室内装饰技术标

室内装饰 工程投 标 文 件 项目名称： 室内装饰工程投标文件内容： 技术部分 投标人： （盖章）法定代表人或代理人： （签字或盖章）日期： 2010年 7 月 23日目 录第一章 工程概述10第一节 工程概况10一、工程概况10二、工程范围10第二节 工程特点及难点分析10一、工程特点10二、工程重点、难点及对策10三、工作重点12第三节 编制依据14一、编制说明14二、适用范围14三、编制依据14第二章 施工总体筹划16第一节 施工现场平面布置及说明16一、施工总体布置16二、场内外交通组织20三、施工临时设施21四、临时用电措施21五、临时用水措施24第二节 施工组织与部署25一、施工部署原则25二、施工总体部署27三、施工区域划分28第三章 项目管理班子主要管理人员28第一节 施工现场组织机构28一、机构设置说明28二、项目经理部岗位职责28三、项目部组织机构设置图33四、各专业工程师岗位职责33第四章 施工方案、技术要点及合理化建议37第一节 施工准备及施工技术要求37一、施工准备37二、施工工序总体安排39三、本工程施工技术要求43四、施工工艺说明47五、材料管理措施：48六、工程成本的控制措施49第二节 建筑装修工程施工方案和保证措施51一、基本要求51二、施工工序52三、装修施工工序交叉施工原则及措施54四、测量放线工程施工工艺55五、石膏板吊顶施工工艺60六、干挂石材施工工艺61七、墙面贴瓷砖施工工艺66八、地面石材铺贴施工工艺70九、地面砖铺贴施工工艺72十、涂料施工工艺75十一、铝板施工工艺77十二、脚手架施工方案79第五章 施工进度计划81第一节 工期策划82一、工期规划及要求82二、施工进度计划横道图82三、施工资源计划82四、施工进度计划分析及其解决办法85五、计划控制的程序、方法及制度等86第二节 工期保证措施90一、施工进度保证措施90二、确保工期的组织措施91三、保证工程进度的材料供应措施：93四、保证工程进度的资金措施94五、保证工期进度的技术保证措施95（一）一般性保证措施95（二）雨季施工保证措施95（三）夜间施工保证措施97（四）交叉施工保证措施97六、工期检查保证措施：98第六章 劳动力计划、施工单位使用的施工机具及材料计划99第一节 劳动力计划99一、劳动力安排99二、劳动力准备99三、劳动力计划表99四、劳动力安排保证措施100第二节 施工机具投入计划100一、拟投入的主要施工机械设备表100二、机械管理措施100三、施工机械安排保证措施101第三节 材料计划102一、装修工程及其他设备材料供应与保证措施102二、材料管理措施106第七章 质量目标、质量保证体系及保证措施108一、工程质量目标108二、质量管理组织机构及主要职责108三、质量管理的措施109四、质量管理及检验标准113五、质量保证技术措施114第八章 现场安全文明施工保证措施123第一节 安全目标、安全保证体系及技术组织措施123一、安全管理目标123二、安全管理组织机构及主要职责123三、安全管理制度及办法126四、安全组织措施127五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制130六、应急预案措施131第二节 现场文明施工保证措施137一、环境保护137二、文明施工的目标、组织机构和实施方案142三、文明施工考核、管理办法143四、文明施工的保证措施146五、环境目标的控制措施150六、确保绿色工程控制措施155第九章 与其它专业工程交叉施工协调措施159一、协调原则159二、现场交叉施工的总体安排、协调160三、施工交叉配合与协调的可行性应对策略161四、与业主的配合162五、与设计单位的配合162六、与总承包单位的配合163七、与监理单位的配合164八、与专业系统协调配合164九、施工过程配合注意问题169第十章 现场成品保护措施167第一节、建立“工序交接卡”制度167第二节、成品保护的具体措施167一、成品保护的方法167二、成品保护的一般性措施167三、成品保护的具体措施168第三节、成品保护指导书169一、抹灰成品保护169二、饰面成品保护170三、花岗岩地面成品保护170第十一章 工程交验后的服务171第一节 工程竣工移交方案171一、竣工验收的依据171二、验收移交组织机构171三、竣工移交步骤171四、竣工验收标准171五、竣工资料移交172第二节 装修专业移交方案172一、施工分区验收173二、移交时间173三、移交接管前的准备工作173第三节 保修工作的管理措施173一、施工前期为业主提供服务173二、施工过程中为业主提供服务173三、施工后期为业主提供服务174四、工程保修计划175（一）售后服务、保修的承诺175（二）工程照管期间服务计划175（三）质量保证期内服务计划176（四）维修服务阶段工作计划181（五）质量保证期后服务计划182附表一：项目经理部组织机构图184附表二 计划开、竣工日期和施工进度计划185附表三：计划投入的主要机械设备及技术装备一览表186附表四 劳动力计划表187附表五：施工平面布置188附表六 临时用地表189第一章 工程概述第一节 工程概况一、工程概况1.工程名称：室内装饰工程；2.工程地点：；3.建设单位：有限公司4.质量标准：达到国家验收规范合格标准；5.施工面积: 建筑面积（地上）：（地下）： 。 6.工期：要求工期：开工；二、工程范围工程范围为: 共享空间（A座）：天棚吊顶（纸面石膏板面层）；钢骨架 折形穿孔铝板吊顶；石材楼地面（高档花岗岩或大理石）；石材柱面（人造石含龙骨）；天棚吊顶（纸面石膏板面层）；块料楼地面（800*800高档地砖。共享空间（B座）：天棚吊顶（纸面石膏板面层）；钢骨架 折形穿孔铝板吊顶；石材楼地面（高档花岗岩或大理石）；石材柱面（人造石含龙骨）。公共通道（A座）：天棚吊顶（纸面石膏板面层）；灯带；块料楼地面（800*800高档地砖）。主要工程项目有墙面工程、顶面工程、地面工程等。第二节 工程特点及难点分析一、工程特点1工程的特点： 家居室内装饰工程已具备施工条件，地上交通路网多且交通流量大。由于本工程特殊的地理位置，我公司要以安全、效果、质量、工期为宗旨，精心组织，精心施工。2在 家居室内装饰工程施工的设计、施工过程中始终贯彻“环保、绿色”的理念。在充分体现可持续发展思想同时也要坚持“节检”我们将选用最经济合理且满足要求的先进、成熟、可靠的技术节能措施。3.本工程在技术上要求可靠、成熟。4.施工工期短，各专业施工交叉情况多，需要在施工中处理好各单位及各专业之间的关系。二、工程重点、难点及对策1.施工工期短是本工程的一个难点。解决办法：合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地，布置好施工平面图，积极配合各方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工，工人统一着装，统一管理（在下面的难点问题里将详细说明），这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，在工程的中后期，是施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2.周围为交通要道，地上交通路网多，给管理带来难度。