创新企业经济管理发展途径探索

创新企业经济管理发展途径探索摘要:全球化经济不断发展的时代，在为企业的发展带来许多机遇的同时，企业也面临着巨大的挑战。在这日益竞争激烈的市场环境下，不断提高自身竞争实力，才能有助于企业的健康持续发展。 关键词:创新；企业经济管理；经济管理模式 0引言 在我国企业发展的新形势下，结合企业自身的发展特点，进行创新企业经济管理，不断深化企业经济的体制改革，从而推动企业自身的发展。本文结合目前企业经济管理发展的现状进行分析，从创新的重要性以及所应当实行的措施进行简洁的探讨。 1目前企业经济管理发呈现状 1.1传统落后的经济管理模式 随着社会经济市场的不断发展，在企业管理过程中所采纳的传统的管理模式已经不能够适应目前企业的发展状况。因而落后的经济管理模式成为了目前企业经济管理比较明显的问题之一。这种传统落后的经济管理模式将会对创新经济管理发展起到肯定的阻碍效果，对于创新企业经济管理的发展，不仅企业领导者对此不够重视，而且对于企业的经济管理定位也不够明确，因而使得企业很难进行创新的企业经济管理发展。 1.2不健全的经济管理制度 企业经济管理制度的不健全，同样会影响到创新企业经济管理的实施，其主要问题详细表现在以下两个方面：一方面是对于经济制度有很好的执行效果但却失去了监管；另一方面则是企业的经济管理制度与企业目前的发展不相符。因此，不健全的经济管理制度，无法适应企业的快速发展，从而导致了经济管理制度在企业发展过程中的不适用。除此之外，就是企业发展战略的制定，同样也需要依据企业的发展状况来制定，从而避免为实现企业目标而实行一些极端化的措施，为发展带来肯定的风险。 1.3企业创新意识的缺失 创新是企业持续健康发展的灵魂，在企业发展过程中占据着特别重要的地位，然而目前许多企业在面对快速发展的经济市场环境，依旧喜爱墨守成规，对于企业的创新发展存在着肯定的反抗性，从而使得企业难以发展。由于企业缺乏创新的发展意识，使得其管理的质量与效果慢慢失效，不仅降低了企业在市场中的竞争力，而且还会影响到企业的长远发展。 1.4缺乏内控管理机制与风险防范管理 在企业经济管理过程中缺乏内控管理机制详细表现为领导者于企业各个经济活动的监控力度不够，以及经济管理过程中财务信息的不精确性，从而影响到企业的投资决策，这种内控机制的不完善从而会影响到企业经济管理的效果，与此同时，使得企业在发展过程中也会产生肯定的财务风险。在济经管理过程中假如缺少对风险防范的管理，则会影响到企业的长远健康发展。 1.5企业经济管理人员素养层次不齐 由于企业财务工作的复杂性，而且企业的内部财务部门与会计部门人员的重合性，从而导致了企业的财务工作质量无法提高，对于经济管理与会计核算会出现相互关联性，由于企业经济管理人员专业学问的局限性，不能够有效的在企业经济管理过程中，进行自主工作或者具备创新力量，因而影响到企业经济管理的工作效果。 2发展创新的企业经济管理的重要意义 2.1有助于企业经济体制的改革 在社会经济市场发展的新形势下，企业需要通过创新的经济管理来适应企业的经济体制改革。从改革开放发展至今，企业的经济体制渐渐稳定，因此，提高企业的创新经济管理力量，能够促使企业的发展符合于当前的体制改革需求，从而在保证企业原有的优势状况下，通过创新，促进企业的持续发展。而在企业经济管理过程中，其管理水平会受到制约，详细表现为社会主义市场经济体制的不断完善，使得企业性质也发生了巨大的变化，慢慢的成为了市场竞争的主体；另外就是在方案经济与短缺的经济形势下，只进行了粗放式的管理，从而对于资源的利用率特别的低。 2.2确保企业经济效益的预期实现 发展创新企业经济管理，并且不断强化企业的经济管理力量，能够有效的促进企业的大力发展，从而使得企业持续健康发展，使得企业原有的优势得到强化，提高企业的核心竞争力，顺当实现企业的经济目标，有效的在竞争激烈的市场环境下站稳。