项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生 产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。分，下不保底。除第一次外，每次扣12工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部分；未执的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分，下不保底。行绩效考核制度或执行不力，每次扣44执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分； 制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣3次扣1分，下不保底。6工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣.22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，分， 安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣15分，较大安全事故扣伤亡事故本项不得分。安全技术措施及安全交底针对性不强， 存在隐患，安全教育不分。及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣35发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改， 每次扣分。 当月安全无事故，加 5分。分，下安全防护措施不得 力、安全用品使用不恰当，每处扣2不保底。 当月安全无事故，加1 5分。10质量控制分，每项扣5项目部未执行质量、 技术管理制度或未严格执行，下不保底。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每 次扣 分，下不保底分，一般质量事故扣2质量保证措施不得力，技术方案针对性不强， 质量交底不明确，分。每处扣3项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。分。当月无质量事故，力卩510文明施工5分。未编制创建文明工地计划，扣标志标牌、场容场貌、材料 堆放、作业面工完场清、三防（防1分。火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣分。未按施工组织设计布置现场，每次扣28工程进度项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖 延扣1分，其他原因酌情扣分。3分。进度计划制定不合理，每次扣 项目部完成月进度计划，每提前1分，上不封顶。1天，加10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、分，下不保底。5存放制度，每项扣.10材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执 行不彻底，每次扣 2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差或材料采购岀现以次充好、 以权谋私酌情另外处理。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。分。施工工程成本支岀超标，每次扣4分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3份。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 310资金回收分，不足回收2分。超额回收加1工程款按合同全额回收，得酌情扣减。2生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣分。3未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。每延误一天，未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，扣2分，下不保底。10项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期： 年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产10质量控制10文明施工8工程进度10材料使用10成本控制10资金回收2生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字:项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、 成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 分，下不保底。极每次扣12责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿下不保底。现象，扣 1分,2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的下不保底。言行，每次扣1分,2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。除第一次外，每次扣12工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到下不保底。位影响到工作进程，每次扣1分，2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 分，下不保底。劣影响，每次扣22绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效 1考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣分；未执行绩效分，下不保底。考核制度或执行不力，每次扣22执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 行。执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每 下不保底。次扣2执0.5 分,2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣2分，下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣 3伤亡事故本项不得分。分。每处扣安全技术措施针对性不强或方案不合理 存在隐患，2小时内未采取整改措施或编写整改方案，4发现安全隐患问题 分。每次扣2分。当月安全无事故，力卩28质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣 2分，下不保底。 技术方案针对性不强， 质量保证措施不得力， 每处扣3分。执行规范、 规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。5分，下不保底。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底由于技术管理过失造成质量事故，每次扣分。当月无质量事故，加1 515文明施工4未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣分。未执行文明工地计划，扣 2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业 面工完场清、三防（防分。火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每 发现一处不合格扣分。11汇编不规范，每项扣工程资料收集、办 公场所脏乱差，整理、分。8工程进度每次扣未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，5分。天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1扣分，其他原因酌情扣分。分。2工作计划制定不合理，每次扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。4对工程报验资料未及时上报有关单 位，造成停窝工，每次扣 分，下不保底。 项目部完成月进度计划， 每提前11天，加分，上不封顶。15材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣2分。 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每 次扣3分。未执行材料管理制度，每项扣2试验等验证工作或不合格材料用于工程，材料未经检测、复试、每次扣2分，下不保底。8成本控制分，下不保未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5底。2分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。6技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认 真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3分，下不保底。分，5 图纸变更未及时上报有关领导，每次扣对重大技术问题、下不保底。5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不2分。同步，每项扣 分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完 整，每次扣3由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混 乱造成损 失，每次扣2分。212小时内未对设计变更等图纸变化 做岀处理意见，每次扣在分，造成损失另行处罚。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手5续不齐全，每项扣分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具 等进行登记备案分。造成丢失损坏无责任人，另行并履行签字手续， 每次扣2处罚。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。