公司职位分析

1. 企业概况： .21.2组织结构图 .32. 职位评价 .42.1典型岗位 . .42.2典型岗位说明书 .42.2.1投资部项目投资主管岗位说明书（如表2-1 ） .42.2.2企业文化部部长岗位说明书（如表2-2 ） .7表 2-2：企业文化部部长岗位说明书.72.2.3行政部行政专员岗位说明书（如表2-3 ） .152.2.4财务部部部长 岗位说明书（如表2-4 ） . .202.2.5人力资源主管岗位说明书（如表2-5 ） . .242.3.1报酬要素定义表（如表2-6）.292.3.2报酬要素定级表（如表2-7 2-8） .322.3.3报酬要素权重表（如表2-9）.412.3.4报酬要素配点表（如表2-10 ）. .422.4典型岗位职位评价表 .442.4.1典型岗位评价点数（如图2-11 ） . .442.4.2典型岗位价值排序表（如表2-11 ）.462.5职位等级结构表 .46深圳华侨城控股股份有限公司( 华侨城 A)1. 企业概况：华侨城A 是由华侨城经济发展总公司( 国有独资 , 即现在的华侨城集团 ,) 经过重组其属下部分优质旅游及旅游配套资产独家发起设立的从事旅游业及相关产业的股份有限公司。 深圳华侨城控股股份有限公司于1997 年 9 月 2 日成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，目前华侨城集团持有公司 44.7%的股份。1.1 企业简介：1997 年 9 月 10 日，公司 5000 万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约25 亿元资金。经过十年不断的努力，公司2007 年末总资产为 124 亿元，净资产为 49 亿元。截止 2008 年 6 月，公司总股本为 26.21 亿股。公司从事旅游及其关联产业的投资经营， 是控股型集团公司。 投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、 深圳锦绣中华发展有限公司、 深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、 北京世纪华侨城实业有限公司、 深圳东部华侨城有限公司、 成都天府华侨城实业发展有限公司、 上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。公司拥有数量最多、 规模最大、效益最好的主题公园群， 是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于 2007 年 5 月被评为国家级旅游度假区。公司投资的主题公园截止 2008 年 6 月已累计接待游客超过亿人次，累计实现净利润超过 25 亿元。5A1.3公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资， 形成了东西南北中的发展态势， 初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。1.2 组织结构图2. 职位评价2.1典型岗位选取的岗位：投资部项目投资主管、企业文化部部长、行政部行政专员、财务部部长、人力资源主管2.2 典型岗位说明书投资部项目投资主管岗位说明书（如表2-1 ）表 2-1 ：投资部项目投资主管岗位说明书岗位项目投资主管名称所属总经理上级所辖投资高级主管、项目主管、投资专员下级工作全面负责投资项目开发及运作，实现投资部门的最有效发展目标工作职责全面主持投资部门工作（负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市1场信息，寻找投资机会， 拟定公司投资管理制度；对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； ）负责对宏观投资市场、 行业政策及公司前景进行研究， 提出建设性意见。 ( 积极开展投资市场的调研工作。积极寻求有发展潜力的投资项目，努力通过2网络、投融资会等途径调查、搜集、整理和筛选有关市场投资合作信息，并提出投资建议，为公司领导决策提供依据。)负责对公司的投资项目进行可行性分析。（重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价，负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财3务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；)负责组织、协调投资合作项目的实施和督办( 负责对外投资合作的联络及谈4 判，为公司决策提供参考 )5掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道6完成领导临时交办的任务主要权限1对本部门职责范围内的工作进行指导监督管理权2对初审项目的否决权3拥有部门人员的人事考核权及任免权4根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力5总经理授予的其他一切权力2.2.2企业文化部部长岗位说明书（如表2-2 ）表 2-2 ：企业文化部部长岗位说明书职位名称：企业文化部部长直接上级：行政总监工资等级：所辖人员： 2 人，报刊编辑，公关宣传策划工资水平：编写人：定员人数：1审定人：所在部门：企业文化部本职概述：全面主持企业文化部各项工作。