房地产销售任务及激励制度

金湾国际销售任务及激励制度一、 目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为 21120.8 ，按此条件公司规定“金湾 国际”项目部总体销售目标为：在 2016年 12 月 31 日前（共约 8个月），完成 住宅部分 80% 约 16896.64 销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可 按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4月置业顾问56预热期（活动 抓客）5月置业顾问560预计开盘6月置业顾问520持续销售期7月置业顾问516持续销售期8月置业顾问512持续销售期9月置业顾问510持续销售期10月置业顾问510持续销售期11月置业顾问510持续销售期12月置业顾问510持续销售期“金湾国际” L1 地块商业部分可销售面积约为 2951.9 ，按此条件公司 规定“金湾国际”项目部总体销售目标为： 在2016年 7月 31日前（共约 4个月）， 完成 L1 地块商业部分 90% 约 2656.71 销售。按月度分解如下：（具体月度 销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4月置业顾问53预热期5月置业顾问530预计开盘6月置业顾问58持续销售期7月置业顾问54持续销售期、任务达成奖励1、销售组长、置业顾问任务奖：任务完成率置业顾问任务奖备注50%以下050%60%10061%80%15081%100%200100%以上300每超额完成一套，任务奖再逐一递增 50 元2、如果小组全员完成当月任务，销售组长的任务奖再增加100 元三、销售冠军奖每月评选“金湾国际”销售冠军一名，奖金额度如下：当月达成套数（套）冠军奖金额备注8 套以上800奖金于次月第一周例5 套以上400会上当场发放四、优胜小组奖每月小组任务合计超额完成 15 套以上，设团体奖 1000 元。奖金由销售小组 自行分配。备注：以上各项奖励可以累加进行五、兑现方式1、任务达成奖励次月与工资同时发放；2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放。六、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权；2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下 属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退；5、销售组长如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之 下降。七、执行规定1、员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退、调职等，只能负责销售工 作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产销售提成的50%应给予帮助办理回款及服务工作的置业顾问享有；2、置业顾问在正常销售过程中，若出现只负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产的销售提成不予兑现， 公司将该套房产的 50提成给予帮助后续回款及服务工作的人员。金湾国际营销部2016年 4月 5日