论知识的学习，1986-1989年，以优异的成绩毕业于河南电视大学金融专业，并三次参加省行行长培训班，由于我把所学理论与工作实践紧密结合，提出了收贷收息要树立三铁的经营理念，即铁心肠、铁面孔、铁手腕，注重信贷资产风险的事前防范和事后化解，使支行的信贷资产质量一直保持着全省领先水平，双呆贷款一直控制在1%以下，曾两次得到总行信贷部的好评。由于我始终坚持依法治贷，提出法律顾问要参与信贷管理的全过程，并首次提出要加强信贷资产的独立债权管理，得到省行法律事物部的肯定和采纳，96年支行被省行法律事务部定为条法工作重点联系行，在我任支行行长期间，利用职工夜校形式注重提高员工队伍的素质，并提出政治建行、依法治行、存款立行、效益兴行的经营理念，1999年被省行定为重点联系行，被河南省委宣传部等7家部委授予河南省职工读书自学活动先进单位，2000年获得河南省思想政治工作先进单位，获得平顶山市五一劳动奖章，全国优秀职工之家，被中华全国总工会职工教育协会破格吸收为全国17家理事单位，也是全国金融系统唯一的一家。省行两次在支行召开现场会，行长亲笔提字经验在全省推广。今年年初，中华全国总工会还在支行召开了关于企业职工现状的座谈会。我个人也曾获得总行1997-1999年工会系统先进个人，省市思想政治工作先进个人，市委宣传部等六部门授予的市职工读书自学活动优秀组织者，我行文明职工十颗星，市行优秀党务工作者等荣誉称号。在日常工作中，我还潜心钻研法律知识，并取得了全国首次企业内部法律顾问执业证书，由我和同志合写的办好职工夜校、培育四有合格新人经验材料参加了全国职工教育协会第八届年会获得二等奖证书；我写的论文被国家级报刊杂志采用三篇，2000年还获得市社科联理论研究成果三等奖。二、竞聘目的这次我竞聘的岗位是：信贷管理部副经理职务。目的就是要把我所学知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信贷管理工作中去，使我行的信贷资产风险得到有效的管理和控制，信贷结构得到有效的调整，信贷队伍的素质适应形势，为我行三年扭亏目标的顺利实现作出自己应有的贡献。三、竞聘专业存在问题及对策：存在问题一信贷资产质量结构不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉历史包袱之后，随着企业经营中深层次矛盾的逐渐暴露，我行信贷资产存在进一步恶化的苗头。二企业经营步履艰难，想方设法逃废银行债务现象普遍存在。三贷款审批手续过于烦琐，影响贷款效益的提高。四由于客观原因影响，信贷队伍数量减少，素质不高，不适应新形势的需要。采取的对策1、要建立优质客户、优质贷款种类服务的绿色通道，实施优质客户发展战略，提供差异化的贷款服务。掌握好贷款进入的原则和标准，改善服务质量、提高服务效率、简化贷款手续，减少中间环节，提高贷款审批效率，从源头上控制风险；对项目贷款、开发贷款给予全方位的服务，在社会上树立银行个人住房贷款业务方便、快捷、严谨的业务形象。使我行信贷业务持续、健康、稳步发展。2、进一步加强各项基础管理工作，有效地调整信贷结构，把信贷管理纳入全行工作的大局中去，高度重视贷后管理工作。并配套建立目标客户动态档案跟踪管理制度建立贷款资产质量实时监控制度，建立贷款情况快速上报制度。要及时从资质差、信誉差的企业中果断地退出来，一方面要铁心硬碗收贷收息，另一方面，要抓住时机，用足、用好、用活双呆贷款的的核销政策，完善手续，甩掉包袱，轻装上阵。3、营造良好的内、外部环境，对内建立和谐、高效的人际关系；对外外取得市委、市政府、人民银行和有关部门的大力支持，防止企业逃废我行贷款，支持我行理直气壮地收贷收息。4、培养锻炼一支高素质的信贷队伍。将具备较高的政治和业务素质、较强的分析能力和科学的管理技能的优秀人才选拔到信贷岗位，提高贷款操作的质量和水平。要充分调动我行信贷人员的积极性，加强信贷队伍的培训和培养，以适应目前业务的要求。这次我如果竞选成功，我一定会摆正自己的位置，全力支持经理的工作，和同志们一道尽心尽力地干好本职工作，如果没有被聘用，说明我还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，一如既往地为行的发展作出自己的贡献。谢谢大家！小企业贷款中心风险控制主管演讲稿尊敬的各位领导：大家好！首先，非常感谢总行给我们提供了这样一个公开、公正、公平地展示自己的机会，这次我竞聘的是小企业贷款中心风险主管。我叫xxx,现年7岁，大专学历，在读本科，今年春季毕业，助理会计师。2002年从事金融工作，2004年任北路营业处经理，现任北路营业处会计主管。从参加工作起我就养成了较好的职业道德和爱岗敬业的精神，参加这次竞聘，我认为我有四大优势：一是有务实的工作作风，2002年进入城市信用社以来，从一名普通的营业员做起，脚踏实地、迅速成长为部门的负责人，工作得到上下一致和客户的充分肯定；二是的专业基础扎实，我17年无间断地从事财经工作，有着丰富的银行会计知识和实践经验，熟悉银行会计、信贷、安全保卫等方面的风险；三是有较强的沟通协调能力，长期从事一线工作，客户群体资源丰富，团队合作能力强；我所在的北路支行从当初的城市信用社成立网点到现在在各级领导的带领下一直都取得了良好的业绩，我相信这和我长期辛勤劳动付出是分不开的。