建设项目材料设备认质认价管理制度范文.docx

建设项目材料设备认质认价管理制度_、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方 定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材 料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的 经济效益。保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实 际情况，制定本办法。二、认质认价设备材料的范围k 在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量 清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材 料。2、在施工过程中，需要中方对此类材料的质量、价格进行认 定，最终确定型号、厂家(代理商)、价格的材料。3、施工合同中约定需要认质认价的材料。4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施 工带我采购供应的材料。三、认价原则、 材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉 的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈 判以及市场询价的形式确定。(1)认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。 精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效， 必须建立精细化的运作机制，完善精细化管理增值出效，必须 建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化 的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、 细化U标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观 正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作， 做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。(2)对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为 参考与申报单位协商一致，作为认价基础。2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及 施工、验收规范的要求。3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、 货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票 等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、 其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价 确认单中明确。4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。四材料认质认价单主要内容k 工程名称使用部位和实际。2、施工单位、监理单位名称以及.主要负责人签字:建设 单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责 人审核签字。3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质 量等级、数量、价格。4、供货时间、申请时间。5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。五、部门负责、 房产公司项日现场负责人：(1) 房产公司项目现场负责人，负责审核施工单 申报的认价申报表的内容，是否复核合同要 求及工程要求。(2) 项目经理，负责审核施工单位申报的认价中 报表的内容，是否符合设计图纸、规范等要 求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备。2、总工办在接到工程项目现场管理负责人提供的，工程材料设备采 购计划申报表，进行登记。以登记时间为准。在登记完成 后调研材料申报的品牌、型号、资料、价格等各项因素综 合考虑，进行比较，确定使用材料的型号、平平，并确认 价格。(1) 价格确认后保集团公司工程部审核。如遇到特殊设备、重大材料的认质认价，申报集团公司工程部和总工办进行讨论、决策。(2) 认价材料的抽检和处罚施工单位、监理单位和接收单位现场代表，应严格 按照建设单位所下发的材料设备采购通知单，对进 场材料检查。材料信息部对所认价材料进行不定时 抽查。在抽杳过程中发现有不符合建设单位材料设备采 购确认通知单要求的材料，要求监理单位督促单位 予以退出，并对施工单位予以罚款处理。3、施工单位负责根据工程进度，提前在60个工作日内，提前 认质认价材料、设备的采购计划，报项目监理单位。、 对于工程材料设备采购计划申报表的填R,要求填 施工技术要求、单位数量(单位数量要和清单相符) 以及用于工程部位。大宗材料设备或者特殊材料设 备，需要提前90个【:作日内，提成认质认价材料 设备的采购计划。需要人的位综合单价的材料设备 必须备注清楚，且申请单后附按综合单价认家的建 设单位文件，否则一律按照材料申报单价对待。如 由于工程材料设备采购计划申请表填:弓不清楚或 者需要人的位综合单价的材料设备没有备注清楚 所单位的认质认价时间，从而影响施工工期，其负 责任由施工单位和监理单位承担。