人力资源管理系统的职位工作手册簿

实用标准人力资源管理职位工作手册文档实用标准目录第一章人力资源部职责描述5( 一 ) 人力资源部工作职责.5第二章人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章组织结构与职位说明书设计.11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循的原则11（三）企业职位设置表.12（四）职位调查表.14（五）部门职位设置表.14（六）组织结构设计工作流程.15（七）职位分析工作流程.16（八）岗位评价工作流程.17第四章人才测评管理18（一）个人履历项目核查表18（二）管理人员素质测评评分表.18（三）市场人员素质测评评分表.19（四）销售人员素质测评评分表.19（五）生产人员素质测评评分表.20（六）技术人员素质测评评分表.21（七）行政人员素质测评评分表.21（八）财务人员素质测评评分表.22（九）无领导小组讨论评分表.23（十）公文筐测验评分表.23（十一）人才测评工作流程.25（十二）测评指标体系建立流程.26第五章招聘、面试与甄选管理.27（一）招聘方式27（二）人员需求申请表.27（三）招聘工作计划表.28（四）招聘费用估算表.29（五）应聘人员登记表.29（六）面试通知单.30（七）面试记录表.30（八）面试成绩评定表.31（九）面试评估报告表.32（十）招聘计划制订工作流程.33（十一）内部招聘工作流程.34文档实用标准（十二）外部招聘工作流程.35第六章员工录用管理36（一）新员工报到手续表.36（二）新员工试用表.36（三）员工试用期鉴定表.37（四）员工转正申请表.38（五）人事档案目录表.39（六）员工档案信息表.39（七）档案调阅登记表.40（八）档案查阅登记表.40（九）员工录用工作流程.41（十）员工试用期考核工作流程.42（十一）员工档案管理工作流程.43（十二）员工档案调转工作流程.44第七章培训与人才开发45（一）培训计划的内容45（二）生产作业人员培训内容设置一览表45（三）销售人员培训内容设置一览表46（四）技术人员培训课程设置一览表47（五）基层管理人员通用课程设置一览表47（六）培训的主要方法介绍48（七）柯氏四级培训评估48（八）新员工培训实施计划表49（九）培训需求调查表.50（十）培训需求登记表.51（十一）员工培训计划表.51（十二）员工培训申请表.52（十三）培训意见调查表.52（十四）新员工培训评定表.53（十五）职业生涯规划调查表.54（十六）职业生涯规划表.55（十七）培训计划制订流程.56（十八）培训实施管理流程.57第八章绩效考核58（一）目标特征及标准表58（二）目标制定注意事项表58（三）加班申请单.58（四）违纪处理单.58（五）月度绩效考核表.59（六）绩效反馈面谈表.60（七）绩效考核申诉表.60（八）技术总监绩效考核表.61（九）营销总监绩效考核表.62（十）员工绩效管理工作流程.62文档实用标准（十一）月度绩效考核工作流程.64第九章薪酬管理65（一）薪酬调查问卷表.65（二）员工调薪记录表.66（三）员工奖金核定表.67（四）员工津贴申请单.67（五）特别休假申请单.67（六）员工保险月报表.68（七）员工福利金申请表.68（八）员工活动补助申请表.69（九）薪酬调查工作流程.69（十）薪酬体系管理流程.71第十章人员调配与流动管理72（一）员工晋升申请表.72（二）人员调动申请表.72（三）人员调动审批表.73（四）员工离职申请表.73（五）员工离职面谈表.74（六）员工离职交接表.75第十一章员工日常管理76（一）员工手册框架体系表76（二）出差申请单.77（三）出差报告表.77（四）奖惩申报表.78（五）会议议程表.78（六）会议记录表.78（七）会议室使用申请表.78（八）提案实施成果报告表.79（九）提案改善成果报告表.79（十）办公用品领用申请表.80（十一）员工出差管理流程.81（十二）员工会议管理流程.82（十三）办公用品管理流程.83第十二章劳动关系管理84（一）劳动合同汇总登记表.84（二）解除终止劳动合同申请表.84（三）劳动合同继续履行审批表.85（四）劳动合同管理流程.86（五）劳动纠纷处理流程.87文档实用标准第一章人力资源部职责描述( 一 ) 人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分（ 1）制定企业人力资源战略规划1人力资源管理制度建（ 2）编制员工手册，建立员工日常管理规范设（ 3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2企业组织结构设计与（ 1）企业组织结构设计职位说明书编写（ 2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书（ 1）根据企业人员编制， 制订年度人力资源需求计划、招聘计划3人员招聘管理（ 2）招聘渠道的拓展与维护（ 3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（ 4）人员招聘工作的具体实施（ 5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制（ 1）制订企业年度培训计划与培训大纲（ 2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（ 3）培训课程的开发与管理4员工培训与开发（ 4）员工培训的组织与过程管理， 进行培训效果的评估（ 5）管理员工因公出国培训、 学历教育和继续教育工作（ 1）员工日常考核5员工绩效管理（ 2）设计企业绩效考核方案并组织实施（ 3）企业绩效成果的评估与管理（ 1）企业薪酬状况的调查分析， 提供决策参考依据6员工薪酬管理（ 2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（ 3）企业薪酬体系的设计（ 4）员工薪资福利的调整与奖励实施（ 1）定期进行员工满意度调查， 建立良好的沟通渠道7劳动关系管理（ 2）协调有关政府部门、 保险监管部门及业内企业的关系（ 3）企业员工劳动合同、 人事档案等资料的管理（ 4）员工离职与劳动纠纷处理8人事管理信息系统管（ 1）人事信息的录入、更新（ 2）提供各类人力资源统计数据与分析表单理（ 