谈小企业会计制度建设

谈小企业会计制度建设摘要：小企业是我国国民经济体系的必要组成部分， 近几年来对于中小企业的关注越来越多。 业务活动的简单性决定了小企业会计核算不像大公司那样复杂， 但也导致小企业不重视内部会计体系建设， 会计管理规范化程度不高， 影响了会计信息质量。 本文就小企业会计制度建设有关问题进行了简要的探析。关键词：小企业会计制度问题一、引言随着我国市场经济的自由化程度的提高，种类繁多的小型企业在市场中的身影愈来愈多，在经济体系中开始占据着下游市场的重要位置，对经济整体发展起到了不可忽视的促进作用。 小企业业务活动单一，因而会计核算不像大型企业那样复杂， 会计核算要求也不高。 但是小企业数量的增多， 其财务经营将会对国民经济体系的发展起到日益明显的影响， 因而国家也开始重视小企业会计制度建设问题， 新发布的小企业会计准则 就足以体现出国家改进小企业会计制度现状的决心。就小企业自身来讲，建立健全会计制度也具有必然性和必要性。首先，建立和健全小企业会计制度可以促进小企业经营的规范化和法制化。管理混乱是大家对小企业的普遍印象， 尤其是财务管理上， 由于小企业业务简单，一直以来小企业都不重视会计管理， 认为没有必要，因而小企业会计信息的真实性和可靠性总是备受质疑，从这个角度讲，完善内部会计制度不仅可以补充小企业管理制度系统，提高整体经营的水平，而且必将引导小企业会计核算与管理的规范化和法制化，逐步改善会计信息质量。 其次，完善小企业会计制度可以提高小企业效益管理的意识，使小企业更重视财务信息管理， 重视会计控制，增强追求财务效益的动力。 再次，加强会计制度建设也是小企业面对经营环境变化而必然要做好的工作。 小企业新的业务类型的开展和经营规模的增大必然会带来会计核算内容的一定变化， 为了适应这些变化，小企业就需要以更新会计制度来打好会计管理转变的先行基础。二、小企业会计制度建设现状及存在的不足整体而言，小企业会计制度建设水平良莠不齐，完善程度不一，但缺乏规范化、科学化的会计管理体系是不争的事实， 使得小企业会计核算秩序混乱，会计管理水平相当低。（一）会计制度基础极为薄弱小企业大多规模小，有些甚至会计核算主体都不完善，一直以来也未受到政府较大的管制， 因而小企业普遍不重视会计制度的建设和管理系统的规范， 有些根本就没有较为系统的会计制度， 即使一些小企业有书面的企业会计制度， 但也仅是照搬国家的会计制度， 而且常常是为了应付某些信息需求者的要求，内部人员基本不照制度行事。 2011 年政府颁布新的小企业会计准则代替了旧的小企业会计制度，由于未进行强制性的实施规定，在小企业内部反映平淡， 而且制度内容的众多调整增加了很多小企业的疑虑，大多数小企业依然我行我素，停留在没有专门的会计制度或者旧会计制度阶段，未积极进行制度的更新，（二）会计组织建设相当滞后小企业会计核算压力小，因而组织架构较为简单。很多小企业甚至没有专门的会计机构， 会计核算采用代理记账的方式， 这当然对于一些比较小的企业来说可以节省较大的机构设置成本， 但由于经营与记账的分离，使小企业会计核算存在诸多造假的机会， 容易诱发做假账等违法行为，特别是为减少纳税而做出的一些不当行为。 一些小企业虽然建立了专门的会计核算组织， 配备了会计人员， 但是会计人员的素质无法保障， 特别是常聘用企业管理者的亲属好友， 而这些会计人员并没有受过必要的培训就上岗， 使会计核算显得极为随便。 再就是会计人员不够稳定，人员流动性大，常导致一些会计事项的核算中断，无法保证小企业企业会计信息的连续记录， 从而降低了会计信息的可比性和可用性。（三）会计核算过程缺乏必要的规范化管理首先，小企业普遍做不到岗位职责分离和执行必要的牵制措施，比如出纳岗位不实施相关人员回避， 由会计主管近亲属担任， 会计凭证编制与出纳由同一人兼任， 财务印章未实施专门人员保管等等， 这些直接对小企业财产资金的安全威胁， 违背会计核算的基本原则。 其次，会计科目设置不规范， 随意采用，随意调整，而且缺少明细会计科目的分类核算， 无法准确反映业务全貌。 会计报表编制极为简单， 格式不符合会计准则规定， 项目缺少必要的财务情况说明。 会计资料保管很随意，有些单位依然以手工记账为主， 会计电算化水平相当低， 会计资料备份管理难以实施。 第三，收入和成本核算与管理不健全。 在收入核算上不按照权责发生制及时入账， 或过早入账，记错了会计期间，在成本核算上不具备科学管理意识， 成本结转与归集方法极为简单，成本发生与责任存在不配比的情况，使成本资料缺乏可靠性。