水力发电厂备品配件管理规定

水力发电厂备品配件管理规定1. 范 围本规定规定了 水力发电厂备品配件管理职责、 管理内容与要求、检查与考核等。本规定适用于 水力发电厂备品配件管理工作2. 引用标准及参考文件集团公司物资管理办法（试行） 。3. 职责3.1 备品配件管理工作在生产副厂长（总工程师）的领导之 下，建立由生产技术部门、检修部门、财务部门、物资部门的专职 或兼职技术人员组成的管理网络。3.2 物资管理部门3.2.1 负责备品配件的储备、参与计划和订货的管理工作。 按规定向集团公司报送储备报表， 并接受集团公司对备品配件的管理和储备情况的定期检查3.3 生产技术部门负责备品配件的计划、 加工、 订货和储备定额的编制、审核、修订，并对超定额储备和非正常储备的目录、 数量进行审核。负责全厂备品配件的技术管理。指导各专业、各部门和班组的备品配件的技术管理工作审核备品配件的订货、加工图纸。协同有关检修部门处理订货、加工出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定负责备品配件的金属监督和有关试验。负责审定应淘汰和报废的备品备件。3.4 检修部门负责备品配件的申请、使用和管理。负责备品配件消耗定额的编制和修订工作。负责备品配件、图纸的相关管理工作。协助生产技术部门和物资部门做好备品配件的加工订货工作3.5 财务部门3.5.1 按储备定额组织资金。3.5.2 监督备品资金的合理使用，提出改进意见。3.6 保卫部门 负责备品配件在定货、加工、运输、仓储中，因人为原因造成 损失的调查处理。3.7 安监部门 负责因备品配件质量问题造成生产事故的调查处理。4. 管理内容与要求4.1 事故备品的定额和配件储备定额经批准后实施。非正常 储备、超定额储备，经生产副厂长（总工程师）审定项目、数量， 经营副厂长核准资金后实施。4.2 各专业部门每年 3 月底前，编报下一年度的备品配件需 用计划。大修前 6 个月编报备品配件的大修计划。4.3 生产技术部门备品配件管理员根据资金预算和备品配件 的需求计划、储备定额、库存、合同及加工周期等因素编制年度订 货、加工计划。4.4 大修计划作为年度计划的补充计划列入。4.5 备品配件的需求计划 , 应对其名称、型号、图号、规格有 详尽的说明，有加工图纸必须与需求计划一起上报。4.6 属三大主机厂及主要辅机厂的备品配件的年度订货计划 需上报集团公司。4.7 委外加工订货一律归口生产技术部门办理。4.8 备品备件入库后，应核对名称、型号、图号、规格、数 量、外观进行检查， 并通知使用部门的技术人员在规定的时间内进 行验收。4.9 备品备件除按一般的仓储要求保管外，对有特殊要求的 应按照要求保管，并定期做好保养工作。4.10 仓库人员要保管好备品备件的合格证、质保书、图纸、 开箱单以及其他的技术资料。 对于重要的备品配件的技术资料要登 记归档，要有交接手续。4.11 对于不合格的加工件物资部门应按有关规定处理， 对库 存中应淘汰和报废的备品配件， 应配合使用部门按有关规定办理报废手续，避免积压和误用。4.12 对于尚有使用价值的寄存备品，使用部门应修复保养 后，送到寄存仓库，仓库保管员登记造册保管，领用时办理销帐手 续。4.13 财务部门应定期分析和总结备品配件的资金使用情况。4.14 物资储备定额的制定4.14.1 物资储备定额在生产副厂长 （总工程师） 的领导之下 进行 , 由检修部门、 生产技术部门、 财务部门和物资部门共同负责 编制。4.14.2 材料性储备定额是以物资部门为主， 财务部门配合制 定。4.14.3 事故备品和检修配件， 应由生产技术部门确定物资目 录，与物资部门和财务部门共同负责制定。4.14.4 备件的储备定额，依据消耗定额和储备周期来编制。4.14.5 消耗定额由使用部门和物资部门共同制定。4.14.6 对机组大修、 改造中设备的异动情况， 生产技术部门 应在工程完工后一个月内， 应将本次工程设备的增减情况书面通报 物资部门，以便及时修订储备定额、终止或修正备件的订货合同。 对于新增设备应列入储备目录。4.14.7 储备周期的确定参照物资订货的生产周期、 所需物资 对安全生产的重要程度、 物资供应渠道和市场行情。 储备周期原则 上规定为：机电产品三个月，备品配件九个月，对制作周期长，采 购难度大的储备周期可适当延长。4.14.8 事故备品定额的编制按照有关规定结合本厂实际情 况进行。4.14.9 配件的储备定额每年修订一次。 事故备品储备定额三 年修订一次。对于设备的淘汰、异动等特殊情况，接到书面通报后 随时修订。4.14.10 事故备品的储备必须严格按照定额进行。超定额储 备必须由使用单位申请，报生产副厂长（总工程师）批准后方可进 行储备。对不经常使用的事故备品，应将其在物资网络上公布，对 外调剂。4.14.11 对于集团公司协调，相对集中，联合储备的备品配件。应统一订货，服从调配管理。4.14.12 物资部门必须经常检查定额的执行情况，每年一月和七月上旬做出定额活动分析表，反映库存储备动态，积累修订储备定额的资料，不断提高定额的管理水平。库存储备低于最 低储备时，由仓库管理员及时提出补库计划。5. 检查与考核5.1 本规定的执行情况由生产技术部门和物资部门负责检查 与考核5.2 依据本规定和企业经济责任制相关规定进行考核。