3）人事管理信息系统的使用与日常维护备注在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责文档实用标准第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容计划期内人力资源开发利用的总体目总体规划总体规划预算总额标、总的配套政策、实施步骤等中、长期内不同职务、部门或工作类型人员总体规模变化而引配备计划的人员的分布状况起的费用变化因各种原因离职的人员情况及其所在离职计划安置费岗位的情况补充计划需要补充的人员岗位、 人员数量及要求招募、选拔费用人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位变化引起的薪酬福使用计划岗位情况、人员情况、轮换时间利等支出变化各项业务计划培训对象、目的、内容、时间、地点、培训总投入、 脱产人员工培训开发计划讲师等资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪绩效与薪酬酬结构、工资总额、工资关系、福利以薪酬福利的变动额福利计划及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议， 改进劳动关系的劳动关系计划诉讼费用及可赔偿额目标和措施文档实用标准（二）人力资源部的主要工作内容工作内容策略规划制度规范作业执行工作事项人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别薪资福利薪资与企业长期战略结合设计甄选工具，确认甄选工招聘工作管理、组织笔试具的效果，拟订招聘计划和面试等设计与薪资、员工发展相结绩效考核的组织实施、数合的考核制度，设计开展未据的收集、汇总、分析、来组织工作所需的考核工具反馈设计企业发展系统，评估企提供培训课程，执行工作业培训要求，设计培训课程教导，规划个人职业生涯及有关制度，配合组织发展设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费文档实用标准（四）人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求未来人力资源需求预测开始人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求未来流失人力资源企业人力资源需求需求预测预测人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3 项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束文档实用标准（五）人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源部组织分析影响人力资源现状外部人力资源供给的因素分析影响人力资源供给的主要从地域、全国人力资内部因素源状况等方面进行分析统计各部门员工调整比将分析结果汇总例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计外部人力资源供给预测内部人力资源供给预测企业人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束文档（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析实用标准人力资源规划企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书规划结果执行与反馈人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束文档实用标准第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时， 考虑内、 外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合即在组织结构设计时， 应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既适度分权原则不影响组织的运作效率， 也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性即在保证企业战略目标的前提下， 力求部门数量最少， 以避免组织庞大和冗繁，有利于节精简性原则省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率（二）职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、 权力责权相符原则相统一有效管理幅度在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，协调原则形成系统，共同完成企业的整体目标企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因事择人原则因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每最低数量原则一个岗位的工作负荷文档实用标准（三）企业职位设置表部门项现有目岗位事业拟增部岗位小计数现有据岗位加工部拟增岗位小计产现品有营岗销位部拟增岗位小计北现京有分岗公位司拟增岗位小计上现海有办岗事位处岗位现有拟增拟增人员须说明人数人数到位时段描述项目事业部副经理高级项目经理项目代表售前支持经理数据加工部副经理数据加工作业主管项目经理技术服务工程师作业员副经理经理助理市场推广经理市场策划经理市场宣传经理统计员销售经理文案策划编辑经理业务经理技术支持工程师文秘（兼出纳）会计（兼职）办事处副主任销售经理销售代表技术支持工程师文员文档拟增岗位小计技现术有开岗发位部拟增岗位小计技现术有支岗持位部拟增岗位小计财现务有部岗位小计总现经有办岗位小计实用标准产品培训工程师部门副经理高级项目经理软件工程师美工资料管理员技术支持部副经理测试经理测试 / 技术支持系统集成 / 网管 / 采购产品培训经理产品培训工程师财务部副经理主办会计出纳仓管总经理技术总监销售副总市场总监财务总监总经办主任人力资源经理总经理秘书企管经理行政主管前台/文秘司机文档实用标准（四）职位调查表调查岗位名称调查方式调查项目具体内容1工作内容等基本信息工作性质工作内容工作程序工作地点工作时间2教育背景、任职条件学历经验年龄其他3工作关系内部外部4工作中应掌握的技能5本岗位的责任6工作环境条件备注结合实际调查，根据表格中内容的提示，填写相应内容（五）部门职位设置表部门名称部门内职位设置总数部门目前总人数职位名称（按自高至低填写）职位人数主要职责123456备注结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容文档实用标准（六）组织结构设计工作流程规划企业战略目标组织结构设计开始企业经营层规划企业发展战略目标确定企业主导业务及具体人力资源部经理分析主导业务内容业务流程，编制流程图确定管理层次、 