解决办法：工地现场将执行严格的规章制度，要求本公司和分包单位的工人和管理人员统一服装，按照招标人规定的出入时间在本单位负责的范围内作业，在休息时，不准出工地现场，有事可以同项目经理说明理由，经同意后方可出去，并有严格的时间限制，晚上20：00分以前，必须回到工地，如果不按时返回，将予以处罚，情节严重的将开除。执行严格的门卫制度，工人和管理人员必须佩带胸卡才能进出工地，并做好登记记录，如没有佩带胸卡将不准出入工地。积极配合当地的派出所、业主、保安做好工作，进场前做好工人和管理人员的思想教育工作，考核合格后方可进场施工。根据现场地理条件，安排工人住宿，如果现场不具备住宿条件，则每天按时安排班车接送，遇到加班的情况，可以等工人工作完毕后安排班车接送。3.在施工现场堆放材料场地有限的情况下，如何协调甲供材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。解决办法：本工程地上交通路网多，为此我司将精心组织有施工经验的管理人员编制材料用量计划和材料进场计划，同时为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对瓷砖、石材、金属板等材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。4.为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。解决办法：我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中的重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中，确保成为天津市文明安全工地。 5.在控制材料的质量的同时，要严格控制施工质量，使本工程成为样板建筑。解决办法：各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，在施工过程中，要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检查施工质量，对质量不满足要求的，要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。质量细节决定一切，本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺，如瓷砖干挂与石材的接缝处理等等，装饰施工的细节也代表了整个工程的质量， 做好细节，也做好了整个工程的形象；细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心，项目经理部加强对工人施工的质量监督，边施工边检查，边修改，以保证施工完成既是成品。6.成品保护本工程是装饰装修工程，对成品保护要求高，做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。解决办法：为了避免本工程不必要的损失，造成重复施工，必须实行严格的成品保护措施。三、工作重点我公司拟对工期方面制订进度计划及工艺方案，明确施工顺序和施工方法，根据施工进度的安排，并留出充分、必要的时间，“打提前战”。在保证质量的前提下争取提前完工。施工现场噪音和其他污染有可能对周围环境造成影响。施工中产生的粉尘、垃圾和有害化学气体要重点控制，从而营造整洁、干净的文明工地。制定专项环境管理方案，从固体废弃物、噪音、废水方面评价。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。安全重点放在施工阶段，装饰效果与设计效果要一致，并符合图纸要求。质量方面要求精细，达到合格标准，为了达到质量要求我公司派有现场实际经验的设计师和工程师在现场进行精心的指导和检查，坚持样板引路先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。1.制定施工措施方案，要求切实可行，使施工井然有序。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.设计技术部负责深入设计的工作和指导现场施工，保证体现原造型及色彩效果。成立设计技术部现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。3.利用协调单位资源为本工程服务。4.利用监理公司的质量监理权威性严格控制施工质量。5.虚心听取监理工程师和业主对我们提出的意见和要求，坚决维护监理工程师的监理权威性，认真执行监理工程师提出的整改意见。6.组建安全施工小组，确保安全方面不出差错。7.利用社会资源为工人后勤生活提供保障。8.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大面积场地堆放材料。9.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工。10.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并对工人进行工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12.建立完善的成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。13.协调与监理、业主之间的关系，以达到更加完善的管理。14.准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。第三节 编制依据一、编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程的总说明；施工的工期及计划开工、竣工日期；工程总进度计划表；工程质量标准及奖罚标准；保证工程质量的主要技术措施及方案；保证文明施工、安全施工，环境保护、市容环卫、消防、治安等各项措施；与机电系统施工单位等单位的协调、配合；施工组织管理大纲、施工总体布置、施工方案和选用的主要施工机械；项目经理、项目技术负责人员及项目组成员资质、工作经历等简历；细部节点详图根据现场情况进行深化设计，其它有必要说明的情况逐一进行分析，提出应对方法，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。二、适用范围1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2.施工现场临时设施的布置。3.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。4.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。三、编制依据1. 家居室内装饰工程招标文件2. 家居室内装饰工程施工图设计图纸3.