平均 占工作 时职责一：制定部门工作计划间百 分比：工序号12工作内容根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划实施年度和月度工作计划工作标准计划切实可行保证计划按进度实施作任工作关系务序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续 1制定部分一月一次续 2执行权全部日常平均 占工作 时职责二：建立健全部门专业管理制度间百 分比：序号工作内容工作标准工作任 1根据工作需要，制定部门专业管理制度符合集团实际，可务操作性和可执行性强2负责监督部门管理制度的实施执行保障制度的严格实施工作关系序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续 1 制定权部分不定期相关单位（部门）、续 2 监督权全部日常相关单位（部门）平均 占工作 时职责三：对下属进行指导和培养间百 分比：工序号工作内容工作标准作任1工作指导和服务为下属提供宽松有务利的工作条件和及时到位的服务及帮助2对下属的培养和激励使下属工作积极主动，能力能充分发挥和不断提高3对下属的任用、举荐和淘汰客观公正，保证人与岗位相匹配工作关系序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续 1 指挥协调全部日常续2全部日常续 3提名权或部分建议权不定期平均 占职责四：协调部门内、外关系工作 时间百 分比：序号工作内容工作标准1协调与其他部门及上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作配合协调顺畅2协调与外部相关单位关系保持良好关系，不因此影响工作的开工展作任工作关系务序号 工作权限 工作责任工作频次内部关系外部关系续 1全部日常行政主管，各部门续 2全部日常行政主管电台、广播、报刊等媒体职责五：企业文化的建设平均 占工作 时间百 分比：序号工作内容工作标准1对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯员工认同企业理念和价值观，并融入到工作和言行中2对集团倡导的员工的言行规范进行宣贯使员工言行符合企业文化的要求工负责对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品审查保持集团的统一形3作象任务4对各项规章制度进行审计使企业文化贯穿到制度中工作关系序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续 1部分不定期全体员工续 2监督权部分日常全体员工续 3监督权全部日常各相关部门续 4审核权部分不定期平均 占工作 时职责六：协助各成员企业搞好对外宣传间百 分比：序号工作内容工作标准11、协助成员企业策划宣传方案可行、有新意22、协助宣传方案的实施准确、及时工作工作关系任务 序号 工作权限 工作责任 工作频次内部关系外部关系续 1审核、建议 部分权日常行政总监，下属事业部、公司续 2 建议、实施 部分日常行政总监，下属事业部、公权司任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德有较高的文化素养、有责任心、进取心，有较强的敬业精神教育水平、职大专以上、中级职称称参考专业公共关系或中文、汉语文学工作经验二年以上中型企业相关工作经验、有丰富的宣传策划经验相关知识综合管理知识，企业文化专业知识和美工设计知识等学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题相关技能具体分析身体条件精力充沛、身体健康，可经常加班年龄条件40 岁以下其它：所需工具 / 设计算机、电话、办公设施等备工作环境可集体办公室、安静明亮工作时间特征 有时加班加点备注 :行政部行政专员岗位说明书（如表2-3 ）表 2-3 ：行政部行政专员岗位说明书一、职位标识职位名称行政部专员所属部门行政部职位编号人事行职位类别中层职位定编1 人直接上级政总监直接下级行政专员二、职位使命为了更好的完成行政部年度工作任务，在公司发展战略规划的指导下，在人力行政总监领导下，对公司行政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤保障和支持三、工作职责职责描述： 目标管理职责一组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工作职责描述： 制度管理职责二组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行职责三职责描述：会晤、外联 管理1 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，2 负责外联工作及办理公司所需各项证照3 组织好来客接待和相关的外联工作4 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行5 安排公司日常接待工作；6 对公司设备、使用、维修等情况进行管理职责描述：安全、卫生 