ch软件过程的集成管理实用教案

软件(run jin)过程的集成管理生产率的极大提高更多来自于消除错误，而不是更有效地工作(gngzu)。瓦特汉弗莱（Watt Humphrey） 第1页/共33页第一页，共34页。本章(bn zhn)提纲8.1 集成项目管理(gunl)8.2 集成项目的合成计划8.3 产品集成的过程管理(gunl)8.4 集成产品开发模式8.5 IPD方法应用和实践第2页/共33页第二页，共34页。8.1 集成(j chn)项目管理 8.1.1 项目过程(guchng)的集成管理 8.1.2 集成管理流程第3页/共33页第三页，共34页。8.1.1 项目过程的集成(j chn)管理n根据多个项目的需求对组织标准过程的剪裁，构造完整的、集成的过程规范。n根据相关利益者的要求和计划，实现产品和产品构件的设计目标。n对项目进度进行安排、对资源进行分配和调度。n识别、跟踪和解决问题。n综合(zngh)运用上述集成的过程规范来管理项目。n协调各相关利益者的关系，并使之积极、主动参与到项目管理中来。n其它必要的项目管理内容，如风险管理、质量管理、配置管理等。n其它必要的技术活动，如需求开发、设计和验证等。 第4页/共33页第四页，共34页。8.1.2 集成管理(gunl)流程第5页/共33页第五页，共34页。集成(j chn)管理的关键1项目已定义过程 顾客需求。 产品和产品构件需求。 承诺(chngnu)。 组织的过程需求和目标。 操作环境。 业务环境。2集成项目管理的核心和工具 问题跟踪和报告软件包。 群件系统，如IBM-Lotus Domino/Notes, 微软的Exchanger Server。 基于互联网的实时会议（通讯）平台。 综合决策数据库。 集成产品支持环境。第6页/共33页第六页，共34页。8.2 集成(j chn)项目的合成计划 8.2.1 合成项目计划 8.2.2 合成项目计划的管理 8.2.3 合成项目计划的实施(shsh) 8.2.4 组间协调第7页/共33页第七页，共34页。8.2.1 合成项目(xingm)计划合成(hchng)项目计划时，要考虑本组织、顾客以及最终用户的当前的和预计的需求和目标，需纳入项目己定义过程、与相关利益者协调、融合评审/审查计划，包括各个阶段的进入/进出的评判准则。合成(hchng)项目计划的范围合成(hchng)计划的具体步骤。 质量保证计划。 配置管理计划。 风险管理策略。 验证策略。 确认策略。 产品集成计划。 文件(wnjin)编制计划。识别和分析产品接口风险和项目界面风险按优先级安排软件开发进度。复审和同级审查的计划浏览项目培训计划建立客观的准入和准出准则确保项目计划与相关利益者的计划有适当的兼容性。确定如何解决介入本项目的相关利益者之间出现矛盾。完成和签发合成计划。第8页/共33页第八页，共34页。8.2.2 合成项目(xingm)计划的管理n 利用组织过程财富(cif)库实施项目已定义过程。n 运用项目已定义过程、项目计划和从属计划，监督和控制项目的活动和工作产品。n 收集并分析有关的度量项目。n 定期审查环境是否足以满足项目和团队间合作的需求。n 定期审查项目的绩效和状态，并根据审查结果进行适当调整、协调。第9页/共33页第九页，共34页。8.2 集成(j chn)项目的合成计划 8.2.1 合成项目计划 8.2.2 合成项目计划的管理(gunl) 8.2.3 合成项目计划的实施 8.2.4 组间协调 8.5.6 新产品开发第10页/共33页第十页，共34页。8.2.3 合成(hchng)项目计划的实施n管理依存关系:与那些应该参加本项目活动的相关(xinggun)利益者进行协调。n确保所产生的工作产品满足组织所做的承诺和项目验收的要求。对所开发的每个工作产品进行验证，如复审、评审或测试。n解决所发现的有关问题/依存关系上的问题第11页/共33页第十一页，共34页。