1技术管理工作当月无过失，酌情加3分。20项目技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产8质量控制15文明施工8工程进度15材料使用8成本控制6技术管理20计合100考核人签字：被考核人签字:项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生 采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。1扣工作不推诿。每发生一次 推诿现象，是否能勇于承担责任，分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 分，下不保底。0.51业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。1除第一次外，每次扣分，下不保底。2执行制度0.5执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣2分， 下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员5每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣伤亡事故本项不得分。分。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施，每次扣 5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每 次扣32分。安全交底未履行签字手续，每次扣安全防护措施不得 力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处5分，下不保底。（次）扣 分。当月安全无事故，力卩1415质量控制质量得分二当月质量合格率X标准分。3每次扣质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，分，下不保底。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，下不保底分，一般质量事故扣 2质量保证措施不得力或质量保证措施执行 不得力，每次扣 3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐 蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项 扣5分。4当月无质量事故，加 115文明施工2分。未执行文明工地计划，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、 作业面工完场清、三防（防1火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣分。10工程进度日进度计划或制定计划未及时上报，未制定负责施工项目的周、每次扣3分。2分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣1分，其他原因酌情扣分。1分，上不封顶。项目部完成月进度计划，每提前1天，加15材料使用分。未执行限额领料、材料岀库单随意开具，每次扣4材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2分。分，下不保2材料 使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣底。10成本控制5分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣成本控制得分二（完成产值-完成产值X标准分。成本支岀）/分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、 结算部2位不明确，每次扣分。 分， 下不保底。5工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。5未看清图纸施工造成损失，每次扣分，下不保底。3工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣分。分。3未按照批准的施工组织设计、方案安排工作， 每次扣.15项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期： 年 月 考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15计合100项目材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。1扣工作不推诿。每发生一次 推诿现象，是否能勇于承担责任，分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。1分，下不保底。除第一次外，每次扣2执行制度0.52执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员伤1每发生一起安全事故扣 0.5分，较大安全事故扣分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。亡事故扣22小时内未米取材料准备措施，每次扣发现安全隐患问题接通知4分，下不保底。 分；造成人身、财产损伤，每次扣安全用品购置不合格，每次扣2 4分，下不保底。2分。当月安全无事故，加5质量控制分。若因材分，一般质量事故扣1每发生一起重大质量事故，扣2料质量引发质量事故，本项不得分。分，下不保底。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2购置材料无法提供有效的产品质量证明或原 始证明收集不按时，每分，下不保底。次扣 2分。当月无质量事故，加210文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合 格扣1分。材料库材料放置混乱、 标识 不清，每项扣2分，下不保底。2材料放置不合理，存在三防（防火、 防爆、防毒）隐患，每项扣分，下不保底。10工程进度0.5天，扣1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延分，其他原因酌情扣分。分。工作计划制定不合理，每次扣2分，下不保底。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2项目部完成月进度计划，每提前 10.5分，上不封顶。天，加5材料管理分，下5未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣不保底。 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证岀入库，每次扣5材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 2分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣每次扣材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，2下不保底。分，材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。分，下不保底。5因保管不善引起材料损伤，每次扣材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制）/-（成本控制得分=完成产值成本支岀完成产值X标准分。2分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚。2材料供应商调查、评价有误，每次扣分。2未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣分。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣分，下不保底。4 4材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣分，下不保底。分。2材料实物与帐表不符，每项扣.20项目材料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100被考核人签字：考核人签字： 项目质检员绩效考核一、考核方法项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质检员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。1扣工作不推诿。每发生一次 推诿现象，是否能勇于承担责任，分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 分，下不保底。0.51业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2执行制度0.5分；制度执行不力，每次扣执行制度原则性错误，每次扣2分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产重大人员0.5每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，伤 亡事故扣2分。每次扣2发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，分，下不保底。当月安全无事故，加 2分。5质量控制质量得分二当月质量合格率X标准分。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣 2分，下不保底。5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力， 每项扣 分，下不保底。 分。质量保证措施不得力、质量交底不明 确，每次扣4项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工 序，每次 分，下不保底。扣 2 5分。关键部位未实行旁站指挥， 每次扣5分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣未对已 完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每分，下不保底。项（次）扣2 2工程质量资料填写、整理不及时，每项扣分。 当月无质量事故，加 15分。50文明施工2分。