国家现行有关设计资料及规范、图集：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法工程测量规范（GBJ50026-93）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-42-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑采光设计标准（GB/T50033-2000）建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJ110-97）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）建筑工程安全生产管理条例第393号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑构造资料集中国建筑工业出版社新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）室内装饰装修材料有害物限量标准（GB18580-2001GB18588-2001）安全防火工程技术规范（GB50348-2004）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程现场供用电安全规范（DBJ01-51-2003）建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014.国家现行相关建筑设计和施工技术验收规范国务院建筑施工工程安全技术规范国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第二章 施工总体筹划第一节 施工现场平面布置及说明一、施工总体布置为了满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，需要按照工程项目施工准备计划的要求，建造相应的临时设施工程，为工程项目创造良好的施工条件。根据工程的实际情况，建造的临时设施主要包括：现场办公室，工人食宿安排，工地现场保安室，工地临时材料仓库，工地半成品组装车问，工地运输组织等。根据现场调查情况，将项目经理部设在施工场地条件相对宽敞场地。搭建临时房屋和临时设施，作为我单位的项目经理部驻地。工程全面结束后，在一个月内清理完场地，退出临时设施用地。1.功能说明为了做好标准工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，考虑到便于施工及业主代表、监理工程师、设计单位代表工作的方便，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足业主及监理工程师需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；满足加工预配的需要；尽量满足职工的文体、娱乐活动的需要。2.临时场地规划为了便于管理及为项目经理部管理人员和监理工程师、提供一个较理想的办公环境，经理部驻地内划分为几个相对独立的片区。办公区:包括项目经理部管理人员办公室、监理工程师及业主代表办公室及设计单位代表办公室、接待室、会议室。生活区:食堂、厕所等作业区:包括加工制作车间、材料库、棚、机具库、油料库、物资装卸、车辆停放场地。3.施工场地的管理临时设施的设置本着合理、实用、安全、满足施工、办公和生活需要的原则，尽量少占用土地，节约投资。如果场地内有必须保留的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等，必须妥善保护，不得砍伐、拆除和破坏。施工场地的临时用水、用电，必须在指定的水源接口引接，并与管理单位办理相关手续。场地内配电线路和配电设备的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，遵守天津市安全用电制度，有总开关和过流接地保护，并有专职电工管理。保证场地内的道路畅通。大宗材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。定期清理排水沟槽管道，保持排水系统处于良好的使用状态。场地内的沟、井等要设置围栏或加盖盖板，保证车辆和人员安全。保持场容场貌的整洁，及时清理垃圾，并将其运至城管部门指定的地点进行处理。设置足够的临时卫生设施，并设专人负责清扫处理。各种施工车辆要及时清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等脏物面污染道路。严格执行国家和天津市有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。各种安全设施和劳动保护用品，定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，与施工无关人员不得擅自进入施工现场。按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全防护措施。我方在本合同工程实施全过程中对场地安全保卫、精神文明、卫生环境、污水排放等负全责，不干扰周围居民的正常生活，并满足ISO14000的环境管理体系标准。因场地管理不善引发的一切纠纷由我方自行解决。4.施工现场总平面布置详见施工现场总平面布置图。1、装饰施工总平面图的内容装饰工程项目的施工平面布置图。1)施工现场范围，出入施工现场线路安排；2)半成品材料、成品材料的加工场地；3)各种装饰材料、半成品、构件的仓库和主要堆场；4)行政管理用房、部分人员宿舍、医疗室等用房的布置；5)水、电源、变压器位置、临时给排水管线和供电动力设施；6)材料运输工具的停放场所及垂直运输设施位置；7)工地施工安全监护、安全保安执勤分区及执勤点(室)的规划与布置8)消防防火设施，施工现场疏散警示牌和灭火器的布置。2、装饰施工平面图的依据及准备(1)、设计资料：包括建筑总平面图、竖向设计图、地貌图、装饰工程项目施工范围内有关一切已有的和拟建的地下管道位置图等。(2)、整个装饰工程项目的施工方案、施工进度计划、便于了解各施工阶段情况，从而进行场地合理规划；(3)、各种装饰材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，便于规划工地内部的储放场地和运输线路；(4)、构件加工、仓库和临时建筑一览表；(5)、业主在招标与投标答疑书中给予明确的地面用地范围。3、施工平面布置图设计的基本要求(1)、从施工现场的实际情况出发，符合施工方案和施工进度计划的要求；(2)、充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用已有的建筑物、构筑物和各种道路、管线为施工服务，减少暂设工程的费用；(3)、最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料的消耗和节约劳动力；(4)、要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定；(5)、为争取成为文明工地和标准化工地创造条件；(6)、临时设施的布置，应便利于人人生活和生产；装饰施工平面图的方案比较，一般考虑施工用地面积、场地利用率、场内运输情况、临时建筑面积、临时道路和各种管线长度是否符合劳动保护、安全及防火、卫生等方面的规定。、工地办公室（办公室一间，20平米；会议室一间，50平米；）工地办公场地与业主协商，计划在施工现场设立临时办公室。工地办公室设施工单位办公室、监理单位办公室、业主单位办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等。、工地临时材料仓库；a、中心仓库。是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料仓库。