工程管理部岗位管理规定2

制度2021年工程管理部岗位管理规定（2）单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程管理部岗位管理规定（2）工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：(1)依据精干高效的原则(2)灵活且相对稳定的原则(3)因事设岗的原则(4)岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定(1)本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。(2)工程管理部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。对于工程管理部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。物业经理人： 篇2：平朔集团公司新入职员工岗位管理规定平朔集团公司新入职员工岗位管理规定根据公司发展需要和新入职员工阶段性成长的特点，为切实加强对新入职员工合同和岗位协议签订、薪酬待遇、专业技能提升等相关事项的管理，现规定如下。一、适用范围本规定所指新入职员工主要包括以下两类：(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员。(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人。二、合同及岗位协议签订(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员入职后签订劳动合同，聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人入职后签订劳动合同，安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月。试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。三、岗位管理及薪酬待遇(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。薪酬待遇按所聘用岗位薪酬待遇标准执行。对于招聘录用的紧缺的成熟操作岗位人员和管理技术人员可实行协议工资制，按协议确定的工资标准执行。(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。入职后安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月，薪酬待遇根据人才阶段性成长的特点，根据每个阶段的考核结果确定。1、岗位适应期(第16个月)招聘录用的大中专毕业生、培训录用的职工子女岗位适应期即试用期，试用期工资标准见下表：单位中专大专本科双学士硕士研究生博士研究生生产单位200025003000350038004100生产辅助160020002500280031003400其他单位140017002000230028003000试用期工资标准每年根据公司生产经营情况及劳动力市场价位、最低工资标准等进行相应调整，在年度薪酬分配管理办法中下达。招聘录用的无相关工作经验的操作岗位人员岗位适应期即试用期，试用期工资标准符合学历要求的按其学历对应的试用期工资标准执行;不符合学历要求的按照所试用岗位的岗位工资的80%执行，不发放绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。政策安置的退役军人岗位适应期按照所在岗位的岗位工资的100%执行，不发绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。岗位适应期间被证明不符合录用条件的，根据劳动合同法第四章第三十九条第一款“在试用期间被证明不符合录用条件的”，公司与劳动者解除劳动合同。2、现场岗位锻炼期(第712个月)岗位适应期满转入现场岗位锻炼期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核情况按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按50%60%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按40%50%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按30%40%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过30%的比例发放。(月度考核办法由各单位自行根据实际情况制定，月度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个档次，作为月度绩效工资发放的依据。下同)3、专业提升期(第1324个月)现场岗位锻炼期满评估合格的，转入专业提升期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核情况按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按80%90%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按70%80%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按60%70%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过60%的比例发放。月度考核为优秀和良好的员工数比例不超过80%。现场岗位锻炼期满评估不合格的，二次安排6个月的现场岗位锻炼期，待遇按第2条执行;二次现场岗位锻炼期满评估合格的，转入专业提升期，专业提升期仍按12个月执行，待遇按专业提升期标准执行。4、岗位成熟期(专业提升期满起)专业提升期满评估合格且具备岗位技能要求的人员，岗位工资按100%发放，绩效工资按岗位成熟人员标准发放。专业提升期满评估不合格人员，重新安排6个月专业提升期，待遇按专业提升期标准执行;期满评估合格的，转入岗位成熟期，待遇按岗位成熟期执行。四、员工考核1、考核时间：每月末进行月度考核，每期末进行期度考核2、考核主体：各相关单位。3、考核分为安全业绩类考核和态度行为类考核。总分100分，具体见下表：考核类别考核项目所占权重安全业绩类作业安全20%作业数量15%作业质量15%态度行为类出勤情况15%责任感15%协作精神20%4、员工考核等级分为A、B、C、D四个等级。考核等级内涵得分定义A优秀90(含)100分员工创造性地开展工作，结果显著超出预期目标B良好80(含)90分员工积极开展工作，结果经常超出预期目标C一般60(含)80分员工认真开展工作，结果基本完成预期目标D不合格60分以下员工不能完成各项绩效目标5、等级分布：公司对各单位员工周期考核等级比例采取下表实行强制分布：考核等级优秀良好一般不合格比例分布10%60%25%5%6、考核结果的运用：(1)考核单位应及时将考核结果以书面形式反馈给本人，并与本人面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并跟踪检查改进效果。(2)连续两个期度考核优秀的员工，绩效工资按岗位成熟期执行。6(3)连续两个期度考核不合格、无法胜任工作的，降低岗位等级延期锻炼;延期锻炼结束后仍不合格、无法胜任工作，根据劳动合同法第四章第四十条第二款“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。(4)员工考核结果存档，作为员工职业生涯发展规划的依据。五、各单位结合自身实际情况制定具体的新入职人员管理办法。六、平鲁区平朔工贸有限公司新入职人员参照本规定执行。七、本规定自2021年1月1日起执行。优质文档7