资源描述
3.56%3%4%2.7%4.25.8%4.84%3.27%06.13%00050.93%15 分17 分类型姓名：刘克学目标 /指标量化1、销售额目标：7.68 亿2、毛利润目标：8448 万元3、质量目标：3.1 、产品质量合格率98%3.2、质量原因退货0 吨3.3、市场质量信息反馈3.4、市场产品质量满意度85%3.5 装 / 运/ 卸货：脏、破包率均 0.1%4、成本下降目标：徐州生产总助岗位月度绩效考核表直接主管： 总经理权重 /完成实绩配分实际完成5765.96 万元，完成10%率为 75.49%实际完成579.54 万元，完成比3%率为 68.98%3.1 内控合格率 : 96.93%,完成4%率 98.91%3%0吨3.2 产品质量退货率4%3.3 产品质量市场未统计满意3%度为 89.33%完成率为 105.09%3%3.4 投诉2次小计：3.5 脏、破包率 0.06%完成率为17%140%考核期： 2008 年 4 月份数据 / 信个人自领导考息来源评结果核结果SAP系统数10.55%据 (财务室 )SAP系统数2.88%据 (财务室 )质控室物流室质控部市场部质控室结果目标4.1 、原材料成本下降：0.25%4.2 、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）4.3 、吨蒸汽制造成本： 不超定额（电：8 度/ 吨，煤： 140 公斤 /吨，水 +维修费用： 2 元 /吨）4.4 、养分含量达成率：内控达标率100%1节约 139643.75 元 , 成本下降 0.29%，完成率 116%5%2吨肥成本45.01 元, 对比下4%降 0.97 元，完成率102.11%4%3吨汽成本122.57 元, 对比下4%降 -3.82元，完成率96.33%小计：4目标：27370 实绩：46302.5517%达成率：30.83% 完成率30.83%SAP 系统数据(财务室 ) 质检报告小计5、生产计划安排准确率100%6、劳动生产率：6.1 、班产量达标率 80% 目标班产量：高塔 450 吨, 好阳光 110 吨，蓝肥 135 吨，桉树肥 85 吨。6.2 、人均产量达标率 %90%目标；人均班产量：高塔 : 8 吨 / 班 . 人，好阳光 4.5 吨/ 班. 人，蓝肥 5.5 吨 / 班.人，桉树肥3.5 吨 / 班. 人6.3 、人均装卸车数量达标率85%（人均装卸车目标数量30 吨）实际销量 12295.7 吨, 实际生5%产量 15082.455吨；计划准确物流部率 122.66% 。1、生产 76 班次，达标班 2 个 ,6%达标率 2.63%6%吨，达标率2、人均产量 3.796%财务室51%完成率为 56.67%小计：9.6 吨,达标3、人均日装卸量18%率 32%达标率为37.65%70%过程指标7、月度重点性工作完成率95%；每月三项重点性工作目标完成PK 竞15 分赛。8、培训管理15 分完成 100%公司层面： 8 小时 /月.人科室层面： 11 小时 / 月 .人工人层面： 13 小时 / 月.人人事行政办人事行政办9、对市场的响应速度：达到分类指标10、制度 / 流程优化11、学习创新11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，每半月组织创新评比，岗位创新 PK竞赛。11.2 、新产品开发（新产品销售额占总销售额的30%）12、物控及物流成本13、保密管理小计直属领导沟通意见：自评签名10分信息处理 100%物流室10 分10分4 月份共优化流程 11 个 , 完成10 分100%人事行政办1 创新与合理化建议共11715分条完成 200%人事行政办17 分2新产品开发 6 个 , 占销售量的 30%完成 100%。10分按要求完成 100%物流室10 分10分无投诉和泻漏人事行政办10 分30%（8589分）考评签名审核签名核算签名备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesreadinginstructions:andediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.
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