智能化项目施工组织方案设计

.wd.3.施工方案一、施工总进度方案及保证措施1、施工进度方案1.1编制依据及原那么1响应合同文件工期要求。2以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经历为参考。3合理安排施工工序。4根据现场的实际情况，进展分区组织流水施工。5充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合， 最大限度减少施工作业的相互干扰。6表达我公司专业施工技术水平， 资源配置合理利用。1.2施工总工期1.2.1总工期要求总工期控制在45日历天内，方案于2017年5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。1.2.2 、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：(1)在2017年5月16日开工或接开工令进场，完成图纸的深化设计，交业主及相关单位审查，同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。(2)线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合， 各工序，穿插作业， 以节省工期。(3)设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰内装的进度合理调整相应的资源，穿插作业，节省工期。(4)以上工期方案是根据前述原那么， 结合我公司能力制定， 施工中我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下， 尽量提前。假设有不可控力因素致使阶段工期滞后， 将增加人力、物力投入， 调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。1.3施工进度方案表1.3.1网络进度方案图见附表1.3.2关键线路图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装与装饰进度同步-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-竣工验收。建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备的预留、安装工作。2、进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也 基本是装饰工作面成活之后进展，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度方案，以及面对各阶段工期方案影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度方案管理方法。本工程应在保证工程质量和安全的根基上，确保施工进度。施工中以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进展施工全过程的动态控制。施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建设进度控制的组织系统；按着施工工程的构造、进展的阶段或合同构造等进展工程分解，确定其进度目标，建设控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对各单位签定施工合同的合同工期与有关进度方案目标相协调。经济措施是指实现进度方案的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进展整理统计与方案进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。针对本工程我司主要采取以下措施：2.1组织管理措施我公司设立总经理为首力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程合同组织施工。1) 工程部配备强有力的工程管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选个专业骨干参见工程部的管理。2) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。4) 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。5) 加强相关单位的配合协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。6) 切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。7) 工程经理控制：工程经理必须每天检查施工进度是否能跟上方案要求。2.2资源保证措施人、机、料等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键，对本工程所需的各种资源我公司将积极进展调配和准备，及时落实。1) 材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和设备采购方案，专人负责落实采购验收工作，做到材料、设备按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生，主要设备材料储藏量保证满足施工要求。2) 劳动力落实安排技术能力高、有多年施工经历的工人、管理人员投入施工，施工人员是我公司的 基本力量， 全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面， 满足现场施工需要。按施工进度方案和现场实际进度， 控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进展劳动竞赛。3) 机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，对于重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。2.3进度方案控制措施施工进度控制以工程施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实， 从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此根基上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。1现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率； 实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度方案动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进展进度控制。利用PROJECT 软件进展施工进度方案的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合；优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。3按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以方案中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，到达保证控制节点的实现。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进展。2.4劳动力需求方案及保证措施2.4.1劳动力投入情况分析智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素质的工程管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和工程管理人员，负责系统的设计和方案的安排；在线路施工阶段除了工程管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；工程收尾阶段以管理人员和技术人员为主进展系统的培训及工程的总结和交接；最后为工程竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装标准，计算机软件的设计标准及安装标准，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由工程经理进展动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入工程的配管、线路敷设施工阶段和工程的安装阶段。