管理职责四1、组织专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁2、负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设职责描述： 档案管理1、组织建立和完善公司档案管理体系；职责五2、组织制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度；3、组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管职责六职责七4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；5、管理公司重要资质证件；职责描述： 固定资产管理1、组织建立和完善公司固定资产管理体系；2、审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请；3、定期组织开展固定资产盘点工作；4、监督指导固定资产日常维护和台帐管理工作职责描述：成本 管理对控制成本的方法提出建议、改进方法四、职位权限1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权；2、对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；3、行政处罚权；4、相关文件的审核权；授权内的财务审批权；5、本部门预算内的费用使用权、建议权：6、对所属下级的费用报销的监督权内部联系人事行政总监、人力资源部、财务部、政府机关、物业公司、物流公司等、供应商、工商行政管理部门、外部联系公安、法律、消防和社区事务管理等相关机构六、业绩指标1、行政目标达成率； 2、部门考评达成率； 3、行政制度管理达成率； 4、费用控制率。七、任职资格年龄性别不限经验要求教育背景大专以上学历工作经验5 年以上行政管理工作经验技能要求1、熟悉行政管理流程； 2 熟练掌握人力资源六大模块； 3 培训知识；资格证书无特殊要求受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、心理学、财务知识要求知识等方面的培训做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、素质要求组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致、成就欲、八、工作条件按公司制度执行财务部部部长 岗位说明书（如表2-4 ）表 2-4 ：财务部部长 岗位说明书一、基本资料岗位名称 财务部部长薪资标准4000所属部门 财务部职位等级B1岗位编制 一人二、工作内容( 一) 工作概述主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目( 二) 工作职责1、协助财务总监根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 7 、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；8、审核预算内审报销费用，具体执行预算及控制预算内的经费支出，定期上报费用预算的执行情况；9、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确及时的管理数据；10、负责费用会计核算及凭证的编制，监督其他会计岗位的会计工作，并组织完成本部门的会计工作；11、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；12、完成财务总监交待的其他工作；( 三) 工作关系岗位工内部监督管理本部门员工作关系请示上报财务总监外部财政、银行、工商、税务等金融机构三、任职资格( 一) 基本要求性 别 年性别：不限龄年龄： 45岁以下要求学历要求：专科或以上学历教 育 要专业要求：会计学等相关专业求从 业 资 5年以上大中型企业财务管理工作经验格要求（二）基本素质要求1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；2、熟悉国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；3、熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；4、良好的中文口头及书面表达能力六、 KPI要点人力资源主管岗位说明书（如表2-5 ）表 2-5 ：人力资源主管岗位说明书职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作要职1. 制度建设与管理责制定公司人事管理制度， 公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、内监督制度和流程的落实。容2. 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养C. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理3. 薪酬福利管理A. 核定、发放公司员工工资B. 制定公司员工福利政策并管理和实施4. 培训发展管理公司年度培训计划的制定与实施；5. 管理并组织实施公司员工的绩效考核工作6. 其他工作A. 制定公司员工手册B. 