急诊科主任年终总结

急诊科主任年终总结导读：我根据大家的需要整理了一份关于急诊科主任年终总结的内容, 具体内容：急诊科主任在院长领导下进行工作，负责急救中心（急诊科）的 医疗急救、教学、科研、行政管理工作.今天我给大家整理了，谢谢大 家对我的支持。篇一急诊科在各位院长的正确领导.急诊科主任在院长领导下进行工作，负责急救中心（急诊科）的医疗急 救、教学、科研、行政管理工作.今天我给大家整理了，谢谢大家对我 的支持。篇一急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下，树立和落实以人为本的 科学发展观，进一步深化以病人为中心，提高服务质量，坚持把追求社 会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新、狠抓落 实，在兄弟科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，是我科 社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面的好评。一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会 诊制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救的绿色通道制 度和抢救流程图，制订了急诊科健康宣教宣传栏，完善了儿种急危重症的 临床路径，如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完 善了急性ST段抬高的心肌梗死和脑梗死的溶栓路径，脑出血微创路径， 使抢救流程更便捷、更合理。二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量我科医护人员树立以病人为中心的思想，把病人的满意作为医疗服务 原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人 的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展亲情化、人 性化服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后, 加强观察室管理，保持室内卫生，给病人创造干净舒适的就医环境，给病 人准备了一次性纸杯，方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且观 察室专人管理，勤巡视病房，及时发现病情变化给与相应处理。经环境改 善和服务理念转变后，病人对急诊科的服务比较满意，留观输液的病人不 断增多，搬家后仅11月留观输液人次达400人，急诊留观病房住院3人, 缓解了病人因床位紧张住院难的问题。三、加强业务技术培训，提高应急抢救能力急诊科是诊治和抢救病人 的场所，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救 能力和应急能力，对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理，尽快减轻病人 痛苦，这需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救 技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺 复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术 操作，全员培训急救车便携式呼吸机的使用。对急危重症、疑难病人充分 发挥科主任和护士长的业务指导作用，亲自参与管理。对相关病例及时进 行业务讨论，有助于提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水 平明显提高。心肺复苏成功9例，室速成功电复律2例，张力性气胸行胸腔闭式引流术 5例，此外还抢救脾破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌 梗死、重度哮喘等急危重症共174人，抢救成功率达90. 2%o在全科医务 人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐渐增多。我科 第三季度收入1496652. 67元,比去年（1396141. 99元）增长了 100510. 68 元，急诊就诊人数19918人次，平均每天54人次，较去年（15717人）上升 2. 1%,留观输液1811人，较去年（1556人）上升1.4%,急诊手术2006例, 较去年（1997）上升0. 04%,脑出血微创手术78人,较去年（72人）上升7. 7%。 120足迹遍及遵化的每一个角落，装备完善，出车及时，全年共出诊1902 人次，较去年1796人次增加了 106人次。四、加强管理，做好传染病及突发事件的防控工作。建立健全突发公共卫生事件应急处理预案，组建应急医疗救治小组，积 极开展急救队伍专业培训，加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作， 做到每口清点检查，按期保养，班班清点交换，保证仪器运转正常，处于 备用状态。成功组织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。 今年春天小厂乡透水事件中，我科医护人员日夜坚守10余天，无人叫苦 叫累。此外政府督查的城乡拆迁中，120给予多次现场医疗保障，得到了 社会的肯定和赞扬。另外近年来新的传染病时有发生，急诊科加强季节性 传染病的防治知识培训，对发热病人做到及时发现、及时报告、及时隔离、 及时治疗。五、救死扶伤，发扬人道主义精神。急诊科勇于为社会承担责任，全年共收治无家属又无钱的病人10余人, 有流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤，外地民工是弱势群体，非常 值得同情。其中一位内蒙来遵打工的农民工，患慢性肠梗阻，因无钱住院, 一年在急诊科观察室留观4次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费 给他治病，多次献爱心捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼 泪。六、加强整改，展望未来。回想过去，我们创造过辉煌，但也认识到许多不足，医务人员服务、技 术水平有待于提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，有些服 务流程需要进一步完善，死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。 只有总结过，去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。 为此提出以下整改措施。1、继续坚持各项制度，认真落实。2、不断完善 优化服务流程。3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例讨论，提 高急重症识别能力，提高抢救水平。4、充分发挥质控小组作用，每月进 行分析总结，总结经验，找出差距。5、规范医疗文件书写，增强自我保 护意识及法制观念。6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、 医院利益为重，医院创建了大急诊这个平台，我们有信心把急诊科发展壮 大，充分利用一切可利用资源的资源，提高急诊量及留观病人，增收节支, 为医院的繁荣兴盛贡献自己的力量。篇二时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长 充满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下：一. 思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一洛党员的标准来要求自己。在遵守 科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野， 在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认 真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起來，像一名优秀的急诊科护 士迈进。同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活 动，不断提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰 富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着认真负责的态度为病 人服务。