建筑公司绩效考核评分表

。员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其它经理特别授予的权限工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责应得自评主管经理分分评分评分810668107763 分3 分3 分-可编辑修改 -。 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗 位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10-可编辑修改 -。公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作工作内容行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100-可编辑修改 -。员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公工作内容司机密对客户热情礼貌应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分-可编辑修改 -。 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理考核项目考核内容分分评分评分-可编辑修改 -。公司车辆的维修保养;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：108686107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100-可编辑修改 -。员工绩效考核评分表姓名岗 位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检10查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规7划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具7体规划检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6-可编辑修改 -。工作内容 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日-可编辑修改 -。考核项目考核内容对企业的施工技术负责组织编制施工组织设计及各项技术方案组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项技术方案做好工程项目必要的配套设计参与对项目施工管理绩效的考核评估协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划行使其它经理特别授予的权限工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分-可编辑修改 -。考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗 位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制施工组织设计及各项技术8方案；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10指导工程项目制做工程资料，并协助做好项6目工程资料的统一整理、归档管理工作协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的8图纸变更洽谈向主管提出项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7-可编辑修改 -。了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求协助预结算部做好工程的预结算工作工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表姓名岗位采购负责人所属部门工程部考核-可编辑修改 -负责人。考核期限自年月日至年月日考核项目工作内容服务意识团体精神考核内容公司材料的采购和管理；协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查协助项目部对材料进行检测；组织编制好各项材料统计报表检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分-可编辑修改 -。组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗 位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分公司机械、设备的采购与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台8帐协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽10谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检6查其使用项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6-可编辑修改 -。采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：7763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部-可编辑修改 -。考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息组织办理工程招投标手续协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同监督、检查工程项目部预算执行情况；组织工程项目的成本分析与核算组织招投标标书编制拓展经营资料文档整理、存档行使其它经理特别授予的权限。工作内容对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重应得自评主管经理分分评分评分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分-可编辑修改 -。组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10-可编辑修改 -。协助预结算员编制预结算协助审核进度款收集、分析市场招标信息工作内容及时向主管汇报招标信息对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：67763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表-可编辑修改 -。姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的8合理使用及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7工作内容参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6机械费和其它费用）的各项统计报表对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分-可编辑修改 -。服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表总监姓名岗位财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理考核项目考核内容分分评分评分组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和-可编辑修改 -。日常工作计划的组织、制订、实施和监控；构建公司预算管理体系并组织运行和实施；监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理监督企业的资本运作。工作内容协助做企业的发展方针和发展目标具体规划行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分128571067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100-可编辑修改 -。提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗 位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整10理使用；编制凭证、会计报表负责协助总监对企业提出财务预警报告；7负责监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目6核对工作；报送所得税明细表购买发票及其他涉事宜7工作内容对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现7-可编辑修改 -。金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目工地成本统计、应收、预收帐统计6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核-可编辑修改 -。负责人考核期限自年月考核项目考核内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；协助会计做好企业资金的合理规划；协助会计对企业提出财务预警报告支票购买、领用、库存、退票管理登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表工作内容票据的日常开出，银行对帐单的及时传递收取支票、帐单、现金的管理对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重日至年月日应得自评主管经理分分评分评分101087767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分-可编辑修改 -。组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位人力资源部负责人所属部门人力资源部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人力资源管理权；10负责公司人事招聘事宜；10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审7工作；协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具7体规划-可编辑修改 -工作内容。协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助员工绩效考核工作制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取76763 分3 分服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100员工绩效考核评分表-可编辑修改 -。姓名岗位保卫所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理考核项目考核内容分分评分评分巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁68当班坚守岗位，交接班明确交待情况对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8工作内容遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他人员工作6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分-可编辑修改 -。 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理考核项目考核内容分分评分评分组织安排公司的保卫工作8-可编辑修改 -。组织安排公司的食堂工作组织安排公司的卫生工作监督、落实保卫工作监督、落实食堂工作监督、落实卫生工作协助公司其他部门人员工作工作内容其它后勤工作事宜行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：888887763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100-可编辑修改 -。员工绩效考核评分表姓名岗 位炊事清洁员所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品10等保护好厨房、公司物品、设备6注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8定期检查身体健康情况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、打扫公司清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他部门人员工作7工作内容其它后勤工作事宜6-可编辑修改 -。 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分服务意识 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人所属部门项目部考核-可编辑修改 -负责人。考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理考核项目工作内容服务意识团体精神组织纪律考核内容工程项目施工的全面、综合管理；组织编制、 实施施工组织设计 ；材料清单、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制组织施工单位各种手续办理、落实工程资料向经理室提出项目风险预警报告；项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重遵守公司各种规章制度分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分-可编辑修改 -。 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见 ：员工绩效考核评分表姓名岗 位项目技术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日应 得自 评主管经理考核项目考核内容分分评分评分工程项目施工技术的全面、综合管理；10编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、机6械、设备清单 ；人力资源规划 ；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；10组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材10料控制、实施下达施工令，负责下达 质量安全整改通知7并监督、检查其执行情况-可编辑修改 -。协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告制定、落实项目部各种规章制度组织施工单位各种手续办理、落实工程资料工作内容对客户热情礼貌