四是长期以来非常注重自己的道德情操修养，能坚持原则，自觉防腐拒变，在同事和客户中有良好的口碑，决不会见小利而忘大义，做出损害商行利益的事。如果这次我能够被聘任，我将积极配合中心主任开展以下几方面的工作：一、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量作为风险主管，除了要辅佐中心主任发展业务，首先应多给予员工人文关怀，坚持以人为本，随时关注职工在学习、工作、生活中遇到的困难，培养职工的集体荣誉感、责任感、归属感，增强员工的凝聚力和向心力。其次，多组织员工进行各种培训，在中心形成良好的学习氛围，提高员工素质。让所有员工都熟悉掌握本行的各种金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。二、稳妥的开展负债、资产、中间业务在业务开展中，借助我行的网络优势，提升结算业务、银行卡异地存取现业务不收费的优势，积极开展代发工资等中间业务，增加收入，增强盈利空间。实行分层营销与系统联动相结合、公司业务与其它业务相结合，主任、风险主管、市场营销与会计柜台配合营销的方式，不断优化客户结构，充分发挥我行服务于地方、服务于中小的特点，在做好风险防范措施的情况下，力争多投放贷款，尽可能的为中小企业、私营业主个体工商户提供便利。三、加强会计内控基础管理加强对一线前台人员的培训，使其熟悉岗位各项要求、相关规章制度和业务操作规程，提高风险意识。要求柜台业务人员在办理每一项业务、操作每一个节都按章处理，除此之外还必须依靠、支持会计主管的工作，充分发挥会计主管对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使中心的业务发建立在扎实管理的基础上。做到人控、机控和制度控制相互制约、相互补充。四、加强信贷内控基础管理长期以来，小企业贷款被其他银行看作“鸡肋”，广大小企业与发展急需资金之间隔着一道看得到却穿不过的“玻璃门”，与企业规模小、抗风险能力弱、缺少有效资产作担保，企业财务报表不规范、信息不透明等有关；其次，也与银行审贷程序严、单一企业贷款规模小、时间成本偏高等原因使他们无力敲开贷款的“弹簧门”，缺资金与贷款难共同成为制约其发展的主要原因。而做好对小企业贷款，不但可以帮助他们加快发展，还可为我行可持续发展提供长久动力。但另一方面，小企业贷款存在的风险也不容小视，虽然小企业贷款每笔数额不大，但积少成多，近期美国次级贷所引发的全球金融危机对经济实体的严重破坏就敲响了“千里之堤毁于一穴”的警钟。风险与机遇共存，不能因噎费食，只要从各个方面加以控制，我认为小企业贷款大有可为、必有可为。而中心风险控制主管就是要在解决小企业贷款难和有效防范风险这个对立面上找到最佳的平衡点。作为风险主管我认为可以采取以下几种方式，既可以满足小企业的贷款需求又能较好控制贷款风险：1）针对中小企业信用缺失、财务不规范的特点，制定了有别于大中企业的客户调查评价办法，弱化了财务报表等“硬信息”所占的比重，侧重于对企业“软信息”的调查分析，以甄别客户风险，每笔贷款坚持“与业主面谈”制度。通过面谈深入了解该企业所在行业的盈利模式、经营风险；了解经营者的品德与信用、家庭经济情况，经营思路、发展计划、经营项目运转情况、对风险的认识及应对风险措施等；多渠道、多角度地了解企业实际控制人的人品、企业的产品、企业的稳定纳税记录等。2）优化贷款业务流程，推行一线贯穿式的业务流程，满足了中小企业“短、频、快”的融资需求。3）借助担保公司破解担保困境。目前与我行合作的担保公司共有三家，与其开展中小企业信贷担保业务的合作，能缓解了中小企业客户融资难的问题。五、加强小企业贷款中心的安全保卫工作作为风险主管我将按照总行安全保卫工作的要求，抓好员工的安全防范教育，对本中心安全保卫工作实施经常性检查，以确保我中心无重大案件和事故为目标，以维护营业网点的办公秩序、保障我行资金和员工生命安全。存在的不足：由于我长期主要从事的是会计工作，对信贷方面的知识掌握较少，在今后的工作中我将加强信贷管理方面的知识学习。同时还需加强政治理论学习，提高自己政治觉悟，提高管理理念和业务创新意识，增强业务发展的深度和广度。以上是我的竞聘演讲，有不妥之处和不完善的地方，请各位领导不吝赐教，我一定虚心接受，使自己能力得到提高，为商行发展做出更大的贡献。谢谢强化安全基础消除安全风险确保铁路安全此次“安全风险管理大家谈”活动，使全体干部职工切实把“三点共识”、“三个重中之重”和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的“饭碗”；风险管理可以保住自己的“饭碗”。通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。实行安全风险管理，目的是消除一切风险，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的深化、安全管理的强化、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。