[转正述职报告]员工转正述职报告范文

上传人:泽*** 文档编号:74292366 上传时间:2022-04-13 格式:DOCX 页数:2 大小:8.76KB
返回 下载 相关 举报
[转正述职报告]员工转正述职报告范文_第1页
第1页 / 共2页
[转正述职报告]员工转正述职报告范文_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
转正述职报告 员工转正述职报告范文工作经历简介 :我于 7 月份加入 XXXX 合佳公司,公司领导安排我担任技术部部长。 我的主要职责是负责技术部的日常工作。经过一段时间,我逐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程。虽然我已经很久没有在何家公司工作了, 但我觉得在工作过程中我学到了很多,这在一定程度上提高了我的能力和知识水平。工作报告 :在此期间,我主要为技术部未来的发展做了一些准备,如:制定未来的工作流程,建立新的系统数据库 (主要是系统设计模板,工程案例中如何在理论和技术上实施新兴技术, 收集重要设备的技术参数、排序 ),设备供应商的筛选和定位,图纸设计规范,公司数据文件的排序等。此外,它还涉及到一些方案的具体设计。以下是我主要负责的一些项目 :对技术部未来工作的一些建议 :1、技术水平的提高技术部是为市场部服务的职能部门。 通常,主要工作是与市场部合作完成方案设计、 回答技术问题并向客户演示方案; 为工程部设备调试提供技术支持; 对最终用户做人员培训等, 以上工作都对技术部门人员提出了严格的要求, 因此提高自己的技术水平和管理水平是技术部门人员今后努力的方向。 鉴于目前的情况, 我认为公司应该考虑允许技术部人员参加各种培训和展览。这是一件双赢的事情。一、可以提高技术部门的水平,二、人员的培训证书是公司的财富,可以提高公司的形象和竞争力。3 、扩大视野,寻找更好的合作伙伴(产品供应商 )。2、技术部人员配置目前技术部有人员,主要负责具体方案设计,负责文件管理和图纸设计。 由于市场的不确定性, 有时几个项目之间的时间间隔太短, 对技术部门的工作造成严重的压力。 由于上述原因,技术部目前的人员编制更难以满足市场变化的需要。 我建议公司领导结合实际情况考虑增加 2 名有现场工作经验的技术人员, 并且必须精通至少一个子系统,以满足技术部未来发展的需要。3、关于客户演示模板的建立工程师很有必要制作各种系统的演示模板。 它能使客户对我公司的各种系统解决方案有更直观的了解, 并努力使客户在技术和身体上达到一定程度的认知,从而更好地协助营销部门。以上是我的一些工作情况和改进当前技术部工作的建议。 如果有任何不合适的地方, 请要求公司领导批评和指导我们。 我希望公司领导能考虑我的实际情况, 给我一份全职工作, 这样我就能以全新的态度迎接未来的工作。技术部 :樊博政策8 月 10 日, XXXX
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!