2.4.2劳动力方案表 单位：人工种深化设计管路敷设线缆敷设设备安装检测调试技术培训验收工程负责人1111111现场施工负责人1111111专业技术负责8888888小组负责人8888888质检员1111111设计人员10555555普工806030151515技术工88814141010仓库管理员222211资料员1111111本方案表是以每班八小时工作制为根基编制的。2.4.3劳动力保障措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织施工队伍按阶段分批进场，并建设相应的管理体系和制度，同时对劳务人员的后勤保障做充分的考虑。结合工程特点，制定与工程相应的施工方案，合理的安排作业顺序防止由此带来的窝工、怠工。做好材料采购进场方案，同时对进场材料型号质量严格把关，根据材料验收程序，防止因材料未进场或材料质量问题引起的返工，占用人力的现象。根据季节特点，优先完成受天气变化影响较大的工程，防止雨雪、冰冻等影响工程的施工。2.4.3.1劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的施工队伍我司拥有外乡优势，利用我司多年在济南积累的工程业绩，积累了一大批稳定、可靠、经历丰富的现场施工人员，从而保证的施工队伍的稳定性2工资保证装备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及工程规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进展必要的技术、安全消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底、明确施工的重点和难点。7树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。8强化培训把工程的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每个员工明确自己的目标和要求，对于关键性的工艺，工法有针对性的组织相关工种人员进展培训。2.5拟投入的主要施工机械设备及保证措施2.5.1配置依据(1)本工程的工程量。(2)本工程总体施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工艺。智能化系统的特点是很少能够用到大型的机械设备，大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主，同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进展交替施工。施工测量设备在各阶段开场前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。注：在工程部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如工具车、电脑、打印工具等设备。2.5.2主要施工机械设备配置的保证措施1施工机械及检测设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质根基，是现代化施工中必不可少的设备，对施工工程的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑构造形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的类型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原那么，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进展操作，是保证工程施工质量的重要环节，贯彻“人机固定原那么，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备的使用中，要尽量防止发生故障，尤其是预防事故损坏非正常损坏，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定以下五项标准，来严格标准操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能到达规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完成齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度。做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。检测设备在选择测试工具时，充分考虑到在面对新的标准时，采用传统模拟测量技术的电缆测试仪器面临严重挑战。模拟测量技术是通过屡次发送不同频率的正弦信号对电缆进展测试的。如何保证测试的一致性和精度，如何排除电缆接头和插座的影响以及如何进展双向的NEXT测试都成为问题。选用专门的数字技术测试电缆，不仅完全满足所要求的精度标准。而且还具有更加强大的测试和诊断功能。2.5.4拟投入的主要施工机械设备表本工程施工机具除了常用设备外，还根据工程子系统的特点，配备专业的测试仪器。下表所列为主要设备，更多设备将根据临时加工区情况安排进场。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1冲击电钻GBH2-23S5中国20140.65转速：1000 r/min 锤击率：4400次/min支吊架安装2手电钻TSR 1080-210中国20140.16转速：01600 r/min设备安装3人字梯LBT4530中国20132.5米各系统4光纤熔接设备RY-F6002中国20150.063.8秒熔接时间，28秒加热时间光纤5打线工具AMP RJ45打线工具30中国2013满足使用要求布线6无线对讲机Q510中国20140.004403470MHz各系统7电烙铁国产20中国20140.05满足使用要求各系统8开孔器HANDY-812中国2015满足使用要求各系统9打印机LaserJet M11361中国2012满足使用要求各系统10笔记本电脑R4508中国2014完好调试11穿线器3中国201350m穿线12线坠LTMS5中国20136m定位2.7应急措施在整个智能化系统施工过程中，我公司将严格按照投标时制定的工期配备技术人员、施工力量、施工设备和材料。整个公司的技术部门都是本工程的后备力量，当出现现场技术力量缺乏，经工程经理提出，公司无条件派出相关专业技术人员到现场配合各项技术工作。当工程进度落前方案安排超过2天时，工程组立即安排加班，直到跟上进度方案，当工程进度落前方案安排超过4天或由于施工调整需要提前时，安排增加施工力量，机械设备，直到跟上方案安排位置。二、 施工安全措施方案加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的 基本原那么。安全管理的 基本任务是正确贯彻“安全为了生产、“生产必须安全的宗旨，建设完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进展工程施工。确保符合当地的安全文明示范工程标准。1、生产安全保证措施针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施：认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。安全管理1.1严格进场手续严格按照业主方的要求办理我公司人员进场手续，严格按照有关规定控制进场人数，并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场。1.2安全教育制度安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进展安全施工作业教育。