管理幅度，并与领导层沟通、确认以主导流程为基础，划分职能部门设置辅助职能部门从管理流程上确定各部门之间的协作关系设计组织结构，编制组织结构手册，与领导商讨确定组织结构调整使用、验证根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革结束文档（七）职位分析工作流程准备工作开始人力资源部确定职位分析目的及工作计划人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位组建职位分析小组，着手进行工作分析工作职位分析小组制定职位分析工作规范职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法实用标准职位分析实施分析结果及运用通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息分析工作因素各项信息条理化，并据此根据工作分析的结果制作编制职位说明书应用文件培训使用者根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件结束文档（八）岗位评价工作流程前期准备开始人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法实用标准岗位评价总结调整岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据评价结果，将各岗位要人力资源部进行岗位评价工素及等级说明等汇编成册作总结，找出经验、教训将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据结束文档实用标准第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表核查的项目问题备选答案家庭状况目前您的婚姻状况如何未婚已婚、无子女已婚、有子女分居或离婚健康状况您曾患过的病过敏哮喘、咳嗽高血压胃病头痛 无兴趣爱好您常远足旅游吗经常偶尔 很少根本不社会关系您对您邻居的感觉没兴趣很喜欢，但不常见面经常互相访问工作态度工作时间您说笑话的频率经常偶尔 很少说 根本不说（二）管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力组织管理能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格用人授权能力教练能力人际沟通能力沟通表达能力影响力沟通风格生理素质专业知识与技能个人内在能力相关经验心理素质创新能力文档实用标准合计100%备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。（三）市场人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容体质生理素质精力外在形象生活、专业知识专业知识人际沟通能力知识技能市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合分析能力个人能力倾向性格特征心理素质成就动机职业兴趣与价值观意志力合计100%（四）销售人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容体能生理素质仪表知识与技能销售专业知识文档实用标准产品知识销售技能人际交往能力沟通能力专业能力分析判断能力说服表达能力职业兴趣与价值观自信心意志力心理素质成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合 计100%（五）生产人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容体质生理素质体力生产专业知识专业知识与技能专业技能操作技能智力水平职业适应性心理素质职业能力倾向人格特质合 计100%文档实用标准（六）技术人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康状况专业技术知识水平知识经验工作经验外语水平理解能力计划能力专业能力思维能力科研创新能力人际交往倾向信息敏感性性格特性进取心自信心职业兴趣与价值观合计100%（七）行政人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容体质生理素质身体条件（身高、听力、视力）行政专业知识相关专业技能知识技能沟通协调能力自我管理技能智力水平人格特质一般能力倾向文档实用标准特殊能力倾向 （文书能力倾向、 创造力倾向、人际交往倾向）职业兴趣与价值观责任倾向合计100%（八）财务人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容体质生理素质精力财务专业知识知识技能会计实务操作技能财务管理知识智力数字敏感性专业能力数字反应能力财务专业能力创造力职业兴趣诚信倾向责任心人格特质情绪稳定性内外向性压力承受能力合计100%文档实用标准（九）无领导小组讨论评分表测评总胜任素质定义被测人员 A被测人员 B要素分观察一次二次观察一次二次记录评分评分记录评分评分分析301善于提出新见解和方案， 