公司经营管理大纲

公司经营管理大纲一.总则根据公司章程和公司经营管理发展战略，规划，特制定本大纲。二.指导思想和原则制定本大纲的指导思想：通过建立规范的现代企业制度体系，塑造良好的企业运行体制和运作机制，在按照市场经济规律，供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。制定本大纲的原则：(1)塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。(2)达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益，确保法人资产保值增值目标。3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。三.自我管理要点公司对部门，下属企业实行以下自主管理：(1)经营业务活动自主a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场，签订产品，货物，商品销售采购合同；b.使用公司下拨资金，核定的费用；c.使用，调配核定的财产，物资。(2)劳动用工自主a.根据需要申请增补员工；b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。(3)奖励自主a.有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；b.决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。(4)岗位机构设置自主根据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。2依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。四统一管理要点公司对部门，下属企业实行以下统一管理：(1)统管目标计划下属部门与公司订立目标责任书，制定切实可行的经营目标和实施计划。公司对其实施状况进行检查，反馈，纠正。(2)统管发展战略的和规划公司制定统一的发展战略，规划，产业产品政策，区域发展政策。下属单位在其框架上制定分规划，不得超越范围。(3)统管资金公司统一管理资金融通，调拨，筹措，严禁擅自对外筹措资金；对下属单位的银行帐户统一管理，必要时设立内部结算中心或内部银行。(4)统一财务会计制度公司设立统一的财务会计制度，供下属单位共同遵守。(5)统管资产公司固定资产存量盘整，新增固定资产，企业的部分或整体产权，股权转让，企业兼并收购，均统一由公司管理。(6)统管投资下属单位没有投资决策权，统一由公司管理。下属企业可提出开发，改建，扩建项目的建议和论证，但须根据申报程序由公司专门会议讨论通过。(7)统管经营收益公司通过统收统支，承包制，租赁制，年薪制等取得企业，部门收益，并有权统一考虑收益分配及投资去向。(8)统管中，高级干部公司统管中高级人员任免，调配，下属企业之经理，副经理，财务主管亦考虑在内。五.监督管理要点公司对部门，下属企业实行以下监督：(1)行政监督。对下属部门违反公司规章制度，玩忽职守，营私舞弊，贪污受贿，收受回扣，佣金等行为进行严肃监督，查处，并予以经济处罚，行政处分乃至追究法律责任。(2)审计监督。对下属部门违反公司财经纪律，造成公司损失情况进行查处。(3)管理监督。通过例会，考核，值班制度监督下属单位工作。(4)民主监督。通过工会等形式，积极收集和采纳员工建议。六.协调服务要点公司对部门，下属企业实行如下协调服务：(1)组织指挥。公司为指挥，控制中心，协调下属单位的步伐和利益。(2)信息服务。公司作为信息中心，为下属单位提供及时，准确的国内外市场商情和经济技术信息服务。(3)培训教育服务。公司统一制定员工培训教育规划，添置培训器材和提供培训机会，为下属单位输送合格人才。(4)法律服务。公司聘请法律顾问，统一负责全公司和下属单位的法律事务和咨询。(5)后勤保障服务。减少下属单位小而全的后勤服务机构和职能，提供公司级后勤保障服务。(6)技术开发服务。公司统管技术，专利，产品开发项目和技术贸易服务，为下属单位提供新技术，新产品，新工艺。七.附则1.本大纲由计划与发展部解释，补充，经公司常务会议讨论通过颁行。