(10*30米/间、1间)b、现场周转仓库机具仓库。（3*10米/间、3间共90平米)c、易燃材料仓库。为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理，应设在独立封闭且方便运输转移的地方为宜（待定）。半成品加工车间室内装饰施工的特点，多为现场下料，但考虑到本工地现场施工队伍多，交叉工序多，工期紧等特点，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，拟在附近基地内设加工车间，准备进行大型材料及部分零配件的加工。施工人员生活区根据业主要求，施工人员生活区拟设在施工场外。4、施工现场总平面图装饰工程施工阶段是各个工程交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面是指导现场文明施工、进行施工组织和管理的有效的工具。本工程是主要为地下室内装修、机电安装及其它设备安装等施工，室外有建筑外部装饰、地下管道、正式道路等设施的施工，同时还会牵涉到多个专业工种的交叉施工作业。因此，充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到非关键线路让位于关键线路。为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该标段两个分别布置施工现场平面。二、场内外交通组织1、运输方式(1)汽车：主要运输石材、瓷砖、沙石、钢材、水泥等工地需用材料。(2)小推车：主要用于从材料仓库运输到现场内运输材料(3)电动葫芦：对于体量较大的材料，拟在现场设置电动葫芦，解决人工搬运困难问题。(4)人工搬运：现场情况限制材料的机械化运输，大量要靠人力运输。2、材料运输(1)做好材料的采购计划：根据进度计划和施工需要，及早制定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转及使用。(2)对于整箱包装的材料，如石材、瓷砖、玻璃等，直接运到施工场地，到安装处才开箱，减少材料的二次运输，也可以减少材料的破损。(3)由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用，减少由此造成的相互影响和矛盾。三、施工临时设施在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下,可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。驻地建筑在正式动工搭建以前，及时和业主等单位协商，报监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。四、临时用电措施1.临时用电临时用电及用水的接口位置由业主提供。本工程主要用电负荷为生产用电和生活、施工照明用电。施工生产用电负荷主要为装修工程焊接设备及电动小机具、给排水、消防等工艺管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机等小型机械设备。进场后及时向用电管理单位提出用电申请，办理用电手续，核定电缆走向、计量装置、计费办法、临时用电方案。用电管理按照要求，及时交纳电费，承担用电管理费用。范围内的基本照明用电按照各单位核定的比例分摊照明电费。施工动力用电方案经监理单位认可后，根据管理单位规定的用电接口，设置配电设施，由总配电箱引至施工场地内，同时根据可能发生的停电故障，自行配备足够的自备电源。调试用电原则上采用临时用电进行，对于冷水机组等无法用临时用电调试的设备可以用正式通电后进行调试。生活、生产用电及用水计划表项目加工车间办公用电一、二层三、四层合计电（KW）15KW5KW15KW15KW50KW水（吨/日/）15吨2.施工现场临时用电管理规定（1）严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。（2）做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。（3）各种漏电保护装置必须灵敏有效，临时用电有检查记录，工地有电工值班记录。所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。（4）工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。（5）现场临时照明系统均采用重复接地装置。（6）现场作业区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。（7）电工须经专门培训，持操作许可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。（8）停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。（9）现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。（10）施工现场线路采用电缆敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。（11）临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。手持电工工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA,额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。（12）现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。一切临时电路均要在2米高度以上，严禁拖地电线长度超过5米。任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。（13）施工现场内不架设裸导线。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。（14）电气防火措施：严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。3.临时用电施工组织设计1）概述临时用电施工组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为总配电箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。2）配电箱配置(1)、地拖箱：因工作面经常变动，用橡皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。(2)、多级保护的临时配电系统：地拖箱前还有分电箱总电箱，均带有漏点开关，多重保护，确保安全。3）临时照明临时照明，有专门的供电回路，配置有36V的行灯变压器，确保照明回路的安全。临电变压器选用双线绕组型，不得使用自耦变压器、线路敷设高于24m，灯具及开关箱的金属外壳与专用保护零线连接。4、临时用电的接地在施工现场，由于环境条件的影响，间接触电现象比直接触电现象更加普遍，危害更大。