员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表（一般员工 / 非销售类借聘员工）部门： XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX填表时间 : 200x-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A 、 B 、 C、 D 、 E、 F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10B表现超越职务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60D表现勉强达到职务要求D+E+F 占比不低于参加考核总人数的10E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分职场行为初评得分（ A） 70初评总分(B) 30综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据。2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明90-100分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。75 85 分)达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。70-75分)基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。0-70分)待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。分配自评初评初评得分工作目标 / 业务指标比重（b）(c)(a) (c)(a)目标完成100%初评得分（ A）：（二）职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4 分；好 =3 分；普通 =2 分；差 =1 分。考核项目职业道德敬业服从团队精神学习精神细项自评初评1. 思想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦虚谨慎，待人接物成熟得体4. 诚实守信，不欺瞒谎骗5. 对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言1. 守时守规，具高度工作热忱2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4. 忠于职守，绝不泄漏公司机密5. 能及时完成主管交办工作，不拖延时效6. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7. 能主动关心业务成果和公司未来发展方向1. 能主动协助他人，共同完成工作目标2. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动3. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5. 处处以公司利益为重，不计较个人得失6. 乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识1. 专业知识和技能足以胜任目前工作2. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6. 勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7. 乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B) ：四、员工自我评价：( 请被考核人填写)( 一) 工作情况1. 现任工作： ( 简述工作内容和职责 )负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2. 现任工作评估：(1)工作量多少过多稍多适量过少(2)工作困难度很难稍难适当简单(3)工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣(4)工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班(5)对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏( 二)自我评价： ( 请勾选 )极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效4.集体工作的态度和协助他人情况5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6.工作效率和质量是否达到主管要求7.工作目标完成情况符合预期8.( 三 ) 希望调派的部门或担任的工作项目： 面谈主管意见：( 请面谈主管填写)( 四 ) 希望安排参加的培训课程：客户服务征信调查推广销售技巧行销规划作业操作金融法规风险管理计算机课程管理才能发展其它：面谈主管意见： （请面谈主管填写）( 五 ) 其它建议事项：面谈主管签章：被考核人签章：制度说明制度是以执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。