安全教育的内容有：进入施工现场前的现场安全教育；电气设备操作人员的岗位培训；新设备的安全使用培训。1.3制定安全制度根据上级主管部门与业主对工程的安全要求和我公司多年来安全施工的经历，制定相应的安全制度，包括进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。落实安装生产责任制，实行“一把手负责制。坚持管生产必须管安全的原那么，做到值班领导组织召开安全会议并进展定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进展安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。所有施工人员入场时，均进展三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。班前对职工进展人针对性的安全技术交底，在施工区域内进展安全监视检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。对变换工种的工人，都进展班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。工地现场配置1名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进展检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合山东省有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械施工安装人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电开工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。1.4安全检查制度安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进展检查；季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查。1.5施工现场安全制度必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进展施工；施工现场必须设立专职安全员，根据标准要求制定现场安全制度，监视施工人员按照安全制度进展现场施工；进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带；高空作业时，制止往下乱扔任何东西；使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触漏电保护器；夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及不安全设施必须有红色示警灯；施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。2、工地机电安全技术措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进展用电操作交底，并检查监视工地用电安全。现场机械布置上严格按施工设计执行。施工中上楼的电器，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、构造形式、盘面布置、系统接线都要标准进展，不得乱拖电线。拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接地和防雨措施。工作上大量使用的电开工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30mA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10。施工中必须建设本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。三、 文明施工措施方案1、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括： 安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1.1目标本工程安全文明施工管理同标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。1.2体系(1)成立以工程经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长： 工程经理副组长： 执行工程经理、技术总工组员：安全员及各工程成员 (2) 明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1工程经理现场经理是工程文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2执行工程经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按工程经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4材料员负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全员配合工程部进展检查，消除安全隐患。6其他组员负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。2、建设健全管理制度2.1教育制度深入广泛开展文明施工管理、创立文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、保护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2.2责任区制度把现场划分为假设干责任区进展管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。2.3定期检查制度定期(每周一次、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建挡， 查出的问题立项、整改， 落实责任人、限定整改期限。2.4奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出奉献的人员、单位给予奖励： 对违反文明施工规定， 给工程造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处分; 奖励、处分由工程额定、实施。3、文明施工保证措施3.1组织体系建设以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。3.2管理措施1 、建设工程安全管理监视保证体系，施工组织设计或项同实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。工程部应建设安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2 、绿色施工原那么一是要进展总体方案优化，在施工组织和筹划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供根基条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进展控制，加强整个施工过程的管理和监视。3 、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进展布置。4 、现场文明施工将严格执行本公司?施工现场安全生产、文明施工管理细则?的有关规定，保证施工安全和文明到达有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由工程部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进展检查。并定期对检查结果进展公布，实行奖优罚劣。