因此强化企业经济管理的创新发展，可以确保企业经济目标的实现，从而起到肯定的促进作用。 2.3学问经济时代必定发展的趋势 进行创新的企业经济管理是学问经济时代发展的一种必定趋势。学问经济作为一种可持续发展的经济，企业经济管理在发展过程中加入信息技术的投入，有助于企业在经营过程中把握与运用决策支持系统，从而使得企业的管理制度得到彻底的更新，有助于企业信息之间的传递，提高企业的经济管理效益。 3创新在企业经济管理中如何更好的发展 3.1提高企业经济管理的创新意识 创新的经济管理模式是新形势下企业经济管理创新的关键。因此想要实现企业经济管理的创新，首先需要具有创新意识。如某企业在进行创新的企业经济管理中实施中，通过递交书面材料，说明白创新经济管理模式的重要性，提高企业管理层的创新意识，并此起对创新经济管理的重视，从而有助于企业开展创新的济管理体制，其次就是增加经济管理人员的重视，从而保证创新经济管理制度在公司的落实，有效保证工作的质量。 3.2增加企业对市场信息的敏感度 行之有效的经济管理制度，势必会对市场有着特别强的敏感度。因此，在发展创新经济管理过程中，需要增加企业对市场变化的敏感度，其详细表现为：首先依据企业的发展状况，寻求市场的发展规律，通过对市场变化的了解，来找到市场发展的规律，从而有效开展企业的各项活动；其次就是在了解经济市场的发展规律后，结合企业自身的发展状况，制定出科学合理长期发展目标。在制定过程中，也可以通过先制定短期的发展目标，通过逐步的实现来完成企业的长期目标。有效的增加企业对市场的敏感度，有助于企业发展目标的确立与实现，同时还可以依据市场的变动对企业的发展准时做出调整。 3.3完善企业的经济管理体制 经济管理体制是企业发展过程中的重要依据，同时也是保证企业健康有序发展的前提。为保证企业创新经济管理的有效发展，需要对其原有的经济管理体制进行不断的完善。如对于岗位职责的明确，主要是体现在一些集体企业中，存在着工作混乱、职责不明确等，因此，在创新经济管理体制下，需要员工对自己的工作职责与范围有一个明确的熟悉，并且能够按时完成工作。岗位责任制的明确，可以削减工作的遗漏现象，避免因事故而出现的推诿状况，同时，有助于提高企业员工的工作效率与乐观性；其次还可以建立激励机制，从而有效的调动起员工的工作乐观性，并且结合企业自身的发展，对于员工的一些创新想法赐予鼓舞，从而促进企业的创新动力，推动企业的经济管理模式，促进企业的改革。 3.4完善企业内控机制与风险管理工作 不断完善企业的监管机制，在许多的经济企业中，其监管制度不仅不完善，而且执行力不到位，因此，为确保创新的经济管理发展，需要完善企业的监管制度，同时加强执行力度，在执行过程中实现企业财务内部掌握，充分发挥好监管作用。除此之外，还需要结合企业自身发展状况，完善风险管理体系，从而提高企业的财务风险防范管理工作。 3.5提高企业经济管理人员素养 企业经济管理人员的素养直接会影响到企业经济管理发展的效果，因此，在进行创新经济管理体制中，需要不断的提升企业经济管理人员的素养。首先可以转变企业管理人员的管理意识，有效转变传统的管理意识，在实际工作过程中，树立创新意识，进行乐观创新，使得管理模式紧跟企业发展，从而提高企业经济管理水平；其次就是加强对企业经济管理人员的培训，让企业的经济管理人员既要有丰富的专业学问，又具备完善的管理力量，从而推动企业创新经济管理的发展。为适应快速发展的市场经济环境，企业在发展过程中，就需要通过改革不断完善企业的经济管理模式，有效转变传统的经济管理理念，结合企业的自身发展，实现创新的经济管理模式，从而提高企业竞争实力，促进企业的长远、健康发展。 11