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系C. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息D. 负责员工社保手续办理E. 负责每月人事报表的更新及编制岗位目标1. 员工的基础培训率达100%2. 人力资源提供的及时率达80%以上3. 人力资源政策的执行率达90%以上4. 人事事务处理的及时率达 90%以上职位名人力资源职位代所属部人力资源部称主管码门职系职等职直属上副总经理级级薪金标填写日核准人准期职位概在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作要工 1. 对本部门根据年度工作计划、 财务预算进行工作安排及使用预算资金作 的权力权2. 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（ 3 天以内）、考核、限薪资调整、奖惩的人事权3. 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、 薪资调整人事建议权；请假（ 3 天以内）、员工4. 奖惩、各类福利假期审批权5. 对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所有人员有直接处理权6. 人力资源部预算外资金 1000 元以下资金审批权教育背景企业管理、人力资源管理类大本以上学历所需知识学科知识： 企业管理、人力资源管理专业知识： 人际沟通，劳动及地方劳动法规、政策任所需能力职外语：大学英语四级以上资计算机： 熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮格管理素质要求1. 高度的整合能力，良好的策划能力2. 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识3. 亲和力和优秀的人际关系处理技巧4. 优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力5. 创新意识和创新能力6. 坚定勇敢的意志力及良好的职业道德特殊素质要求1. 构建规范化人力资源管理系统能力2. 实现人力资源有效管理的专业能力 （包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）3. 扮演好企业的四种角色 （公司战略伙伴、 行政管理专家、 人力资源领域技术专家、内部公关的高手）4. 精通中国劳动法法律、法规职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作要招聘专员、培训管理员、直属下薪酬核算员、考核专员、间接下级级人事管理员、体系专员晋升方转轮岗位向2.3 报酬要素报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。 因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。报酬要素一般包括：所需技能，所需努力，责任，工作条件报酬要素定义表（如表2-6 ）表 2-6 ：报酬要素定级表要素因素因素定义劳动1学历岗位任职人员顺利履行工作职责应具有的最低学历要求。复杂程度岗位任职人员在具备岗位任职的基本要求可以上岗从事本2经验岗位工作，到掌握工作工作的技巧而完全胜任本岗位工作之间，一般所需要经历的最低实际工作时间。3-1 专业技衡量岗位对任职人员在生产经营管理、技术管理及相关业术水平务活动方面的能力要求和业务水平要求。3-2 技能水衡量生产岗位任职人员在从事本岗位生产、服务工作中，平任职人员应达到的技能要求。4岗位的空衡量岗位出现人员空缺以后，在公司内部或外部寻找合适缺难度人员填补岗位空缺的难易程度、成本高低及时间长短。衡量岗位任职人员圆满地完成本职工作，在实现公司经济5经济收益 效益目标过程中贡献的大小；或者岗位任职人员工作发生责任失误，对本公司收入、利润等经济效益指标造成的直接和间接损失的大小。劳动衡量岗位任职人员落实“品质第一”等精神，对提升公司责任6. 售后责任产品质量、提高客户满意度、保障内外部工作正常的、和谐的、顺畅的运行所应负有的责任大小。7生产安全衡量岗位任职人员对实现安全生产目标的影响大小，以及责任在落实公司生产方针上所负责任的大小。8企业使命衡量岗位任职人员在企业形象宣传、党风廉政建设、员工建设责任思想政治教育、企业文化建设及公司内部稳定等方面所应承担的责任。衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对工作进行指导、监督和帮助的责任。其责任的大小，根据所监督、指导人9维护责任 员的范围、层次和数量进行判断；或者为了保证公司赋予岗位所承担职责的完成，需要在公司内部和外部协调沟通的层次、范围、难度的大小和频度。10 脑力强工作时所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思考度深度、广度和强度。衡量工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量以固定坐11 体力强姿、站立或其他非自由姿势时间的比率，体力搬运物件的度重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。