企业发展远景与员工职业发展规划

企业发展远景与员工职业发展规划为了进一步落实企业整体规划， 实现企业做强做大， 向更高水平 迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力， 企业将对于人才引进进行长期的规划， 以达到发展人才， 稳定人才的 目的。此规划旨在让人才了解企业的发展愿景， 让员工与企业有共同 的目标，实现共同的发展。一、企业发展愿景 企业成立时，注册资金 * 万元人民币，持有 * 资质，主要经营 * 业 务。企业将用 15 年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓 市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的 管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。 因为企业现处在 高速的成长期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作 用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业 迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员 工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这 是企业最宝贵的财富， 也是企业保持生机不断发展的动力源泉。 员工 在企业，能够充分发挥自己的能力和特长， 在企业这个自由创新的平 台上， 在获得回报的同时， 找到一种成就感跟认同感。 在 23 年时间 内，企业在保证主营业务稳健发展的同时， 目光会逐渐延伸到 * 等业 务上，希望能够在做强主营业务的同时，将企业做大。 5 年以后，企 业将规划成为一个以 * 为主线，多通道发展的趋于集团化运作企业。二、企业为员工提供个人发展平台 根据企业的发展规划， 目前对引进相关专业人才的工作十分重视， 企 业将竭力创造一个高效稳定的平台， 为加入的员工提供有利的发展机 会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。1、企业将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围，在 企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让 员工的创造性思维能够应用的实践中。企业将指导员工走向更专业， 更准确的职业定位， 培养优秀的职业素质， 在市场的检验下不断提高 综合竞争力。 企业成立之初就本着规范化、 制度化、共同成长的思路， 兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。2、企业提供有竞争力的薪酬水平。企业将本着有付出就有回报的原 则，对为企业做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。 从个人收 入来看，有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分， 随着企业 的发展，企业按股权、期权的方式对员工进行激励，让高级管理人员 技术人员入股，让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股。让企业 的发展直接和每个人收入挂钩了，让员工享受企业发展所带来的成 果。3、企业将营造一个良好的环境，为员工个人发展推波助澜。收入作 为保障员工基本生活需求很重要， 但收入不是惟一的， 为了引进人才、 留住人才， 除了通过各种方式使员工增加收入以外， 企业还将全力打 造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理 , 确保企 业经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以 员工作为最重要的资源为其创造条件，使作为企业核心价值观的企业 文化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员 工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。 企业着力营造 轻松和谐的工作氛围，相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同 感，只要给予合适的环境，每个人都会爆发出潜能。企业充分信任和 尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、 成长提供良好的条件。三、企业一一员工共同成长发展规划时间表企业愿景企业发展员工成长1年以后。企业将用15年时 间，将主营业务做强， 从基础业务出发，开拓 市场，奠定企业发展的 基础，使企业的运营走 上正轨，在内部完善的 管理体制保障下使企 业的营业收入和利润 逐步增加。在有能力的员工的推动 下，企业的发展会更加高 效，在激烈的市场竞争中 让企业站稳脚跟企业处于高速成长期， 对员工来说是个很好的 机会，不论是能力还是 经验都是一个很好的积 累，为以后独立思维和 认知判断打下一个很好 的基础。3年以后在23年时间内，企 业在保证主营业务稳 健发展的同时，目光会企业将根据市场发展，进 行资源整合，在有能力的经营管理人才的共同协企业逐渐走向正轨，在初期成长起来的优秀员工将逐渐成为企业发展逐渐延伸到*等业务 上，希望能够在做强主 营业务的同时，将企业 做大。作下，向更多领域发展， 寻找更多的商业模式和 盈利点，为企业的发展壮 大做好准备。经营的中坚力量，由基 层岗位走向中层领导岗 位，凭借对企业和市场 的了解以及积累的经验，促进企业的发展和 多元化经营。5年以5年以后，企业将规划企业将以集团化发展作在企业发展的成熟期，后成为一个以*为主线，为目标，努力延伸产业按照企业的战略和产业多通道发展的集团化链，在相对熟悉的领域有链的延伸，优秀的员工运作企业。所建树，形成以集团企业成为独当一面的高级管为龙头，以下属企业为基理人员，在企业期权等础发展优势产业的经营方式的激励下，参与企模式。业决策，肩负起企业发展兴衰的重任。企业正在寻找各个领域的精英加入我们的团队， 如果您正想找个机会挥洒激情和汗水，那就来企业吧！我们欢迎敢于接受挑战的有志人士加入我们的团队！