空调事业部班组建设与管理技巧培训方案(方案计划书)

空调事业部“班组建设与管理技巧”培训方案根据作业长、班组长培训大纲的要求，结合我公司在班组建设方面存在的缺陷和不足，生产制造部提出开展“班组建设与管理技巧”培训，经办公室和顾问公司的积极联系和协商，并征求了生产制造部的意见，办公室拟定出下列培训方案。一、该培训项目分三讲，课程设计如下：第一讲：团队与沟通技巧第二讲：员工情绪与心理分析第三讲：班组建设与班组文化二、培训时间1、11月2426日，共三个晚上。2、每讲34小时，时间从7：0010：30左右。三、培训教师 广东企业顾问有限公司总经理 他曾辅导过白云山集团、科龙集团、广州白云培训学院等知名的企事业 单位，有非常丰富的授课经验，对企业经营管理运作有比较深的认识和理解。四、培训效果保证1、 课堂上通过分组讨论、案例分析和角色扮演来调动各学员的参与意识。2、 培训结束后，让各学员做“你计划如何开展班组建设？”等项目的问卷并组织相关部门评分，优秀学员给予物资奖励，不合格学员交由生产管理科提出解决办法。 五、培训前的咨询和调查 深入车间基层，和部分班组长、作业长座谈，了解目前班组建设存在的问题和困难，并征求他们对班组建设的意见和建议。为得到真实的信息，不邀请车间主任参加。时间半天。六、双方责任 空调事业部：负责培训学员的组织（因时间关系，培训不分批）、场地、教学仪器提供，安排食宿，支付食宿费用、往返交通费用和培训费用。 公司：培训辅导、免费提供讲课资料（80份）、组织课堂讨论、实际操作与角色扮演。七、培训费用1、 培训前的咨询和调查、往返交通费共计1500元。2、 培训时间一天半，共10个小时，每小时收费元，共计元。3、 上述两项合计元。4、 培训完成后23日内汇款给顾问公司。八、具体事项以双方确认的合同为准。 以上妥否？请批示。 事业部办公室 年 月 日2 / 2文档可自由编辑打印