QCC品管圈实施管理办法相关表单

QCC 品管圈注册登记表部门单位QCC 品管圈名称成立日期注册登记日期联系电话联络人辅导员QCC 经历圈 长QCC 经历发表人QCC 经历本期QCC 主题圈员资料姓名部门工作岗位性别圈龄工作内容培训需求组圈说明QCC 委员会部门主管主管QCC 品管圈会议纪要单位时 间年月日时分时分圈名地 点主持记 录会议主题与会人员内容：直接领导：圈长：记录：QCC 品管圈活动计划表活动周别12345678910111213141516工作分配类型时间项目组圈选圈长选定活动主题活动目标及计划P要因分析改改善前数据收集改善前柏拉图善拟定改善对策D 改善对策的实施活改善后数据收集C改善后柏拉图效果确认动成果比较标准化A成果资料整理总结及下一步计划注表示实施时间表示计划时间 规格： A4拟定改善对策序号问题点目前现状改善对策负责人完成日期1、12、1、22、3制订标准化序号事项原来标准新修备注制订标准订（相关制度名称或编号）订12QCC 品管圈审核呈报表部门圈名圈长辅导员圈员会议开会发表人人数次数总人数活动主题圈长自我评价签名：直接领导评审意见签名：部门主管审核意见签名：QCC 品管圈审核委员会评审意见签名：QCC 品管圈审核评分表圈名：序号12345678910单位：项目选题8 分活动计划与目标4 分要因分析10 分改善前数据收集与柏拉图10 分改善对策及实施10 分改善后数据与柏拉图6 分效果确认及成果比较12 分标准化15 分资料整理5 分活动实施20 分圈长：活动主题：评分细则分值评分1、主题是圈员共同关心、迫切需要解决的问题052、选题理由是否充分031、计划是否合理、适当且活动能按计划日期开展022、计划是否全员彻底推行021、分析具体全面、充分，完全掌握影响特性的要因042、各原因分类合理033、特性要因图正确031、数据真实、齐全并具有代表性042、从柏拉图的分析可得出重要要因043、柏拉图制作正确021、改善对策具有创意042、改善对策切实可行033、改善对策经领导确认并认真实施031、数据真实并具有代表性042、柏拉图制作正确021、是否达成预定目标，经济效益是否高052、效果确认措施是否正确023、有形成果及无形成果区分明确024、改善成果能否充分维持031、有效的对策是否订立为标准052、标准化制定是否定量、定性053、是否经领导审核通过并在内部推广实施051、是否按 QCC 品管圈的要求整理032、资料是否充分021、圈员的参与度（到会人数、发言、分工等）062、领导的关心度053、圈会记录是否详细054、圈会次数是否适宜04合计100评审人：QCC 品管圈发表会评分表单位： _圈名： _评价项目评价要素评分5432101、主题选取恰当，理由充分活动计划（ 15 分）活动过程书（30 分）面评审2、自主自发的按计划进行3、目标设定的适当性1、问题分析或课题探讨的深入程度2、充分活用QCC 手法解决问题3、充分收集并运用数据资料4、改善对策可行及努力的程度5、能运用领导的指导支援进行活动6、可以看出活动中下了许多创意功夫1、改善效果及目标的达成程度改善成果（ 20 分）整体运作（ 10 分）发表 发表方式评 （25 分）审2、有形、无形成果显著3、有效的对策订立为标准4、标准化的可操作性1、活动中积极投入的程度2、活动具有启发性和特色1、图表文字清晰、简明平实，易于了解2、报告内容系统分明、前后连贯3、下期活动主题明确订立4、发表方式及发表人的表现力5、能抓住要点，在规定时间内发表完整评分小计合计（注：在相应的分值内打 ）评审员：