安检机构年度报告制度范文

安检机构年度报告制度范文安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责一、经理a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织机构的设置、职能分配和资源配置；b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，审查并批准、发布实施质量手册；c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况；d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改；e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等；f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审；i负责组织对全体人员的考核；j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。二、副经理a、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划；b、负责检测工作的组织协调工作；c、负责科研开发和技术引进工作；d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实；e、负责技术交流、技术培训的组织和落实；f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。三、技术负责人a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题；b、参与质量手册的编写；c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作；d、主持对重大技术事故分析、处理；e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核；f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知；g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉；h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试；i、批准技术性质量记录表格；j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告；k、参与管理评审；l、批准实验室间对比等能力验证计划；m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术交流和研究；n、在质量负责人外出时代行其责；o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划；p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督；q、负责技术人员技术档案的整理归档工作；r、组织协调全公司检测的质量保证工作；s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。第3页共3页