能抓住问能力题实质，从不同立场和角度分析问题，提出有价值的解决办法2发言次数、质量均高，善于引导讨论并进行阶段性总结计划10目标选择适当，价值判断准确，能分决策清主次，从已有信息中得出较好的、能力结论充分的判断责任10勇于承担责任，而不是逃避，对职位心所承担的责任有充分的思想准备说服20倾听各种不同的意见，用具有说服力能力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识协调20争取他人合作，加强团结，尊重不同组织的意见和看法，以容忍的态度与人和能力睦相处，达成一致意见风险10相信自己的能力，对问题采取乐观态精神度，有勇气面对各种风险合计100（十）公文筐测验评分表被测人员姓名性别编号现任或竞聘文化程度年龄岗位文档实用标准测评要素胜任素质定义满一次二次得分分评分评分1能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信15息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理2在处理问题时，能提出及时、可行的解决方案，能系统筹计划能统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效力地利用人、财、物和信息资源3能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形10力成正确判断，预见问题的可能后果解决问题能能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明10力朗时也能及时果断地做出决策1给下属分派与其职责、专长相适应的任务20任用授权能2给下属提供完成任务所必需的人、财、物的支持力3调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止15指导控制能有关工作，维护组织机构的正常运转，监督、控制经费开力支及其他资源组织协调能协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按一15力定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突理解、尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮15团结合作能助下属适应新的工作要求， 重视并在可能条件下促进下属力的个人发展合 计100测评人员评语签字：日期：年月日文档实用标准（十一）人才测评工作流程前期准备实施测评开始人力资源部经理明确测评目标和被测评人员人力资源部及相关部门负责人组建测评小组人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系人力资源部经理、测评人力资源部经理专家拟订测评实施方案动员被测评人员测评专家指导被测评人员测评人员控制测评过程测评人员收集测评数据统计分析、出报告测评结果检验反馈测评工作人员统计数据测评人员进行素质分析测评负责人出具测评报人力资源部调查测评结告、提出决策建议果应用情况，完善指标结束文档实用标准（十二）测评指标体系建立流程确定、分析、分解确定测评标准确定指标权重测评要素开始人力资源部经理、测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素测评专家确定并完善测评要素测评专家将测评要素分测评专家针对每项要素测评专家针对每项解成测评维度及内容确定测评标志和标度要素确定指标权重否试用、反馈、调整人力资源部经理选择试用对象测评专家控制试用情景测评工作人员记录试用情况及其结果测评专家根据试用结果修改不合格指标合格是测评专家构建指标体系结束文档实用标准第五章招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式特点优 点缺 点方式信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招广告招聘可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告聘费用增加对企业形象宣传有好处双方在招聘前就有所了解；简化招聘程人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业人员招聘序，减少招聘费用；适合关键位的招聘内部形成裙带关系内部招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才晋升选拔部员工的积极性， 有利于增加企业凝聚力给企业注入活力； 他们犹如一张白纸， 可从应届毕业塑性强， 容易接受企业文化； 可以培养成缺乏工作经验，增加了培训成本生中招聘为忠诚度较高的员工人才使本企业员工增强了来自外部的竞争压招聘工作量猛增，所招人员流动性强市场力人才储备量大；招聘工作可以自行控制；网上招聘网上信息繁杂，人才辨别难度大招聘费用较低（二）人员需求申请表填写时间：申请部门部门经理员工辞退员工离职新增业务新设部门申请原因说明最迟上岗职务名称工作描述所需人数任职条件日期需求计划说明专业知识职位 1工作经验工作技能文档实用标准其他专业知识工作经验职位 2工作技能其他合计人职位 1基本工资其他待遇薪酬标准职位 2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：（三）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日岗位名称人员数量人员要求招聘计划发布时间口报纸口网站口专业 / 行业杂志发布方式发布渠道口人才中介机构口人才市场口猎头口其他发布安排招聘工项目共计作预算金额招聘职务姓 名所属部门工作职责小组组长成员副组长分工成员 1文档实用标准成员 2填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。（四）招聘费用估算表方式费用部门报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合计（五）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书参加的培训文档实用标准所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价（六）面试通知单先生 / 女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。面试时间年月日（星期）午时分面试地点面试时限小时分钟行车路线1携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2资格证书及复印件、获奖证书及复印件个人准备3个人一寸免冠彩色照片张4男士着装要求：5女士着装要求：良好的开端等于成功的一半，祝您成功!单位名称：（盖章）年月日（七）面试记录表单位名称：填表日期：年月日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月日面试地点面试项目优良好可差备注1体能、体态状况2仪表、穿着与服饰3举止及应对礼仪4语言表达与口齿清晰文档实用标准