（四）会计监督与控制弱化严重，风险管控意识极低会计监督与控制的弱化一是体现在上述提到的会计岗位分离及牵制制度的不重视， 使会计核算本身存在较多的不安全因素。 二是授权与审批制度不严格， 一些重大资金收支未有统一的手续或凭据要求， 审查和批准一人负责， 费用报销控制不严， 使企业内部形成了不重视会计控制的思想。三是财产物资监控不严， 定期的清产核资不及时进行，或者进行盘点时没有必要的第三人监督， 对低值易耗物资缺乏单独的账簿记录等， 很难保障财产物资的完整性。 此外，小企业普遍缺乏风险管理意识，不对潜在的财务风险进行分析平价， 日常更没有实时监控的机制，因而风险防范基础弱，风险抵御力非常低。三、健全小企业会计制度体系的措施建议针对以上对小企业会计制度建设现状及问题的分析，可以看到小企业极不规范的会计管理已经极大地威胁到了经营的稳定性，必须要引起重视，并加以改进。（一）完善会计制度，建立稳固的会计基础完善的会计制度可以明确小企业会计核算与管理的系统架构，从而很好的指导小企业会计管理工作的开展， 是小企业会计环境稳固的基础。小企业要把握好新会计准则实施的契机， 积极响应政府号召， 完善内部会计制度。 对没有专门会计制度的小企业来说， 应当对内部会计环境进行整理， 做好引入小企业会计准则的准备。 而对实施旧小企业会计制度的企业来说， 要充分了解新旧会计制度之间的差异， 了解实现转变需要做的调整工作， 并采取渐进式的转变措施稳步做好新旧会计制度之间的衔接，减少制度变化对企业造成的可能影响。（二）科学设置会计机构，配备适当人员小企业要根据企业实际需要来决定会计机构的设计。确实不需要专门机构进行会计核算的企业来讲， 完全可以采用代理记账方式， 但要注意做好与代理记账机构之间的凭证传递和信息沟通工作， 保证业务开展与记账同步进行， 降低会计信息不对称可能带来的负面影响。 对于需要专门会计机构的企业来讲， 要注意会计机构设置的层次， 合理确定各级会计人员的分工。 要谨慎的选择会计人员， 必须考察选聘人员的知识背景和社会背景， 保证会计队伍的素质水平， 并且日常也要注意会计人员的继续教育， 及时更新人员知识。 另外，采取必要的措施保障会计人员工作的稳定性， 可以适当提高福利待遇， 聘用全职人员从事会计核算，减少人员流动带来的会计问题。（三）加强会计核算过程的规范管理会计核算的规范是保障会计信息真实性的关键，小企业一是要从岗位设置上保障规范的基础， 要按照会计准则的基本原则执行不相容职位相互分离的规定，在出纳、稽核、会计记录、账簿保管等各个环节杜绝一切不合规程序， 坚持人员回避， 肃清内部不良风气。 二是严格按照小会计准则的规定设置会计科目及编制会计报表， 可以根据企业实际情况进行必要的调整， 但要保证能全面的反映业务活动面貌， 报表编制内容不宜过简，对资产负债状况及利润实现要给予明确的表达，必要时加以情况说明， 以更好满足信息使用者的需求。 三要加强成本费用核算与管理， 要以权责发生制作为会计核算的基础， 正确分配收入成本期间， 入账必须凭证资料齐全， 票据完整，真实记录收入支出情况。成本费用要进行科学的责任归集， 根据企业经营性质采用最适合的成本结转方式，而不能一味的使用综合结转。（四）健全会计内部控制机制，强化风险管理要强化会计内部控制，首要的是完善授权审批制度，明确相关人员责任，形成相互牵制机制，减少内部控制漏洞。其次，要建立日常会计实时监控的机制，会计主管要密切监视企业会计核算过程和会计人员的行为，不仅对会计核算及账簿记录进行核查， 也要对定期财产物资清查盘点进行核查， 确保相关程序得以切实遵守执行。 然后每月对会计运行状况进行评价并作出报告， 由管理者审阅， 以此强化全员会计控制的意识。 三是重视细节控制， 对于会计核算的细小环节， 如不常发生的会计事项、价值较小的物资管理等都应当纳入会计日常监控中来。要强化会计风险管理的意识， 充分对企业内外部的风险因素进行评价分析，明确会计风险重点管控对象， 针对风险发生特点设计预防措施，提高企业风险应对能力。参考文献：1 梁娇，罗琼 . 试论实施小企业会计制度的必要性 j. 改革与开放，2009；第 7 期2 郑明彪 . 小企业会计制度实施的若干思考 j. 财经界（学术版），2010；第 6 期3 林小丹 . 中小企业会计制度研究 j. 财经界， 2010；第 11 期4 王清刚，王灵宁 . 小企业会计制度实施情况分析 j. 财会通讯， 2011；第 25 期合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责