5 、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监视检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监视，安全员做到实时检查，对重点施工操作实行旁站管理， 并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进展登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进展登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认雇佣人员的劳动技能，并对工人进展必要的技能培训和安全教育。四、 施工场地治安保卫管理方案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进展，根据现场保卫工作 基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安保联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作， 安全员为副组长，组员有假设干。2) 工地设门卫值班室，由保安昼夜轮流值班，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3) 加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进展教育。4) 每周对职工进展一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进展治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5) 对易燃、易躁、有毒化学不安全品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6) 施工现场必需按照“谁主管，谁负责的原那么，确定主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建设保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7) 施工现场要建设门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内制止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10) 做好成品保护工作，制定具体措施; 严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11) 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案1)成立以工程经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2) 领导小组职责(1) 贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育方案。(2) 检查催促责任制落实，预防事故的发生。(3) 亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4) 组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5) 加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3) 应急准备及安全措施(1) 工程节前召集工程所属施工人员进展一次节前安全教育，提高节日安全意识， 做到人人皆知。(2) 节前进展一次易燃易爆不安全品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3) 建设工程主管人员24小时值班制度。(4) 成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5) 工程部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反映工作。3、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，工程经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2) 工程都要建设健全完善的治安保卫组织，由工程部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3) 制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4) 工程部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5) 工程部、施工队、班组之间层层签订?治安包保责任书?各自管好自家的门，管好自家的人。6落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4、住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：1)住宿人员需四证 (身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2) 住宿区内制止躺在床上吸烟，烟头制止乱扔。3) 制止私拉乱接电线，未经批准制止使用电热器具。4) 制止挪用消防器材、乱动消防设施。5) 制止存放工具、杂物、易燃易燥不安全品。6) 制止堵塞消防及疏散通道。7) 制止在宿舍区、现场内闲逛。8) 制止乱倒剩饭剩菜。9制止随地大小便。10) 制止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11) 制止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处分，并对住宿单位此一样金额罚款，情节严重者交公安机关处理。5、住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1) 凡在住宿区内居住人员的单位必须与工程经理部签订?住宿区安全包保责任状?并遵照执行。2) 住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3) 住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进展扑救。4) 住宿单位安派专人进展生活区管理工作。5) 指定、强化检查处分措施，定期组织人员对生活区进展检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6) 定期对住宿人员进展教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1工程部成立以工程经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进展检查，催促各施工单位确实做好安全工作。3施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向工程经理报告，并同时带着现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进展抢救。并按以下步骤进展处理：1事故现场由工程经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。2紧急情况下，调开工程部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。3协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组和“善后工作小组的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和蔼后处理安排工作。3、食物中毒预防方案及处理预案3.1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或工程人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。3.2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1工程部成立以工程经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。