麻辣说三国跟司马懿学管理(赵玉平主讲)

上传人:文*** 文档编号:77221200 上传时间:2022-04-19 格式:DOC 页数:3 大小:38KB
返回 下载 相关 举报
麻辣说三国跟司马懿学管理(赵玉平主讲)_第1页
第1页 / 共3页
麻辣说三国跟司马懿学管理(赵玉平主讲)_第2页
第2页 / 共3页
麻辣说三国跟司马懿学管理(赵玉平主讲)_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
麻辣说三国:跟司马懿学管理(赵玉平主讲)百家讲坛c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网主讲人简介:c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网赵玉平,北京邮电大学管理学博士,现于北京邮电大学经济管理学院任教,擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授传统文化与现代领导艺术看水浒说管理等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著比强者更强, 2005年6月出版畅销书梁山政治。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网跟司马懿学管理(一)无悔的选择是好选择c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网有一句话是这样说的,选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功,一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下,很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么,选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面,司马懿就是一个厉害的主儿,在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网三国演义中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事,面对诸葛亮的空城计,司马懿没有冒险进城,那么,他的这个选择究竟是对还是错呢?我们很多人做选择,都喜欢追求一个标准,那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋,之前一直大胜,后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美,甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析,空城计中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人,其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋,有的人之所以能成为高手,是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发,从全局出发,不为眼前局部的利益所诱惑。三国演义中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的判断力,他才能在每次重大选择之后不怨天尤人,不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局,司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿,偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况,自己的选择被他人提前做了安排,这个安排如果来自竞争对手,轻则会干扰我们的思路,严重点就会使我们陷入被动的局面。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网面对诸葛亮的聪明布局,司马懿就一直坚守,千万不能掉进诸葛亮的布局里来?那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处,我们从中又能获得怎样的启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注百家讲坛系列节目跟司马懿学管理之重大选择讲谋略。 c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网跟司马懿学管理(二)当好骨干有诀窍c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近,而这就带来了一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人,他们因为是骨干,常常恃才傲物,目中无人,非常高调,在这方面,司马懿就非常高明,在曹魏集团里,司马懿绝对算的上是一个骨干,而他面对的领导却非同一般,这其中就包括曹操和曹丕父子俩,曹操是个猜疑型领导,他专制独断,杀人如麻,对曹操这个难伺候的领导,司马懿使用三个字,勤、谨、忍。结果顺利度过了危险。曹丕是记恨性领导,心胸狭窄爱记仇,用私情干工作,而不是公心。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网在我们生活中就有这种情况,骨干员工在单位里的威信一般比较高,说话也有分量,但这常常会带来一个问题,你有想法,领导也有想法,两人的想法出现了分歧该咋办?如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导,你又该怎么办?c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网在这方面,司马懿就特别聪明,做人做事拿捏得非常到位,结果工作干得漂亮,还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业,又获得了领导的认可。那么,司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目跟司马懿学管理之当好骨干有诀窍。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网跟司马懿学管理(三)突发事件巧应对c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么,出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,司马懿面临着巨大的考验,孟达这个人司马懿早有防备,为了防止可能发生的变故,司马懿在很早前就采取了高明的策略,对孟达这个人,公开矛盾,留有余地,为的是以后出现问题做防备,果然如司马懿所料,曹丕去世后,孟达真的造反了,而这时候,情况非常危急,如果采取正常程序,很有可能丧失最佳机会,现实中也有这种情况,突发事件发生时,如果大领导不在家联系不上,那么下级管理者就要判断形势,敢于决策。但这样做的前提条件是,你必须要有独立解决问题的能力,否则处理不当,必然会造成领导和同事们的不信任,对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信,他果敢判断并迅速做出了决策立即征讨孟达。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么,司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目跟司马懿学管理之突发事件巧应对。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网跟司马懿学管理(四)鼓舞士气有良方c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网有一句话叫,叫人心齐,泰山移,人心散,没法干。这做大事情得有资源,但同时更重要的是都有人心、有凝聚力,不怕没资源,就怕没信心,没士气。然而,在现实中,有一些人经常为困难发愁,情绪不高,这样的人多了,团队的士气就会低落,期待老板能够尽快拿出好的解决办法,如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹,心灰意冷,觉得老板没能耐缺乏魄力,这个问题一旦解决不好,就会极大地影响团队士气,不利于工作的开展。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网此时,司马懿就遇到了这个棘手的问题,面对诸葛亮的激将法,司马懿和他的部下就遇到了这个问题,虽然自己心里有数,但队伍的士气却越来越低迷,面对这种局面,司马懿想出了针对性的策略。为了提高团队的士气,司马懿经验丰富,在与强大的诸葛亮交战中,他摸索出了一整套切实有效的办法,就是凭借这些方法,他不断地调整自己和他人的士气,最终力挽狂澜,率领魏军一次次渡过难关。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网那么,司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢? 第一个方法叫保持一致,引入权威。第二个方法叫做借助暗示输出信心。第三个方法就是调整情绪,合理解释。在司马懿的高超的智慧和谋略下,他终于没有被强大的诸葛亮战胜,而熬到了成功,面对诸葛亮的挑战和羞辱,司马懿和他的部下就遇到了这个问题,为了摆脱困境,他能想出什么好的解决办法来呢?c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注百家讲坛系列节目跟司马懿学管理之鼓舞士气有良方。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网跟司马懿学管理(五)竞争矛盾巧化解c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网在职场生涯中,任何人都不可避免地要面对同事间的竞争。激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾,而这些矛盾一旦处理不当,就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。因此,要想在激烈的内部竞争中领先,不光要有过人的实力,还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。在三国时期,有很多人,以因为不能很好的解决这个问题,而最终落得很惨的下场,臧霸就是一个典型,因为臧霸乱说话,结果遭到了他人的算计,最终丢了官职,也丢了大好前程。在今天激烈的职场竞争中,“慎言修口”是保护自己的关键,越是身居高位的人,越要管好自己的嘴,否则很容易被他人抓住把柄。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网可是,要想在内部竞争中抢占先机,不管住嘴不行,只管住嘴却还远远不够。而另一位人吴质,曾经是曹丕的亲信,但在曹丕死后,却不能成为托孤大臣,这就是因为他没有看清自己的角色,而司马懿却大不一样,他对自己的角色定位非常地准,司马懿在曹魏政权中获得了良好的人际关系。那么,他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢?又是哪些策略,帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢?北京邮电大学教授赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注百家讲坛系列节目跟司马懿学管理之竞争矛盾巧化解。c9U洱吧下载 - 视频教程点播下载网3 / 3
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 销售管理


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!