做好接地和接零的保护措施，所有用电设备外露可导电部分均有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物的接地体(如建筑结构里的钢筋)，各个配电箱的地线，就要与这接地体连接上，检查甲方提供临时供电点的保护线PE是否与供电变压器中性点有良好的接触，必要时做重复接地，切实做好用电安全保护工作。虽此项目是室内施工，但临电管理人员也要了解原建筑结构的防雷措施的现状，确保是完好的，因为施工期包括雨季。5）临时用电的专业人员选派的临时专业人员均应持有技术考核合格证的电工。现场配备值班电工，夜间施工值班电工也一定要到位。现场各级配电箱要有专人管理，配好锁具，停电要挂牌警示。值班电工随时检查施工人员用电的规范操作，用电机具一定要用带保护地线的三脚插头插入线箱的插座，绝不能把用两根电线头直接塞入插座。6）图纸会审施工安全管理及做好临时用电资料的归档工作技术人员和临电电工都要熟悉装饰现场的图纸和临电施工图，确保施工现场临时用电正常使用及安全，并在突发时间出现时能及时切断电源，保证施工人员安全撤离。临电管理技术人员和临电电工也应是工地安全管理委员会的成员，配合安全员的工作，及时发现现场的不安全因素，把事故消灭在萌芽之中。临电施工组织设计资料要做好归档工作，有案可查，要对临电电工进行技术交底，要把附件发给他们。临电资料最后要归入整个工程竣工资料里，交建筑档案馆存档。五、临时用水措施本工程临时用水，主要用于生产用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。进场前，了解施工现场周围已有的供水设施情况，向业主申报临时施工用水方案，征得同意后与供水有关部门联系，签订供水协议，从指定供水点接驳50管径给水管，安装水表计量，布置临时水管网，引入施工场地现场和生活区，在通过临时道路将水管埋入地下。饮用水必须使用自来水管道供水。当临时用水无法满足通风空调、给排水及消防系统的管路冲洗和试压时，可采用已完工的正式给水系统水源。正式供水系统一经开通，我单位将在退场时按表缴纳水费。第二节 施工组织与部署一、施工部署原则1空间时间部署原则本工程工程量较大、施工地分散，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则季节施工的考虑；在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。施工顺序上的部署原则按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；在资源上的部署原则机械设备的投入；根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。2施工现场平面布置：严格按照建设工程施工现场管理规定的要求和结合现场实际情况进行施工现场的布置和管理。（1）遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，施工过程中，由于工程施工面积较大，工期比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。（2）为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。（3）施工段现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。（4）凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（5）施工现场设置安全员，施工人员佩戴胸卡，便于查验。（6）现场分区安排按下列功能进行布置：1)材料堆放：包括大宗材料、砂子、贵重材料、五金杂件、板材、易燃易爆材料等分别堆放；2)施工设备、机具、成品及半成品堆放；3)现场办公室、会议室、办公设备及材料样品摆放室；4)施工现场如果可以住宿，要统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）；5)各专业施工队加工区；7）在满足施工生产需要的前提下，充分考虑市容与环境保护，尽量减少扰民。3确定本工程施工方案原则：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。4施工管理体制的设置原则：（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、施工总体部署质量目标：合格工期目标：2010年7月25日开工，施工工期50日历天。安全文明目标：争取天津市安全文明工地环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定环境目标：粉尘和噪音达到国家标准，减少施工对周边居民和工作秩序的影响，保证不发生扰民事件。（昼间65dB,夜间55dB）。成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。服务目标：高效为业主服务，达到业主满意由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。三、施工区域划分1.施工区域的划分及施工工序：同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。2.工程施工流程与工序：吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。 水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。3.施工队伍的安排：装饰队各为分三个大班组，分别负责的施工面为：吊顶装饰安排一个班组；墙面干挂、湿贴安排一个班组，地面铺贴装饰安排一个班组。第三章 项目管理班子主要管理人员第一节 施工现场组织机构一、机构设置说明本工程将列为我公司重点工程，由公司直接参与管理。为确保本工程能够履行招标文件要求及合同约定,我公司将指派具有丰富管理经验，具有国家一级项目经理资质。经理部下设工程部、商务部、物资部、财务部、综合管理部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的目标。二、项目经理部岗位职责岗位名称岗位职责项目经理1严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3对本项目的作业队签订承包协议，并认真对各作业队的进度、质量、安全、成本及场容实行全面监督管理、考核验收。4科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。5组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。6加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。7搞好与甲方、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的记录、保管，并负责工程清算工作。8负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。9负责公司质量管理体系贯标工作。10做好经理部的精神文明建设。11做好公司领导交办的其他工作。