2009年副院长述职报告

2009年副院长述职报告述职报告本人自2009年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分 管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、 华隆物业。作为院班子的新成员，一年来，按照中国建材集团的战略 指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在努力 做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的 同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在彭寿院长的 带领下，在集团公司领导和各部门的帮助下，在同志们的支持配合下， 践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成了目标任务， 履行 了岗位职责。现述职如下：一、服务发展战略，提高管理水平2009年是我院业务转型和整合发展的关键之年，中国建材集团将光 电产业平台交由我院打造发展，并将安徽华光玻璃集团的股权划转给 我院，为我院由传统的科研设计单位向新能源、新材料、新玻璃和新 装备的产业实体发展，明确了战略方向，搭建了发展平台，提供了基 础资源。为了实施这些重大战略举措，本人按照分工，组织或主持完 成了以下相关工作：1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新 型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在中国建材集团的战略指 引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造 了太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业 基地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的 空白。为此，本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。 这些活动一个比一个精彩，个个独具特色，扩大了我院的战略影响， 树立了中建材的品牌形象。2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团 70%勺股权划转给我院。华 光集团的控股子公司方兴科技是上市公司，股权划转的瓶颈也在于方兴科技，而上市公司股权划转工作的操作程序复杂，政策刚性很强， 加上我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作， 深感如履薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，经过中 介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力， 方兴科技的股权划转历时1个多月，终于获得了证监会的同意批复。 这项工作的圆满完成，不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的 战略构想，而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知识。3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永 恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。今年， 我院与中国建材工程申报的管理创新成果破解人力资源整合难题， 促进破产企业新生、工程勘察设计单位的“走出去“战略 获2009 年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，应用信息技术提升企业管理水平获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完成的工程勘察设计单位的“走出去”战略，对我院改制成立中国建材 工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩， 进行了理论研究 和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。二、服务经济工作，做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服务性质，各服务部门为了适应服务于 我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求，转变服务观念，增强 服务意识，全力服务经济工作，为全院生产经营提供了较好的保障。 其中，本人所分管的工作主要有：1、翻译信息工作。2009年完成翻译工作量98万字，完成印尼平拉、 缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度HNG等项目图纸翻译共1763 张，口译人次累计1008天；完成低辐射玻璃及其制品的生产方法、光伏玻璃及其制造方法、国外玻璃工业厂商录等约45万字专 题资料的译编工作；完成TFT玻璃、太阳能玻璃等约12万字 课题资料的搜集与整编工作，以及中国浮法玻璃厂商数据库的补 充和完善、国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研、 国外浮法线的 信息收集和统计工作。这些信息工作为我院和中国建材工程的科研开 发和经营工作提供了良好的服务。2、计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络系 统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善工作， 努力提高信 息化建设和管理的水平。根据今年4月份国家信息化测评中心（CECA 公布的结果，中国建材工程名列 2008年度中国企业信息化500强第 240位，同时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训， 推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统，首次召开了电话会 议，提高了会议效率、节约了办会经费。3、成品印制工作。成品室是主要为中国建材工程和我院的设计业务提供服务的单位，肩负着防止图纸资料流失、保护知识产权的重任。 他们一手抓服务，一手抓创收，全体员工始终坚持质量第一、优质服 务，无论是节假日还是休息时间，只要客户有要求，就千方百计满足 客户，赢得了有关部门的好评，预计全年可以超额完成创收指标。尤 其是为了完成中国建材工程几年积压的蓝图档案，他们连续加班40多天，每天工作在15小时以上，完成4292盒蓝图归档，是往年平均 的3.67倍，做好了生产保障工作。4、园区工作。中国玻璃新材料科技产业园的开发建设又取得新进展， 园区内3个老企业拆迁的艰难谈判工作已经全部完毕， 为园区开发建 设扫清了障碍；园区内一条主干道也已基本修建完毕， 中航三鑫光伏 玻璃生产线已于11月28日点火；我院投资的TCO导电膜玻璃基板项 目正在紧张建设。三、服务企业文化，抓好形象塑造我院倡导“企业与时代同进步，员工与企业共成长”的企业文化。 企 业文化是企业软实力的一个方面，为了培育和展示我院和中国建材工 程的软实力，弘扬企业文化，我们重点抓好以下工作：1、宣传报道工作。我们坚持利用主流媒体宣传与内部宣传报道相结 合，办好一站（公司网站）、一报（凯盛人报）、两刊（中国玻璃、建材世界）。一年来，我们在中国建材报、中国建材杂志、 安徽日报、蚌埠日报以及我院产业基地所在各省市的地方报纸 上发表报道文章数十篇。公司网站刊登信息 1000多条，凯盛人、中国玻璃、建材世界均按期出版，并成功召开了公司/院第二 次信息与宣传工作会议，主办了“新能源 ？光电产业发展论坛”。2、后勤服务工作。为了建设和谐小区，展示我院悠久的“大院文化”， 增强凝聚力和向心力，华隆物业狠抓生活小区和办公区的物业服务管 理，推出了 “管理无死角，服务无缺憾，业主无怨言”的服务理念，“以带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，全力做好各项 物业服务工作。凯盛宾馆不断提高接待服务水平，在保证院内外客户 满意的同时，还重点接待了印度 600t/d浮法线印方人员在蚌培训， 承接了市人大十四届三次会议禹会区代表团，多次承接了市卫生局、 市医院、蚌埠供电公司、怀远供电公司等组织的培训班。3、为职工办实事。为了落实科学发展观，按照院里的决定，院办公 室牵头，华隆公司配合实施，完成了生活小区各个楼道窗户的修复， 并先期完成了 8号楼的危险阳台的改造。同时，我们还调整了单身宿 舍的入住方案，保证外地单身员工在乐业的同时能够安居。四、进行自我剖析，提升自身素质回顾担任副院长将近一年来的历程和工作， 本人更加深刻地体会到了“实践出真知”、“在战斗中成长”的内涵，正是由于组织和同事们给 了我这个锻炼成长和发挥能力的机会，使我能够以优秀管理者为榜样， 与模范工作者对标，能够团结带领一帮人完成组织交给的任务。在领 导班子中，通过参加党政联席会和民主生活会， 逐步增强党性和道德 修养，不断提高作为领导者和管理者的业务素质；在分管工作中，加 强与部门领导的沟通，认真和虚心听取他们的意见，不断改进工作作 风；在日常管理中，始终绷紧廉洁自律这根准绳，充分发挥同事们的 积极性和能动性，团结带领一帮人完成组织交办的任务， 不断增强执 行力。在取得成绩和进步的同时，我清醒地认识到，作为一名企业高管，虽 然上岗时间不长，取得了一定的成绩和进步，但我在领导艺术上还有 很大欠缺，有时说话和处事不注意分寸，容易引起同事的误解，不利 于团结和工作，我将尽快改正，尽快适应新的岗位要求。业精于勤，而厉于行。回顾企业管理岗位上 10年来的工作经历，为 了不负组织和同事的厚望，我始终在负重前行，刻苦学习，勤奋工作； 我始终在以宽容的心待人，以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将 在思想上更加严格要求自己，在行为上更加严格规范自己，在操守上 更加廉洁自律，不断提高自身素质，从而更好地服务企业、服务员工、 服务股东、服务社会。优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！ ！