我国企业实施全面预算管理的探讨分析

我国企业实施全面预算管理的探讨分析摘要：随着近年来我国市场经济的发展，国际经济一体化进程的 加快，我国国内外的经济环境发生了翻天覆地的变化。 我国企业面 临日益加剧的国际竞争新形势，那么如何获得较强的市场竞争力，在严峻的市场竞争格局中争得一席之地，这就要求企业通过全面的 预算管理来优化资源配置，促进企业的健康发展。 本文将就企业全 面预算管理的概念和特征及制定过程进行论述，并提出有效实施全 面预算管理的途径和方法。关键词：企业 全面预算 管理随着近年来我国市场经济的发展，国际经济一体化进程的加快， 我国企业面临日益加剧的国际竞争新形势。 想要在这样的国际竞争 格局中获得较强的市场竞争力， 要求企业强化内部改革， 加强管理， 统筹规划，通过全面的预算管理来优化资源配置， 促进企业的健康 发展， 以获取更好的经济效益。一、企业全面预算管理概述预算思想起源于英国，自1921年美国预算和会计法案颁布 后正式以立法形式在企业运营中使用，率先在美国通用电气公司、通用汽车公司和杜邦公司使用。企业的全面预算管理是按照企业的 相关法规和章程，通过预算的管理来规划企业各个投资主体的投入 效益， 同时对企业运行过程进行监督管理，最终根据考评结果对工 作人员予以奖惩，是提升企业治理能力的主要途径。它作为企业组 织结构的一部分，是企业战略与日常运营沟通和联系的纽带和途