未执行文明工地计划，扣场容场貌、材料堆放、作业面工 完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分。 扣0.5工作计划制定不合理，每次扣2分。分，质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣分，下不保底。0.5天，加分，上不封顶。1项目部完成月进度计划，每提前15材料管理分。未执行材料管理制度，每项扣2试验等验证工作或不合格材料用于工程，材料未经检测、复试、分，下不保底。每次扣 5分。2材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣10成本控制成本支岀完成产值成本控制得分二（-完成产值X标准分。）/2分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚。5项目质检员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5计合100项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。11扣是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 分，下不保底。0.51业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。分，下不保底。除第一次外，每次扣12执行制度0.52执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣 5伤亡事故本项不得分。 分，下发现安全隐患问题 4小时内未采取有效 措施，每次扣5不保底。分，工程安全管理资料填写、整理不及 时、不准确，每项扣 2下不保底。对已安装完毕的机械设备、安 全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣 5分，下不保底。分，下不 2安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每 次扣 保底。5未履行签字手续，安全教育不及时，每次扣安全交 底不明确、分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处5分，下不保底。（次）扣 分。当月安全无事故，加 1 550质量控制分，一 1每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣般质量事故扣0.5分。2分。当月无质量事故，加5文明施工分。未执行文明工地计划，扣2场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处1分。不合格扣 分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣210工程进度天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 0.5分，其他原因酌情扣分。扣分。工作计划制定不合理，每次扣23安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3分，下不保底。劣影响，每次扣天，加项目部完成月进度计划，每提前10.5分，上不封顶。15材料管理分。未执行材料管理制度，每项扣2分。2未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣5成本控制成本支岀完成产值成本控制得分二（-完成产值X标准分。）/2分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚。5项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5计合100考核人签字：被考核人签字:项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不分，下不保底。主动、不积极每次扣11每发生一次推诿现象，是否能勇于承担责任，工作不推诿。扣分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。1分，下不保底。除第一次外，每次扣2执行制度0.5分；制度执行不力，每次扣执行制度原则性错误，每次扣2分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。122、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员伤1每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣分。亡事故扣2小时内未采取有效措施，每次扣2分，发现安全隐患问题接通知4下不保底。1分。当月安全无事故，加5质量控制分，一般2每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣分。质量事故扣0.5分，下不保底。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10现场试配比例控制不力， 岀现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。造成停返窝工，每次扣 5分，下不保底。土方工程质量控制不得力，13分。当月无质量事故，力卩25文明施工分。未执行文明工地计划，扣2场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合1分。格扣 分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣 15工程进度0.5天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1扣 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影分，下不保底。响，每次扣3天，加10.5分，上不封顶。项目部完成月进度计划，每 提前10材料使用2分。未执行材料管理制度，每项扣分，下不保底。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣25资料、试验管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。汇编不认真并与工程进度不同步，工程试验资料填写、收集、整理、2分。每项扣分，下不保由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，不能及时验收造成停窝工，4分，下不保底。每次扣材料未经检测、复试、试验等验 证工作或不合格材料用于工程，每5次扣分，下不保底。未按规定程序进行原材料及构件抽样送检、未按规定制作试件5分，下不保底。（块）、养护、送检、复试，每次扣未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未对试验工器具提岀检验、校核计划或因此造成工作 失误，每次扣 3分。分，施工图、无批准人、技术核定单签发记录不 全、签收人每次扣 2下不保底。分。2资料收集不齐全、装订整理混乱、不整齐、美观每次扣.40项目资料员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10材料使用5试验管理40计合100考核人签字：被考核人签字:项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。11扣是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 分，下不保底。0.52业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，专业知识的学 习与业务能力的提升状况。分，下不保底。除第一次外，每次扣12执行制度0.52执行制度原则性错误，每次扣分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员1每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣分。伤亡事故扣2小时内未采取材料准备措施，每次扣4发现安全隐患问题接通知2分，下不保底。分，下不安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2保底。 分。当月安全无事故，加15质量控制每发生一起重大质量事故，扣 2分，一般质量事故扣 1分，2未经 检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣分，下不保底。当月无质量事故，加 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防 火、防爆、防毒）隐患，每项扣分，下不保底。215工程进度天，扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分。0.5分。工作计划制定不合理，每次扣2材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。分，上不封顶。1项目部完成月进度计划，每提前天，加0.55材料管理分，下不保5未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣底。未执行限额领料或材料无凭证岀入库，每次扣5分，下不保底。 每次扣材料使用现场浪费严重、工完场清较差，2分，下不保底。分，下不保材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2底。分，下不4材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣保底。5 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。5材料岀场未履行岀门许可制度，每次扣分，40成本控制完成产值X标准分。成本支岀完成产值成本控制得分二（-）/分，下不保底。4未按材料管理原则办事，每次扣下不保底。分，每次扣不规范，材料采购财务手续办理不及时、44材料实物与帐表不符，每项扣分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣分。220项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5材料管理40成本控制20合计100