生产计划与存货控制管理程序aa

名生产计划与存货编号称控制管理程序页次QP7062 / 51 目的明订 GPST 生产计划与库存控制管理程序，确保物流体系运转顺畅。1 1明确生产计划方法，流程及控制节点，以保证生产计划准确，及时，有效及100% ETD ；1 2明确物料控制基本职能，采取各种有效的物料控制方式和物流手段，在确保生产物料供应充足的情况下，保持合理经济库存量，以降低库存资金积压，提高资金周转率。2范围本程序适用于GPST 物流之生产计划与存货控制部，并作为参考文件适用于部，产品改进部，R&D ，市场代表部及本部门内各单位。GPST之生产部， 质量3 引用文件此为生产计划与存货控制部二阶程序文件，无其他引用文件。4 术语和定义41物料清单 （BOM ）：bill of material. 即构成产品的初级原料清单， 可根据需要展开一级BOM ，二级 BOM此为生产计划和物料需求计划的核心；4 2 采购规范：原材料采购的产品技术要求；43物料需求计划 MRP: materials requirement planning物料需求计划，指根据 MPS ，产品 BOM及库存物料信息（包括预计入厂量）三要素按照既定的公式或原则，为了满足客户订单需求及交期需求而提出的物料需求数量和时间序列。MRP 的基本任务 a、从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；b、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定开始生产（订货）的时间。他的构成a 、主生产计划 MPS ；b 、物料清单（ BOM ）； c、库存信息；4 4主生产计划 MPS ： master production schedule是确定每一具体的最终成品在每一具体时间段內生产数量的的计划（最终产品是指对于企业来说最终完成要出货的产成品）。它要具体到成品的类别、料号。它详细规定生产什么、何时产出。它是独立的需求计划，主要是根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。4 5 存货控制： inventory control主要是在实施MRP 保证物料供应不中断的情况下，采取科学合理的物料需求提出时机和进料方式，如定期订货法，定量订货法（ EOQ ）， JIT ，VMI 等现代物流方式保持合理经济的库存量，降低库存资金的占用。5 职责51 GPST 订单运作。组织讨论，协调，监控，实施客户订单在GPST 的前期 BOM 准备，物料准备，生产安排及进度控制，及时入库，准时出货等活动。52 生产排程。在接收到客户订单需求后，快速制定主生产计划MPS ，细生产计划， 均衡产能，调动厂内各能力资源，确保生产有序快速平稳进行，最终达到保质保量按时交货的目的。计划达成率95% 以上。包括组装生产排程，织布生产排程及机加工生产排程。5 2 组织原物料及时供应。根据MPS ，BOM及库存原物料信息及时准确提出物料需求计划，适时适量供应生产所需的原物料。基本原则：均衡进料。物料齐套率95% 以上。包括组装生产物料需求计划，织布生产物料需求计划及机加工生产物料需求计划。5 3 存货控制：通过MRP 精确计算，运用各种物料采购方法及JIT 理念，在保证供料及时满足需求的状况下，保持较低库存，以降低流动资金的积压，提高库存周转率。控制的目的就是在满足生产需求和降低库存量之间找到平衡点，从而达到生产不中断，库存结构合理的目的。包括组装生产物料存货控制，织布生产物料存货控制及机加工生产物料存货控制。名生产计划与存货编号称控制管理程序页次QP7064 / 56 工作流程和内容工作流程责任人工作内容说明使用表单记录6.1 生产计划与存货控制主流程接收订单召集订单运作会议订单交期回复订单录入K3 系统Maintain MPS执行生产计划及物料需求计划物料跟进及库存控制生产进度跟踪通知出货直接从市场代表接收客户订单。包括code ，交货期，数量，目的港，单价，付款方式等。Review 订单特性，若为待改进即召集订单运作会议，参考文件：订单运作作业规范生3 个工作日内回复市场代表交期或状况产将确认后的订单录入 K3 系统。并需市场代计表 check 并进行系统审核划与综合考虑交期，产能，物料三要素后，进存行生产排程。具体安排生产投产时间货根据 MPS 的安排，计划员每周一提出后续第三控周的生产订单物料需求。 下发周生产计划并每日根据料况，进行计划订单审核投放，安排生产。制每周四提出下周生产欠料报表， 提醒采购跟进物料，避免缺料而影响生产， 同时根据订单及生产状况，调整进料频率及批量， 避免库存过高或物料呆滞。生产计划，物料需求计划下达后，计划人员适时进行进度跟踪，防止突发事件影响交期进度。并定期汇报执行状况。订单生产入库后，除非市场代表有提出变更需求， 计划将根据期初 promise的交期，通知进出口部装柜出货。若生产未能如期达成或达成数量不足，计划需协调市场代表出货变更事宜，并及时补救。客户订单 mail改进产品订单运作行动控制表附件一： GPST MPS表附件二：生产计划表附件三： MRP出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。