8.2.4 组间协调(xitio)n 组间协调的目标和作用(zuyng) n 组间协调的约定和方法 n 组间协调的最佳实践 对客户需求的理解(lji)和定义上，受影响的各组织单元（工程组）之间达成一致；工程组之间的约定要得到所有相关的组织单元的认同和执行；建立有关组间协作的工作流程和相互服务的约定，使得组织单元之间能有效地开展协作。SEPG要识别、跟踪和解决组织单元之间出现的问题。团队文化的建立一切从客户出发，建立组织内所有团体的共同目标和共同愿景。每个组织单元指定一位代表与其它组织单元进行交流，组内的意见尽量汇总到组织单元的代表那里。不同组织单元的人员之间讨论所提出的问题或事项，应该及时让相关组织单元获知，从而建立各个团队之间的信任关系。 软件过程改进小组应经常了解、检查组间协作的开展情况，及时处理软件过程引起的问题，确保有适当和足够的流程来服务于组间协作。第12页/共33页第十二页，共34页。8.3 产品集成的过程(guchng)管理 8.3.1 软件产品(chnpn)工程 8.3.2 产品(chnpn)集成的管理流程 8.3.3 软件产品(chnpn)工程的实践第13页/共33页第十三页，共34页。8.3.1 软件产品工程(gngchng)n传统产业的启示(qsh) n软件产品集成的策略 n软件产品工程的任务 每一个(y )构件的接口统一，事先有明确定义。产品集成的过程是循序渐进的过程管理。分工明确，有专业生产配件的，也有专门从事组装的。每一个(y )环节都得到严格的质量控制，保证构件的质量合格。 定义符合国内或国际标准/规范的接口设计规格。工作产品及其相关文档源自软件需求，按照应有的顺序被建立起来。 每个新项目需要按照组织标准软件过程来制定软件项目计划，清楚地描述接口定义和产品集成的流程和方法。接口设计先行。根据已制定的软件项目计划来执行各项软件工程活动。持续集成，做到每日构建集成的软件包，保证接口及时得到验证。第14页/共33页第十四页，共34页。软件产品工程的任务(rn wu)和约束 第15页/共33页第十五页，共34页。8.3.2 产品集成的管理(gunl)流程n制订产品集成的策略和计划。n建立产品集成的过程和准则。n建立产品集成的环境。n审查接口描述的完备性并管理接口的变更。n确认集成用的产品构件已经(y jing)就绪(完成测试)。n产品构件的持续集成。n验证或测试组装之后的集成产品。n交付或部署产品。第16页/共33页第十六页，共34页。制订产品集成的策略(cl)和计划 n建立并维护产品集成的策略和组织方针。n进一步完善产品集成策略和环境、产品构件接口的兼容性、集成次序和方法、集成验证标准和方法n确定产品集成需要使用的资源/工具n确定产品集成相关角色的责任、权限和人选。n培训计划。n确定产品集成的相关利益者，并确定其介入时机(shj)。n建立和维护产品集成过程的描述n制订关于产品集成计划的审批规程。第17页/共33页第十七页，共34页。8.3.3 软件产品工程(gngchng)的实践n按照(nzho)项目自定义的软件过程开展软件工程活动。n清楚前提条件。n抓住需求。n在软件过程管理中，加强对项目计划活动的质量控制。n选择并运用合适的软件工程方法和工具来构造和维护软件产品。n项目实施过程中保证软件计划、软件活动和产品之间的一致性。n加强同行评审。n有效的度量体系和充分的度量分析工作。n验证。第18页/共33页第十八页，共34页。集成(j chn)产品开发模式 8.4.1 IPD产生(chnshng)的背景 8.4.2 产品及周期优化方法 8.4.3 IPD核心思想 8.4.4 IPD的过程框架模式第19页/共33页第十九页，共34页。8.4.1 IPD产生(chnshng)的背景 集成产品开发模式（Integrated Product Development, IPD）是一套针对集成化产品而研制出来的产品开发过程的管理体系，包括过程管理的思想、模式和方法。 