公司员工绩效考核措施.

* 物业公司部门员工绩效考核措施一、目的：1. 贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；2. 评价本部门员工工作业绩；3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；4. 加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；5. 提高本部门员工的服务意识、服务质量；6. 调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；7. 提高本部门员工的工作质量和工作效率。二、依据1. 员工考勤管理方案2. 员工日常行为规范3. 薪酬管理方案4. 巡区管理方案5. 首问首接管理方案6. 公司其它管理制度7. 部门内部各岗位责任和工作特性三、 原则1. 公平、公正、公开2. 效率为主、效益优先3. 过程控制、强调结果4. 严明制度、注重执行四、范围：适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负所有员工。五、考核体系与内容责人外的本考核体系分为三方面内容：（一）工作考核（见附件三）1.说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100 分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的 80% 。2. 计算：周工作考核得分 二周工作实得分之和 *100/ 周工作应 得分之和月工作考核得分 二周工作考核得分之和 / 该月计分周数 月工作绩效考核得分二月工作考核得分 *80%3. 工作考核内容分类：a） 计划内工作，个人分值不定；b） 计划外工作，分值不定。4. 工作计划制定与考核流程（ 1）计划内工作目标（见附件一）个人制定工部门负责人 审个人提交工作部门负责人评 1员工对评价申公司领导1作计划定计划计划自评价_诉调整A?BCDE?F其中：月度汇总计算GA. 应于上周六上午 12： 00 前完成 ;B. 应与上周六下午 17： 00 前完成 ;C. 应于本周六下午 15： 00 前完成 ;D. 应于本周六下午 17： 00 完成；E. 应于结果公布的2 日内完成；F 应于接到申诉的2 日内完成；G 应于下月的 5 日内完成。（ 2）计划外工作计划（见附件二）负责人下达任务?部门负责人核 个人提交工作或个人申请定分值?计划自评ABC部门负责人 ?员工对评 价申公司领 导月度汇 总评价诉调整计算DEFG其中：A. 应于任务产生的当天提出；B. 应于任务产生的当天内核定；C. 应于本周六下午 15: 00 前完成；D. 应于本周的下午17： 00 完成；E. 应于结果公布的2 日内完成；F 应于接到申诉的 2 日内完成；G 应于下月的 5 日内完成。5. 考核细则1) 工作计划的制定与确认：在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡 性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80-120 分之间。员工月度工作分值总和必须在360 分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95 。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。2) 考核分值的确定： 员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算。3) 提交本周工作总结、自评分及下周工作计划要求：内容客观、完整、科学考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10% ，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10% 。4) 执行工作计划 完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10% ，超过 2 天扣该项工作分值的 20% ，超过 3 天扣该项工作分值的 50% ，超过 3 天以上扣该项 工作分值的 100% 。完成质量：分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加乘 1、0.95 、 0.7、 0.5 系数。5） 工作计划的奖励与处罚：奖励：员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10% ；处罚：对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分；对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目， 部门负责人也可以追加对该项任务的扣分，扣分幅度为10-50% 。6） 部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；对员工的工作完成时间应进行确认，并承担相应责任；对员工的工作完成质量评定负责，承担相应责任，有业主投诉经查实此项应评定为差；对员工的投诉不得打击报复。二）工作量饱和度考核（见附件四）1. 说明：每周考核一次， 周部门内部人均得分为 100 分，每月 汇总，占月度绩效的 10% ，但最高不超过 15 分，最低不低 于 5 分。2. 适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。3. 计算：个人周工作量饱和应得分 =参与考核人员周工作应得分之和 * 个人工资收入占部门参与考核人员工资收入之和的比例 个人周工作量饱和度考核得分 =个人周工作应得分之和 *100/ 个人周工作量饱和应得分个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和 /该月计分周数个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分 *10% （低于5 分以 5 分计，高于15 分，以15 分计）三）常规考核（见附件五）1. 每周考核一次， 每周总分为 100 分，每月汇总，占月度绩效 的 10% 。2. 计算：周常规考核得分 =总分 100 周常规扣分之和 +奖励加 分月常规考核得分 =周常规考核得分之和 /该月计分周数月常规绩效考核得分=月常规考核得分*10%3. 细则1） 考勤：该项分值为10 分。严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1 小时 须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10% ；漏打 卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3 次；每迟到一次扣2分，早退一次扣 2 分，缺勤一次扣2） 行为规范：该项分值为10 分。5 分。按公司员工行为规范的要求执行， 部门抽查每发现违反 一次，扣该项分值的 10% ；公司检查时因个人原因致使部 门扣分的，扣除个人扣该项分值的 20-40% 。3） 工作程序：该项分值为10 分。按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%。4） 工作主动性、责任心：主动性、责任心分值各为10 分。 对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报， 还 应该及时提出解决方案。 如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40% 。5） 参加集体活动（会议）：该项分值为10 分。积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%。6） 接受临时性工作： 该项分值为 10 分。对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40% 。7） 工作效率：该项分值为10 分。鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20% 。8） 影响他人工作：该项分值为10 分。 上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30% 。9） 维护公司形象：该项分值为 5 分。 不做有损公司形象的事情， 否则根据造成影响程度， 每 次扣除该项分值的 50-100% （如业主投诉员工等） 。10 ）部门配合：该项分值为5 分。积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30% 。11 ）团队精神：该项分值为5 分。强调团队精神，不搞个人主义或拉帮结派，服从领导安排支援紧急工作。违反者每次扣除该项分值的30%12 ）其它事宜：该项分值为5 分，参照公司有关规定执行。4. 奖励：由部门负责人决定， 也可以由个人申请部门负责人决 定。1） 工作量超过饱和量50% 以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5 分。2） 维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2-10 分。3） 在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2-5 分。4） 在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2-5分。六、 考核结果的运用（一）薪酬1. 月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七） ，即： 月度绩效得分 =月工作绩效考核得分 +个人月度工作量饱和度 绩效考核 +月常规绩效考核得分。2. 员工月度绩效工资计算：月度绩效工资 =个人月度绩效工资总额 * （个人月度绩效得分 - 部门员工绩效平均分） /部门员工绩效平均分 *4+13.员工年度绩效工资：按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩；（二）先进员工评选与奖励；1. 每月考核得分前两名的工程部员工为月度优秀员工，奖励100 元；年度得分排名前两名的工程部员工为年度优秀员工，奖励 500 元；2.每月评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司 从管理处月度考核得分第一名的员工中选出，奖励 100 元； 年度评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处年度考核得分第一名的员工中选出，奖励 500 元；3. 结合月度员工绩效考核结果， 在行政人事、 财务、经营策划 部中评选出月度优秀员工一名，奖励 100 元；结合年度员工 绩效考核结果， 在行政人事、 财务、经营策划部中评选出年 度优秀员工一名，奖励 500 元。三） 处罚：1. 连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。2. 连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。四） 申述、调整1.绩效得分公布后2 天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1 天 内给予解释、答复或调整。2. 若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2 天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定。3. 若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述 到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终 的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁 决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。五）其他1. 本方案试运行三个月 ,经修改后正式颁布。2. 部门负责人考核所属员工必须公平、 公正、公开， 员工投诉 考核不公正且经查核属实月度累计 2 次（含）以上或年度累 计 10 次（含）以上，给予部门负责人降职处理；3. 公司年度先进部门评选公司另行发文确定；4. 本制度由行政人事部制定、解释及修改。* 物业管理有限公司年月日