项目副经理1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。2协助项目加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。3负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。4协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。5重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。6项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责总工程师1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2主持编制实施性施工组织设计，主持特殊项目和重点项目的施工方案的编制，并负责审核和批准实施。3主持设计文件会审，施工定测及技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。4主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。5制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有：接受供货商的培训、对内部职工的培训、对甲方维护人员的培训。6主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。7主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。工程部1负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。2编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。3按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。4负责标准工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。5按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。6在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。7按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。8建立健全各项技术管理台帐。质量安全部1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。3定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。4对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。5负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。6负责与监理工程师的接洽和协调。物资部1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。2建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，保证数量和质量。3严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。4建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。5建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。6建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。7建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。8坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。9制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。10工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。合约部1负责工程项目资金筹措。按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。2督导、检查项目经理部及项目队作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。3按照施工企业会计制度规定，正确设置会计帐薄、正确运用会计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理部各期的经营成果。4建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制。5以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计期间（季、年度）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。6严格备用金挂支制度。确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，减少资金无效沉淀。7按季（年）度组织进行财产清查。8按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。9按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。10财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。11根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。12做好财务监督、稽查工作。13严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐薄、会计报表及会计凭证的完整性。14做好会计资料、会计信息的保密工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。综合办公室1负责项目经理部文秘工作，做好各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作。2负责内、外部接待与协调，协助经理部外事公关工作。3负责项目经理部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。4建立、健全项目经理部各级、各类人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。5负责精神文明及党建业务工作。三、项目部组织机构设置图后附项目部组织机构四、各专业工程师岗位职责1.装饰责任工程师：(1)认真组织学习