1拨打120急救 进展救护；2调开工程部待命车辆及时将病人送往医院救治；3及时上报公司领导；4安排专人保护现场。2专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3安全员负责在大门路口迎接救护车或工程专车护送伤员。4汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。2.1施工准备阶段的协调配合2.1.1图纸会审图纸会审是所有工程施工准备工作的重要一环，除对本专业施工图纸上尚存的疑问向设计单位取得明确的解释外，更主要的是查阅核对不同专业间的衔接和接口是否符合要求，防止形成工程实体后返工造成较大的损失，建筑智能化工程在图纸会审时与其他专业工程的关联点主要在以下几个方面：1.两者有输入输出关系的元器件的规格参数要匹配，包括信号的精度等级、信号的开关状态、信号与执行器机构随动的一致性。2.两者间每个信号的传递路径应畅通，不仅原理图或系统图上明确，而且施工图上有位置标示，包括线缆、前置放大器、连接箱、电源供应都应有规格型号。3.建筑设备向智能化系统提供测量、状态传感器的位号在两者图纸上应都有标示，且位号一致，但允许有各自的标示方法。4.建筑智能化工程的设备安装环境，如计算机管理中心、消防控制中心等的布置要符合要求，不能有因建筑物轮廓尺寸限制或装饰装修安排而导致影响设备操作或维修的现象发生。5.建筑智能化工程元器件的安装位置，不能因建筑物的构造原因导致元器件无法发挥预期作用，如大梁梁底高度太低使火灾探测区有盲区，门宽度太宽，开门时会遮挡监视摄像机的视界等。2.1.2进度方案建筑智能化工程进度方案要关注以下几个方面：1.与土建施工作业配合，应将预埋预留用的材料、配件进场时间安排在土建作业前，其数量和批量应能保持配合作业进度不影响土建工程的持续施工。2.建筑物吊顶内、装饰装修面后的线缆及其保护导管等的敷设，应安排在吊顶或装饰装修作业前完成。3.固定在建筑物外表的元器件，其固定时间安排在所在位置的土建作业、装饰装修作业已完毕后，且周界的土建和装饰装修作业不会影响或损坏已安装的元器件，这个原那么对其他专业工程施工的制约同样有效。4.管理中心、控制中心等智能化核心设备的安装时间要安排在土建工程施工全部完毕、装饰装修工程 基本完成后，且门、窗等的保安设施齐全完好。有恒温空调要求的其通风空调工程应投入使用，如暂时无法使用，应有临时空调设施。5.每个系统中的单体调试要安排在电源供应可靠、被控对象自身工艺调试合格后进展。6.各系统或系统集成调试要安排在外部网络或外部通信等有关引入渠道施工完成后。2.1.3作业分工在建设工程工程施工中，从施工进度方案分析，各专业形成施工顶峰的时间是不一致的，通常建筑智能化工程的施工顶峰时间在进度方案上表现为最末，所以该专业工程自与土建作业配合开场至交付使用为止，时间跨度很大，而且是管理工作和作业工作有着明显的前松后紧现象，必须注意，与土建配合阶段会随着工程实体的不断形成，建筑智能化工程的设计变更会不断增加，尤其是办公用建筑，不同的顾客会有对智能化工程的不同需求，所以设计变更在所难免，因而与要积极做好向设计单位、建设单位沟通工作，将因设计变更造成的损失降到最低限度。2.2施工期间的协调配合2.2.1作业技术的协调配合1建筑智能化工程的输入信号较多地由其他专业工程的装置、设备或器件经传感器提供，如防火门的启闭状态、供电设备的电流电压、给水泵的出口压力等，这些信号都要变换成标准信号。于是建筑智能化工程的线缆与其他专业的传感器间就有一个接口存在，两者必须协调好，明确分工接口接通的作业，交代接线位置和接线标识，防止遗漏和失误错位。2建筑智能化工程向其他专业工程的装置、设备或器件输出控制信号的线缆连接也要做好分工和交代，要确保控制信号的控制意向与被控制对象的动作方向一致性，例如发生火灾时，消防报警系统发出的控制信号是启动防排烟工程，要求增压风机运转而不是停顿，如信号线接反，增压风机保持停运状态，说明控制和动作出现了不一致，必须予以纠正。2.2.2施工临时设施使用的协调配合在同一作业场所，除临时仓库外，不可能各专业施工都备有各自的施工临时设施，如脚手架、垂直运输机械、施工用电点用水点等，这就要求相互间要按进度方案安排，合理调度使用脚手架和垂直运输机械，对临时用电点用水点的设立和撤除要坚持自第一个专业施工开场设立至最后一个专业施工完毕撤除的原那么，用电点用水点的容量或能力应满足各专业间搭接施工的需要。2.2.3施工作业面交接的协调配合施工作业位置称为作业面，同一作业面会按作业性质不同在不同时间由各个专业进展施工，于是存在不同专业对同一作业面进展按工序安排的交接现象。作业面交接的协调配合重点在于交接方作业形成的工程实体不能阻碍被交接方的施工作业，而被交接方的施工作业要对交接方已形成的工程实体进展有效保护，这样的协调配合才能认为是有成效的。2.2.4施工作业安全的协调配合施工作业安全协调配合，除了各专业立体穿插作业时应在顾及本专业作业安全的同时，还要顾及其他专业作业人员的安全外，关键在与其他专业的施工要注意对已就位的价格较昂贵的建筑智能化系统的计算机、各类控制设备、元器件和线缆进展保护，防止作业时发生损坏或保护不当发生丧失现象。因建筑智能化工程施工顶峰处于整个工程建设工程建造的后期，且有动火作业的需要，所以施工中防火安全会显得十分至关重要，不注意防火安全导致诱发火灾，会将其他专业施工已绝大局部形成的工程实体毁于一旦。2.2.5形成施工技术记录的协调配合施工技术记录由安装技术记录和质量验收记录两大局部为主构成，由于建筑智能化工程与其他专业工程尤其是建筑设备安装工程、消防工程等的关联密切，往往同一对象会反映在不同专业的施工技术记录中。为使形成的记录描述对象专一，不产生歧义或误解，很有必要在形成记录时，各专业要统一被描述对象的名称、规格、型号、表示安装位置的位号、动作方向的符号等。考虑到各专业构图的习惯不同，至少在保存原图标注的前提下，做到各专业记录对同一描述对象能互相印证。2.3调试验收阶段的协调配合2.3.1调试阶段的协调配合调试阶段的协调配合是指建筑智能化工程在系统调试时要与相关的专业工程进展协调配合，而其自行的单体调试和系统检查 基本不涉及其他专业工程。管理工作的协调配合表达在以下几个方面：1.编制调试方案，明确工作的起点和流向。2.组建统一指挥、联合参加的调试工作班子，按方案安排实施调试作业。3.编制指导调试工作的方案或作业指导书，联合向参与调试作业的人员进展技术交底。4.预测调试中可能发生的意外事件，针对意外事件编制应急预案，并将预案中的应急措施传达至有关责任方或责任人。5.需要时，编写调试工作的安全技术措施，并落实到位，同时向全体参加调试工作的人员进展安全技术交底。6按照分工，协调好外部网络的引人时机。2.3.2验收阶段的协调配合验收是指工程竣工验收，验收合格，工程移交至用户开通使用。验收阶段的协调配合表达在以下几个方面：1.准备1参加各专业组成的迎接验收的工作班子。2。做好本专业工程的自检工作，必要时相邀有关专业验证建筑智能化工程的控制功能。3整理好验收中需查证的资料，并与相关专业口径一致。2.验收验收中需做动态测试或模拟动作的局部，如涉及有关专业的装置、设备或器件，应与有关专业一起进展操作示范。3.整改如工程验收中发现工程实体有缺陷必须整改，且与其他专业工程直接相关，那么应与其他专业一起进展整改消除缺陷，直至用户满意验收合格为止。五、 施工现场总平面布置1、施工现场布置原那么施工现场布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的上下，为保证现场施工顺利进展，具体的施工平面布置原那么为：1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4符合施工现场卫生、安全技术和防火标准。2、施工平面图布置依据1总平面图、各层平面图及设备安装大样图。2施工部署和主要施工方案。3总进度方案及资源需用量方案。4水源、电源位置。5施工现场安全防火标准。3、智能化工程的施工平面布置1现场总平面布置；2工程工程部办公室；3临时设施安置场所；4加工场所和临时材料堆放场所；5设备施置及材料仓库；现场总平面布置简图：工程部办公室走廊临时仓库作业加工区临时仓库平面布置仓库管理设备管理区待检材料区已检材料区已领材料区材料退库区4、临时用地表临时用地表用途面积平方米位置需用时间办公用房40详见施工总平面布置图开工起至竣工完毕临时仓库80详见施工总平面布置图开工起至竣工完毕合计120说明：施工平面部署图及用地表仅为方案，具体有待工程经理部进场后在总包的统一安排下确定。