供电队班组安全自主管理

供电队班组安全自主管理 班队自主管理的六大重点中，无一不与安全生产亲密相关。尤其是安全技能培训，操作行为的规范，质量标准化的管理以及规程措施的贯彻应为自主管理中的重中之重。在集团公司企业转型的新形势下，把班组管理做为企业管理的基础，安全管理的前沿阵地，必将使班组这个企业的细胞布满活力。 供电队是一个专业性较强的大班队，肩负着全矿全部变电所凹凸压供电设备的日常维护，生产面高压供电线路的安装和变电所故障处理这一重任。 一、班队安全管理的目标和工作要求 班队安全生产工作实行目标管理，逐步实现制度化，标准化，规范化。坚决杜决电气设备失爆失保现象，向可能造成灾难事故为零的目标努力。首先从安装每一台电气设备入手，坚决做到安装一个变电所，合格一个变电所。其次从全矿强制性停电检修抓起，严格执行各项检修制度，严格执行工作票制度操作，明确班队长跟班责任制度和检修工责任制度现场实行留名记录，保证做到按质按量完成任务。 二、制定班组安全生产规章制度 很抓特别工种岗位责任制，首先严格执行岗位人员现场交接班制度和“一班三检”制度，对发觉的问题准时汇报，准时处理。其次很抓操作规程的执行，对全部职工实行标准化作业，禁止违章指挥，违章作业，对检修时操作行为不规范的职工赐予严肃处理，对不具有操作电气设备资格的人员，坚决不赐予检修任务。第三为全部变电所配备齐全防护用具，努力创造良好的工作环境，并充分利用浮动工资激励职工。 三、完善班队安全技术规范 全面开展“两准则”学习热潮，人人配带标准化作业卡，坚决做到“一工程一措施”，利用班前，现场，班后时间，重点强调人的担心全行为和物的担心全状态，完全实现作业程序标准化，规范化。 四、大力开展安全教育和培训 重点培训特别工种的操作准则，教育职工熟悉自己在安全生产中的地位和作用，把好安全生产的第一道防线，提高职工的自觉性和责任感，以安全教育为主导，切实做到思想熟悉上的规范。 3