奥美如何管理上司实用教案

To be most valued by those who most value brands.第1页/共33页第一页，共34页。如何(rh)管理上司康师傅小组(xioz)分享7/2011第2页/共33页第二页，共34页。“我认为只要我把我认为只要我把份内事做好，份内事做好， 老板就会也该知老板就会也该知道道(zh(zh do) do)要肯定要肯定我重视我我重视我”为何(wih)(wih)要管理上司“管理老板管理老板(l(lobobn)?n)?我是谁我是谁呀呀? ?不是老板不是老板(l(lobobn)n)管理我管理我? ? 什么时候轮到我管什么时候轮到我管理老板理老板(l(lobobn)?”n)?”“什么意思什么意思? ?要我拍要我拍老板马屁吗老板马屁吗? ?还是要学还是要学政治学政治学? ? 我不喜欢开口，我不喜欢开口，我不要自己争取我不要自己争取到的注意或机会到的注意或机会! !”“老板应该知道老板应该知道我需要什么，他我需要什么，他该帮我规划我的该帮我规划我的职涯计划职涯计划”第3页/共33页第三页，共34页。如果你也有这样的想法你现在的工作(gngzu)有可能像盲目飞行， 可能时常有一些和老板不必要的误解、冲突和问题为何(wih)(wih)要管理上司研究指出研究指出(zh ch)平均每平均每 3 个员工中，个员工中，就有就有 2 个觉得他们的老板不够称职或有问题个觉得他们的老板不够称职或有问题第4页/共33页第四页，共34页。我对于“如何管理(gunl)上司”AE 第一年没听过这个题目，也不知向上管理，靠相互之间“自然互动”老板说了就算，不认同就会背后(bihu)嘀咕AD 以後终於真的懂得向上管理的真谛，跟老板亦师亦友！第5页/共33页第五页，共34页。检视(jinsh)过去与老板交手经验3位AD2位GAD2位MD陶雷庄淑芬互动状况(zhungkung)30%左右不及格第6页/共33页第六页，共34页。在AD以前，个人(grn)的影响 向老板学的，大部份是偷来的，观察来的，速度慢、格局小 沦为手脚(shujio)，被动的，执行面的 永远是老板的外围，不是核心 不太具有革命情感第7页/共33页第七页，共34页。管理(gunl)上司个人成长，成就，工作(gngzu)绩效第8页/共33页第八页，共34页。为什么要管理(gunl)上司？传统上的观念：由上而下的管理(gunl)方式认为是逢迎拍马尊师重道第9页/共33页第九页，共34页。管理(gunl)上司的目的利己压缩学习时间工作心情愉快较容易实践(shjin)自我主张了解策略推演及决策过程避免不必要的误解和冲突加强成就感利事让Team是整体不要像拼装车，使部队能首尾一致，产生最大效益第10页/共33页第十页，共34页。广告业的特质(t zh) 80%处理业务，20%管理 职务(zhw)分层，各给空间 尊重个人第11页/共33页第十一页，共34页。透过上下(shngxi)管理第12页/共33页第十二页，共34页。了解上司(shn s)，找出上司(shn s)喜欢的工作方式第13页/共33页第十三页，共34页。随时Update，让上司(shn s)了解现况第14页/共33页第十四页，共34页。勇于表达，让上司(shn s)了解你所想的事第15页/共33页第十五页，共34页。何时(h sh)争论及何时(h sh)停止第16页/共33页第十六页，共34页。别背后质疑上司(shn s)的决定尊重负责任、做决定的人第17页/共33页第十七页，共34页。聆听第18页/共33页第十八页，共34页。坏消息，不要吓老板(lobn)！让老板(lobn)有时间协助解决第19页/共33页第十九页，共34页。提出解决方案，而不是(b shi)只有问题第20页/共33页第二十页，共34页。尊重上司(shn s)的时间第21页/共33页第二十一页，共34页。有福同享(yu f tng xing)，有难同当第22页/共33页第二十二页，共34页。不要(byo)郁郁寡欢像世界末日第23页/共33页第二十三页，共34页。善用老板(lobn)的资源第24页/共33页第二十四页，共34页。让上司(shn s)表现出色第25页/共33页第二十五页，共34页。给上司(shn s)适当的称赞第26页/共33页第二十六页，共34页。诚实可靠，让老板可以(ky)依赖你第27页/共33页第二十七页，共34页。提醒提醒(t x(t xng)ng) l如果可以，投靠一个好老板l- 好老板难找，但有个好老板会给你带来很不一样l 的影响l尊重和崇拜你的老板l- 叛逆或叛变的员工，在企业里多半是输家l- 面对老板时，永远(yngyun)要冷静，不要失控l- 老板是你往上升迁的管道，他可以推你上去也可以拉l 你下来第28页/共33页第二十八页，共34页。提醒提醒(t x(t xng)ng)l不要想打赢你老板l-想要毁掉你的事业，最快的方式就是与你的老l 板对立l-你可以尽情辩论，但不要变成争吵l-记住”There is a line!”l-不要被看成(kn chn)不成熟或EQ差的员工l有话要”真诚”的说l 不要把心事都放在心里，你的老板不是你肚里的蛔虫，你不说，他永远不会知道你的感受第29页/共33页第二十九页，共34页。提醒提醒(t x(t xng)ng) l了解你的老板l- 用他喜欢的方式和他工作l- 给他他需要的l- 对待你的老板像对待你的客户，每次和他接触，试着让他对你多一份好感(hogn)l在老板上台前，给他重点提示l- 让你的老板表现好，不要等着看他出糗l不要低估老板另一半的影响l- 他对你老板有潜移默化的影响第30页/共33页第三十页，共34页。提醒提醒(t x(t xng)ng) l要求老板评估(pn )你的表现l- 对于你不认同的评估(pn )部份，要静下心思考l ，毕竟这是你制造出给老板的印象l你和他都不可能完美l- 你永远不会碰到一个完美的老板，你也永远不会成为一个完美的员工l- 心里有话要说但要有智慧的说，不要自己内伤然后黯然离开l-碰到问题带着同理心和你的老板一起解决第31页/共33页第三十一页，共34页。Thanks !第32页/共33页第三十二页，共34页。感谢您的观看(gunkn)！第33页/共33页第三十三页，共34页。NoImage内容(nirng)总结To be most valued by those who most value brands.。“我认为只要我把份内事做好， 老板就会也该知道要肯定我重视我”。我不喜欢开口，我不要自己争取到的注意(zh y)或机会。“老板应该知道我需要什么，他该帮我规划我的职涯计划”。可能时常有一些和老板不必要的误解、冲突和问题。了解上司，找出上司喜欢的工作方式。- 好老板难找，但有个好老板会给你带来很不一样。有话要”真诚”的说第三十四页，共34页。