4、监理单位负责对设备材料的规格、型数量及技术参数、以及可参照 的技术规范金属审定后保工程部。5、针对特殊情况的管理制度(1)对有特殊情况的工程。为理保证工程的进 度，必须先施工后认价的情况，施工单位应 先于总工办和工程部及相关注意领导进行提 前沟通，先确定使用材料的品牌，随后在施 工过程中完善认价程序。如施工单位未安装 此关联制度执行，施工以后材料信息部将不 予以认价，并对己施工材料进行返工处理。(2)在材料信息部下发采购通知单后。根据施工 进度要求本应由施工单位进行采购的材料， 但由于施工单位不接受认价通知单周内部 进行采购的视为施工单位放弃采购权，从而 转为甲供材料，根据建设单位甲供材料管理 办法，施工单位制收取总结3%.5%的材料管 理费。六、材料认质认价程序、 材料品牌信息由施工单位提供，也可由建设也位及 监理单位提供，在保证材料质量的前提下监理单位 认定的材料品牌可以是施工单位推荐的品牌，也可 以是建设单位或监理单位提供的品牌。2、施工单位填写认质认价单中规定必须填写的材 料名称、规格型号、品牌产地、使用部位、计价单 位和材料单价，推荐至少3个材料品牌样品，并附 厂家资质、产品合格证、材料证明及检测报告等相 关资料。依据施工合同、招标文件、工程量清单报 价表、定额及施工图纸要求对需要认质认价的材料 在使用前30天提出书面申请。3、监理单位、建设单位驻现场负责人审定技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设 单位总工办。总工办对材料是否在认价范围内进行 审核确认，最后进行市场询价。4、材料部按照工程材料认质认价单内容确定采取 招标方式或询价方式进行质量和价格认得项招标 办理的按公司招标程序执行。5、监理对材料设备的厂家资质进行认证，并对价格进 行咨询，根据市场调查情况确定品牌和单价，负责 人签字盖章后保建设单位。6、建设单位组织人员进行市场调查或对生产样品厂 家进行考察、并对样品的质量和价格进行确认。后 将认质认价文件返回施工单位。7、施工单位根据认质认价单进行采购。七、认价工作流程细则、 认价申报(1) 施工单位根据合同规定按要求填报工程材料、 设备认价中报表。(2) 项目现场负责人、监理及时收集并审核施工 单位申报的工程材料认价申报表及附件资料, 确认无误后转总工办。2、认质认价文件总工办根据合同约定组织市场询价比价后，与施工 单位谈判协商一致后编制认质认价文件下发。3、询价方式一般性常用材料科采取询价、议价方式确认。(1) 询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真、上门等方式进行。在询价结束后形成文字性 说明，并在注明询价的内容、询价的单位、询价的 品牌、价格的组成是否含税、含运费等。(2) 材料部通过对比质量:、价格必须后确定质量和价格,在出具正式认价单前，总工办要与施工单位进行充 分沟通，双方必须对价格达成共识。施工单位相关 负责人在工程材料认质认价单上签字认可后， 材料部填写工程材料认质认价单报集团公司相 关部门、领导签字认可。4、材料认质认价申报表应在材料、设备使用前30天 申报，特殊设备根据具体情况适时提前。5、认质认价文件下发后，施工单位认对认价单内容有 异议，应在三日内向材料部门提出书面报告，过期视为同 意。施工单位应严格按照认质认价单位进行采购，施工单 位如无法按认定价格采购的，总工办可协助施工单位进行 采购，但认价内容不变。6、施工单位应在认质认价单前锋后3日内进行采购，如 不及时采购，遇市场行情波动，认价不再调整。属于国家 政策等不可抗因素，导致价格短期内过度上涨，视情况另 协商定。例如刚才、铜材、铝材、水泥等其他材料，在认 价单标注使用时间段内如浮动15%以内的，不在调整认 价，市场价格波动超过15%是材料部应调整认价。7、认价材料验收施工单位应提前2天告知建设单位和监理公司材料进场 时间。材料进场后应按规定和程序，向监理公司和工程部 申报。工程部、监理公司、施工单位、供货商进行联合验 收，验收人员应严格按照认质认价单中的规格型号、技术 参数进行检验，检验结果应当场签署，不符合要求的材料 必须退场。八、认价存档于备案集团工程部、办公室、工程部、总工办监理单位及施工单位存档认质认价原件各一份儿。九、注意事项、 在进行材料设备认质认价时，一般要“一事一办、 一项一办”，避免“一事多半、一项多半”，申请、 审批及办理要及时。不得过期补办。2、严禁不经一请及审批私自办理材料设备数量认质 认价手续。3、严禁减少审批程序而少报漏报材料设备数量级价 值，严禁采取其它方法规避材料设备认质认价程序4、材料设备认质认价结果是工程结算的依据，议定事 项叙述要详细、准确。5、工程建设中施工单位采购的注意材料。凡本工程建 设所需注意材料，在进行施工现场前，必须对其进 行质量额价格确认（经招标采购的材料，只进行质 量确认）。十、总结在工程定额单价的组成中，材料价格司最活跃的因素。因为， 材料价格较之人机价格变化频繁：随着市场供求关系的变化， 材料价格在一定时期的变化幅度比较大。这种频繁的和在一定 时期较大的幅度材料价格变化，往往是建设、施工单位产生争 议和纠纷潜在的主要因素。所以，为保障材料物资采购及认质 认价活动的顺利进行，我们有必要规范工程施工单位和供货单 位在使用和供货过程中行为，根据国家合同法、招投标法 等有关法律、法规法定，借鉴国内其他先进企业经验，结合公 司实际制定本办法。在目前激肋的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上己经由细 节决定。局部细微的弱点都将最终导致的崩溃，所以我们的管 理工作要求体现追求利润最大化，就必须注重细节，精益求精。 因此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项 管理工作，要改变心浮气躁、半途而废的毛病，提倡凡是都应