从思想上高度重视，从制度上健全完善，从行动上付诸实施，切切实实落实安全风险管理。全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感。一从思想上高度重视随着我段既有线设备改造施工和电气化施工的大面积展开，施工安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决施工安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路施工安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。作为施工调度做好安全预想和安全防范工作。有针对性的对现场车间及监控人员提示提醒，真正的做到“安全防范想在前，安全工作做在前”。首先是人身安全防范措施，如桥涵、隧道等特殊作业处所施工安全注意事项，电气化施工中影响人身安全的不利因素等。其次是光电缆安全防范措施，随着通霍线、大郑线、通辽枢纽电气化施工的大面积展开，光电缆安全的监控防护工作成为施工安全工作的重中之重，施工调度除每日与施工方联系作业内容掌握施工进度外，与现场监控人员也及时联系，核对作业地点和作业内容，提示监控工程中光电缆监控的防护知识。最后是设备安全防范措施，每日跟踪各个配合作业组的作业流程，掌握日常工作量，核对工作人员，从影响范围、人员组成、人员素质等多方面入手进行分析和卡控，对影响作业内容提报不准、影响范围不清、人员不适应等问题要求车间立即整改。通过对施工安全风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地从根源上减少或消除安全风险。二从制度上健全完善构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。目前的施工管理，是一项复杂管理项目，它涉及的领域比较广。月度施工方案的审核、措施的审核等，都应该是施工调度的管理范畴。这一点，与技术科的配合上存在缺陷。每月技术科负责施工的工程师，会签后不能通知施工调度具体有哪些施工列入了“施工方案”，施工调度只能凭下达的施工计划，来审核月度施工。现场施工前后不能及时与施工调度沟通，使得施工调度掌握不全现场的施工过程。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。日常工作中严格遵守施工调度的岗位职责并认真执行施工调度日常工作流程，强化现场作业安全互控、卡控机制，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力，实现安全持续稳定。三从行动上付诸实施通过此次活动和有关文件精神的认真学习，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。从自身做起，从一点一滴做起，不断深化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。铁路实施安全风险管理，把安全摆在重中之重的位置，这一项重要举措，一定能使铁路人与旅客大步迈进常态的平安、和谐、温馨之路。2014年12月5日各位领导各位同事大家晚上好既然是风险例会，就和大家分享一下我对风险的一些感悟。众所周知，银行经营的就是风险，在经营风险的过程中实现利润。银行的风险种类有很多，信用风险、操作风险、流动性风险等。咱们前台柜员面对的主要是操作风险。结合日常的工作，我觉得，应对操作风险还应该从以下几个方面加以完善。第一是从柜员自身方面，还应该增强责任意识，提高规章制度的执行力。规章制度有时候看似繁琐，但其实是在帮助我们规避风险。大家不要嫌麻烦，有时候多说一句话多做一个动作多占用几分钟，都能明确责任划分，防范业务风险。只有员工的风险意识和合规意识提高了，加上良好的操作习惯，才能从根本上杜绝屡查屡犯现象。第二是从培训学习方面。由于咱们行发展更新较快，规章制度、专业知识和操作技能的培训是必不可少的。熟练的业务操作，良好的业务水平，可以降低操作风险发生的概率。但是在培训学习的方式上可以灵活改进，对于一些业务，例如：代发工资，我觉得在实际操作中能更快的发现问题，学习的更快。第三是从领导层方面。领导重视是治理屡查屡犯问题的前提。合规从领导做起，只有各级领导重视屡查屡犯问题的治理，把内控基础管理工作切实落实到位，才能为“标本兼治”创造条件。最后我想说一下工作态度。大家都经历过大学毕业找工作的过程，也都知道现在找份工作多难，既然XX银行给了我们一个机会，一个展示的舞台，我们应该学会珍惜。对工作多一份热情，多一份感激，多一份敬畏，多一份责任,我们可以做的更好，就像有句话说的好：你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。相信在我们优秀的领导班子的带领下，我们XX行会迅速的成为一支优秀的团队。谢谢大家。 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