住宅群项目成本控制措施

LOGO住宅群项目成本控制措施住宅群项目成本精通措施1招投标及材料选购方式1.1总包工程采取工程量清单招标。依据集团规定，总包招投标采取工程量清单招标方式。相对于以前采取的费率招标方式而言，采取工程量清单方式对成本人员的个人水平的依靠性降低，能准时发觉设计不合理之处，削减变更发生，从而降低工程总成本。总包招标的工作支配。一个计划，二个文件，三次交底。一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部协作。二个文件：招标文件和合同文件。依据集团要求，本工程将采取集团的标准文本。文件编制的流程:编写初稿交律师修改发放各部门及领导征询、集中意见进行评审会整理修改意见及待落实责任书修改落实完稿传签。文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（留意电子版不能外泄）。三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。1.2分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采取招标方式，实行货比三家、择优选用，采取合理低价中标的原则，降低工程成本。具体招标原则如下：1）合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备选购项目必需进行招标，照实在不具备招标条件（入围单位少于3家）在经过招标小组争论同意后可进行议标。2）合同金额在5万-20万元的施工项目及2万-10万元的材料/设备选购项目在经过招标小组争论同意后可进行议标。3）零星工程。合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料选购项目。可直接托付。4）特别工程。不属于零星工程范畴，由政府部门指定，或是市场上只有独家经营的工程，在经过招标小组争论同意后可由各负责部门直接进行托付。5）中标原则。原则上采取合理最低价中标，如遇到个别工程不适合采取此项原则，在经过招标小组争论同意后可实行适合的其它原则代替。1.3甲方指定品牌的设备材料工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选取性价比较高的设备材料范围。2图纸审查1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最简洁出问题的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到打算性的作用。所以招标图纸必需是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，准时组织设计部进行答疑。2）开工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，削减工程返工，降低成本铺张。3变更签证管理3.1全部的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：（略）3.2对于业主指令的相关要求：1）每一份业主指令内容施工完毕后，甲方工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实，。2）业主指令结算费用编制应按一单一价的原则，即每一份业主指令附一份结算书。3）每月二十五日总承包方汇总上报当月已实施完成的业主指令原件和结算书，过期上报不予以审核，作为对发包方的让利。上报的结算金额不得高出或低于发包方最终审定结算额的20%，否则，发包方在该份变更签证结算价款上再下浮5%。4）业主指令必需编号，编号格式由甲方现场工程师统一。5）一份业主指令上只能申报一项事由。6）业主指令原件一式四份，总承包方保留一份，监理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。4进度款支付招标结束后重新核定合同价款，从中标金额内扣除甲方分包工程和甲购材料的金额。合同价款中标金额甲方分包工程甲购材料1）本工程预付款：支付合同价款的10。在乙方办理符合甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。2）本工程包干部分进度款按以下方法支付（各节点的精确付款比例待合同包干价确定后依据进度工程造价适当调整）：结构完成至正负零支付至合同价款的15%；三层楼面结构完成支付至合同价款的30%；结构封顶支付至合同价款的50%；砌体完成支付至合同价款的55%；脚手架拆除支付至合同价款的65%；内装饰全部完成支付至合同价款的75%；竣工验收支付至合同价款的80%；具备竣工备案证支付至合同价款的85%；结算完成支付至结算价款的95%；3）各楼栋施工进度达到以上付款节点时，支付此栋相应进度款。乙方在进度完成后申报付款，原则上每月仅支付一次款项，即当月的多笔付款合并支付。4）进度款与质量挂钩，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该部分工程款。5）每期工程进度款=当期合同进度付款额+本期已审核补充预算书85%+奖金违约金或罚款代付款应扣款。6）在工程已按期移交且全部竣工资料经档案馆验收合格完成备案，甲方向乙方支付至合同价款的85%。7）在工程结算办理完毕后，甲方向乙方支付工程款至结算价的95%。7