企业安全文化意识篇

会计学1企业安全文化意识篇企业安全文化意识篇第#页3第#页4第#页5第#页6第#页7第#页8第#页9第#页10合宁高速20余辆车大追尾 致9死35重伤时间：2006年5月29日山东胶南三车连环撞事故致一死一伤时间：2006年5月12日 1. 1. 所有工业安全事故是可以防止的；所有工业安全事故是可以防止的；2. 2. 各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层对各自的安全直接负责；3. 3. 所有安全操作隐患是可以控制的；所有安全操作隐患是可以控制的；4. 4. 安全是被雇佣的条件；安全是被雇佣的条件；5. 5. 员工必须接受严格的安全培训；员工必须接受严格的安全培训；6. 6.各级主管必须进行安全检查；各级主管必须进行安全检查；7. 7.发现安全隐患必须及时消除；发现安全隐患必须及时消除；8. 8.工作外安全和工作内安全同样重要；工作外安全和工作内安全同样重要；9. 9.良好的安全就是一门好的生意；良好的安全就是一门好的生意；10.10.员工的直接参与是关键。员工的直接参与是关键。各级管理层各级管理层1.直接参与安全管理直接参与安全管理2.对自己的员工负责对自己的员工负责3.对上级负责对上级负责各级管理层是负责企业管理的，而安全各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。管理是企业管理内容的一部分。各级管理层各级管理层安全管理部门的职责：安全管理部门的职责：1.公司的安全顾问；公司的安全顾问；2.提供安全方面的技术咨询；提供安全方面的技术咨询；3.安全管理方面的协调工作；安全管理方面的协调工作；4.解释标准（技术、管理）。解释标准（技术、管理）。安全管理的效益安全管理的效益安全管理的效益主要体现在：安全管理的效益主要体现在：降低降低事故成本事故成本；提高生产经营效率；提高生产经营效率；树立良好的企业形象。树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：事故成本是隐藏的，包括：直接成本：直接成本：治疗、工资、赔偿治疗、工资、赔偿间接成本：间接成本：损坏的的设备和产品、生产和损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产质量的损失、生产中断和减产安全管理的效益安全管理的效益=人员更安全人员更安全=更少的伤害更少的伤害=提高效率提高效率=降低操作成本降低操作成本=降低保险费用降低保险费用=更多的生意更多的生意=改善安全改善安全更多的利润更多的利润行为安全管理行为安全管理行为行为人的不安全行为人的不安全行为由于不安全行为造成的不安全状态由于不安全行为造成的不安全状态行为因素：行为因素：个体防护、人员位置、工具、设备个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。、程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的技术、设备改造对事故率的降低是有限的！行为安全管理行为安全管理行为管理的关键性因素行为管理的关键性因素1.领导因素领导因素2.组织因素组织因素3.运作因素运作因素行为安全管理行为安全管理领导因素：领导因素：1.强有力的承诺；强有力的承诺；2.安全政策及原则；安全政策及原则；3.评估业绩的高标准；评估业绩的高标准；4.挑战性的目标和计划。挑战性的目标和计划。行为安全管理行为安全管理组织因素：组织因素：1.起支持作用的专业安全管理人员；起支持作用的专业安全管理人员；2.安全是各级管理层的责任；安全是各级管理层的责任；3.建立针对安全管理的综合性组织；建立针对安全管理的综合性组织；4.有效的激励机制。有效的激励机制。行为安全管理行为安全管理运作因素：运作因素：1.有效的沟通；有效的沟通；2.培训及发展；培训及发展；3.事故调查分析；事故调查分析；4.有效的再审计及评估。有效的再审计及评估。行为安全管理行为安全管理如何控制不安全行为？如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：沟通：强化安全意识；强化安全意识；制止不安全行为重复发生。制止不安全行为重复发生。安全文化建立的过程安全文化建立的过程安全管理水平的发展分为四个阶段：安全管理水平的发展分为四个阶段：自然本能阶段自然本能阶段严格监督阶段严格监督阶段自主管理阶段自主管理阶段团队管理阶段团队管理阶段公司安全管理现状公司安全管理现状安全文化建立的过程安全文化建立的过程自然本能自然本能阶段的特点：阶段的特点：1.没有有效的约束机制；没有有效的约束机制；2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事；大部分人认为安全管理只是安全部门的事；3.员工只是凭借本能来保护自己；员工只是凭借本能来保护自己；4.事故发生频次非常高。事故发生频次非常高。安全文化建立的过程安全文化建立的过程严格监督严格监督阶段的特点：阶段的特点：1.有比较完善的规章制度并得到落实；有比较完善的规章制度并得到落实；2.各级管理层积极参与安全管理；各级管理层积极参与安全管理；3.员工被动的接受约束；员工被动的接受约束；4.事故率比自然本能阶段大大降低。事故率比自然本能阶段大大降低。安全文化建立的过程安全文化建立的过程自主管理自主管理阶段的特点：阶段的特点：1.员工主动接受安全管理；员工主动接受安全管理；2.员工能很好的保护自己；员工能很好的保护自己；3.员工还不能尽到互相监督的义务；员工还不能尽到互相监督的义务；4.还有可能发生事故，但已经是极还有可能发生事故，但已经是极“意外意外”的。的。安全文化建立的过程安全文化建立的过程团队管理团队管理阶段的特点：阶段的特点：1.1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人接受安全管理。接受安全管理。2.2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害、不可抗拒原因造成的。、不可抗拒原因造成的。安全文化建立的过程安全文化建立的过程如何建立安全文化？如何建立安全文化？1.管理层承诺；管理层承诺；2.主动去改变；主动去改变；3.各级主管：承诺、影响、以身作则各级主管：承诺、影响、以身作则4.安全是每个人的责任！安全是每个人的责任！了解我们所不知道的！了解我们所不知道的！接受对我们有帮助的！接受对我们有帮助的！因为我要我要安全因为我的家人要我我的家人要我安全因为我要我的家人我要我的家人安全 安全操作规程、劳动纪律、工艺纪律安全操作规程、劳动纪律、工艺纪律单项安全规章制度单项安全规章制度安全生产责任制安全生产责任制第#页47第#页48第#页49行为安全管理行为安全管理如何控制不安全行为？如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：沟通：强化安全意识；强化安全意识；制止不安全行为重复发生。制止不安全行为重复发生。