劳动强度衡量岗位任职人员，在完成岗位工作的日常确定性工作和12 工作负非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比荷率率。衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作13 心理压节奏、责任大小、风险程度和不可预见性等方面的综合因力素对岗位任职人员所造成的精神紧张程度。劳动环境14 工作场所衡量履行岗位职责是否需要到生产现场以及接触不良环境的频度，如高温、噪声、有害气体、需要夜间进行现场管理等。岗位任职人员在工作中可能出现的涉及自身的工伤事故及15危险性其轻重程度。16. 工 作 时指对工作要求的特定起止时间的控制程度。间报酬要素定级表（如表2-7 2-8 ）表 2-7 ：报酬要素定级表序号要素因素分级1学历12342技能经验12343-1专业技术水平12343-2技能水平12344岗位的空缺难度12345经济收益责任12346售后责任12347责任生产安全责任12348企业使命建设责任12349维护责任123410脑力强度123411体力强度1234努力12工作负荷率123413心理压力123414工工作场所1234作条件15危险性123416工作时间1234表 2-8 ：报酬要素定级表要素因素分级定义1级高中2级大专1学历3级本科4 级硕士以上技能要素1级1年以下2级2年2经验3级3年4级4年及以上3-1 专业技术水平（管理、技术岗位）了解工作内容，照章办事，完成例 1 级 行的、重复性工作，具有一般的辅助性工作能力。只需要初步掌握一些常识性专业知2 级识和技能。熟悉本专业的知识，能够独立处理3 级解决一些本专业范围的问题。需专业知识和技能要求高，该专业4 级知识和技能很难被掌握。使用简单的机器操作，完成食品生1 级产熟练使用简单机器，并能指导下级2 级使用。3-2 技能水平（生产岗位）能使用技术性生产机器，完成生产3 级知道能熟练技术性生产机器，能对机器4 级进行维修岗位出现空缺后，在公司内部或外1 级部市场寻找替代人员非常容易，几乎不需要成本和时间岗位出现空缺后，在公司内部或外2 级部市场寻找替代人员容易，需要较小成本和较短时间4岗位的空缺难度岗位出现空缺后，在公司内部或外3 级部市场寻找替代人员有些困难，需要付出一定的成本岗位出现空缺后，在公司内部或外4 级部市场寻找替代人员非常困难，需要付出大量成本工作完成后，对公司的效益没有任1 级何影响责任要素5经济收益责任2 级工作完成后，对公司的效益有较小影响工作完成后，对公司的效益较大影3 级响工作完成后，对公司的效益影响很4 级严重1 级负有较小责任2 级负有一定责任6售后责任3 级负有较大责任4 级负有很大责任岗位任职人员与公司安全生产几乎1 级没有联系7生产安全责任2 级岗位任职人员需负部分责任3 级岗位任职人员需负较大责任对公司的文化建设、宣传不需承担1 级责任8企业使命建设责任对公司的文化建设、宣传需承担相2 级应责任9维护责任努力要10. 脑力强度素1 级2 级3 级4 级1 级2 级3 级4 级完成自己的本职工作即可需要管理自己经常与人沟通偶尔需要对员工进行监督、协调、沟通需要及时、经常监督下级完成作业，并对部门进行监督协调，按时与员工沟通需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节和掌握，需要较少的脑力。需要初等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力。需要中等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力。需要较高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要持续地保持思想集中和使用脑力。1 级2 级11. 体力强度3 级4 级1 级12. 工作负荷率级23 级无体力劳动：不需要用太大的体力完成一般工作有较小的体力劳动：工作多样性，较为消耗体力中度体力劳动：工作任务多样化，较为繁重、紧迫，有较多的消耗体力重度体力劳动：有较大量的体力消耗工作负荷率较低，即每天一般纯劳动时间在 4 小时以下。工作负荷率一般，即每天一般纯劳动时间在 4 6 小时之间，可以准时下班。工作负荷率基本满负荷，般纯劳动时间在 67 小时之间，基本可以准时下班。工作满负荷，纯劳动时间在7 小时4 级以上，难以保证准时下班。无心理压力：不需要做出决定，只1 级需完成一般性工作较小心理压力：工作任务多样化，2 级较为繁重、紧迫，手头工作经常被打断，经常要求迅速作出决定。13心理压力中等心理压力：工作任务多样化、繁杂，很繁重、很紧张，经常要求3 级迅速作出决定，甚至在工作时间之外才能考虑某些更深入的问题。很大心理压力：需经常做出决定，4 级工作复杂1 级环境优雅，不需要去现场工作条14工作场所2 级环境一般，偶尔要去现场指挥生产件3 级环境恶劣，需要搬运原料4 级环境十分恶劣，限制工作年限1 级发生工伤事故较小2 级可能发生工伤事故，需要高度注意15. 工作环境极易发生工伤事故，需严格遵守工3 级作规范4 级特别容易发生工伤事故，1 级工作时间宽松，能正常时间下班2 级工作时间基本固定，但经常要加班16. 工作时间3 级工作时间不规律，加班不固定4 级工作时间不规律，经常加班报酬要素权重表（如表2-9 ）表 2-9 ：报酬要素权重表报酬要素报酬要素权重技能30责任25努力25工