SEI给出了IPD的标准定义IPD是一种面向客户(k h)需求、贯穿产品生命周期的活动，能及时进行协同的、产品开发的系统方法。 IPD的思想来源于美国PRTM（Pittiglio Rabin and McGrath）公司开发的产品及周期优化法(Product And Cycle-time Excellence, PACE)，而最先将IPD付诸实践的是IBM公司。 第20页/共33页第二十页，共34页。8.4.2 产品及周期(zhuq)优化方法第21页/共33页第二十一页，共34页。8.4.3 IPD核心思想产品开发是一项投资决策。基于市场的创新(chungxn)和开发。跨部门、跨系统的协同。异步开发模式，也称并行工程。重用。结构化的流程。第22页/共33页第二十二页，共34页。8.4.4 IPD的过程(guchng)框架模式IPD两个(lin )跨部门团队 IPD过程要素:可以归纳为跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、过程性能评估、IPD工具等几个(j )方面 第23页/共33页第二十三页，共34页。8.5 IPD方法应用(yngyng)和实践 8.5.1 IPD的方法体系 8.5.2 IPD的方法启动和建立 8.5.3 市场过程管理 8.5.4 流程(lichng)重整 8.5.5 产品重整 8.5.6 新产品开发第24页/共33页第二十四页，共34页。8.5.1 IPD的方法(fngf)体系$APPEALS 第25页/共33页第二十五页，共34页。8.5.2 IPD的方法(fngf)启动和建立n 调研诊断需求分析及总体方案。n 产品战略及规划(guhu)。n 研发组织结构。n 研发组织切换。n 研发业务流程。n 研发流程切换。n 薪酬及绩效管理n 培训开发体系。第26页/共33页第二十六页，共34页。8.5.3 市场过程(guchng)管理n 客户(k h)需求分析 n 投资组合分析 n 衡量指标 产品价格（Price，$）。可用性（Availability，A）。包装（Packaging，P）。性能（Performance，P）易用性（Easy to use，E）。保证程度（Assurances, A）。生命周期成本(chngbn)（Life cycle of cost, L）。社会接受程度（Social acceptance, S）。$APPEALS 第27页/共33页第二十七页，共34页。8.5.4 流程(lichng)重整 1、跨部门团队 2、结构化流程 3、项目和管道(gundo)管理第28页/共33页第二十八页，共34页。8.5.5 产品(chnpn)重整n异步开发(kif)n共用基础模块（CBB） 第29页/共33页第二十九页，共34页。8.5.6 新产品开发IPD 的有效采用和实施将给组织新产品的开发带来如下好处。产品投入(tur)市场时间缩短40-60。产品开发浪费减少50-80。产品开发生产力提高25-30。新产品收益百分比增加100。第30页/共33页第三十页，共34页。作业(zuy)第8章 1、2第31页/共33页第三十一页，共34页。Q & A第32页/共33页第三十二页，共34页。感谢您的观看(gunkn)！第33页/共33页第三十三页，共34页。NoImage内容(nirng)总结软件过程的集成管理。对项目进度进行安排、对资源进行分配和调度。定期审查项目的绩效和状态，并根据审查结果进行适当调整、协调。对客户需求的理解和定义上，受影响的各组织单元(dnyun)（工程组）之间达成一致。建立有关组间协作的工作流程和相互服务的约定，使得组织单元(dnyun)之间能有效地开展协作。确定产品集成的相关利益者，并确定其介入时机。项目实施过程中保证软件计划、软件活动和产品之间的一致性。有效的度量体系和充分的度量分析工作。感谢您的观看第三十四页，共34页。