生老病死是一个自然的过程，但是我能够换位思考，体会病人的 身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕 脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人， 减轻他们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在！二. 业务技术重症监护室对护士的全面素质要求比较高，这就要求我们平日的工作必 须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平，业务技术更要一 丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼 吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技 能。平日里我能够认真巩固课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到 熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，并且积极参加 各项技能比赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去, 我会更加努力，争取成为一名优秀的技术能手！三. 自我管理管理是一门艺术，是一门终身学习的课程。在EICUI作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于 律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人 认真负责，真正的承担起一名急诊科护士该做的。无论何时何地，永远铭 记，我是一名救死扶伤的白衣天使。四. 实践与思考人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有一些差强人意 的地方，工作中我也发现自己许多缺点和不足。1. 业务不熟练。例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，因为自己工作 时间短，经验不足，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习， 多动手，争取样样精通。2. 思想不成熟。救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作 者义不容辞的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我还是会烦 躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提醒自己：要用一颗宽容、 博爱的心，对待每一位病人，每一位家属。3. 工作不精细。细节决定成败。EICU的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有 时候忙起来，我就会抱西瓜，丢芝麻。比如微量泵用后不知道放回原位 置，比如呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意，争取 每一项工作都做到位。工作的大半年，充满酸甜苦辣。及时的总结经验教训，才能够轻松上路。 人生旅途最美丽的风景，不是目的地，而是沿途的风景。希望白己能够勇 往直前，奋勇前进，争取做一名优秀的急诊科护士，为急诊科的发展，为 河科大一附院的发展，争光添彩！篇三坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，继续深入学习实践科 学发展观，贯彻落实党的十x届四中全会精神，开展学准则，守纪律活 动，深入开展创先争优活动。继续落实手足口病等传染病的防控工作， 加强医疗质量安全的管理，积极完成医院下达的各项任务，现把20xx年 的工作总结如下：首先，积极开展中医急危重症业务技术培训认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅以病人为中心，以发挥中医 药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案贯彻落实会议精神，充分 发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为 此我们急诊科制定好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯 队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施，并组 织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施，并组织实施，医学教, 育网I搜集整理提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了 针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制 定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%,辩证论证优良率 92%,中成药辩证使用率92%,中医治疗率92%,中西医结合治疗率94%, 急危重症抢救成功率82%,急重症中医治疗率90%,急危重症中西医结合 治疗率50%,急救物品完好率100%.其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负 责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制 度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加 强医疗质量控制的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应 的规范和制度来约束。不断完善质量控制和考评指标，每月进行集中检查 考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。我科通过科早会、专题讲座 和业务培训等形式，反复强调医疗安全工作的重要性，增强临床医师的医 疗安全意识，教育临床医师严格遵守技术操作规范，及时、全面、正确地 书写病历及各种记录。为确保医疗安全，防范重大医疗事故的发生。加强 医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义 务，切实保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改 善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步 理解落实和深化以人为本，以病人为中心的服务理念，进一步完善服务 设施，深化医疗环境，更新服务模式，简化就医流程，改进服务态度，为 病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展 便民利民服务，我科开展了免费医学咨询、饮水供应、轮椅供应、简化就 诊环节等便民措施。急诊科主动为患者提供药品和医疗服务的费用查询， 为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎 实做好整体护理工作。护士长根据医院管理年活动要求，医学教，育网 I搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。规范各种护理文书，开展整 体护理工作。努力改善服务态度，提高服务质量。加强了对每一位护士的 三基三严教育，重点加强对操作技能的培训。加强院感管理工作，有效 控制医院感染事件发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进行 不定期检查和月底病案统计。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就 需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因 此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、 机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级 医师查房制度，对相关病例及时进行业务讨论，提高全科医护人员的急救 水平。为适应现代医疗市场的发展，今年我科把发展院前急救这项工作当 成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安 排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律 实行急诊绿色通道，己做到先行抢救，而后补办各种手续。我们不仅有良 好的服务态度，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。最后，希望我们医疗行业的服务能够越加完善，让更多患者可以放心、 安心、舒心地在我们这里接受治疗，然后开心而归。