企业并购中文化整合研究

企业并购中文化整合研究摘要:企业并购是一项风险性较大的经营抉择,会带来一系列问题,一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题。 尽管许多人同意 糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因,但 糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因。并购后不同文化 的人们往往不能达成一致的意见,为了最大限度地保证并购后的整 合成功必须注意文化整合。关键词:企业并购 文化整合 研究一、企业并购中存在的文化冲突体现1、价值观念冲突价值观具有极强的主观性,它决定着人们的行为准则,构成企业文化的核心内容。不同国家和民族有不同的价值观体系,每个人也会在长期的生活实践中形成独特的价值观。企业并购时,企业文化冲突首先集中反映在员工个体不同的价值观上。具有差异性的价值观接触在一起,必然会相互摩擦、 相互碰撞,每一个体都出于本能 极力维护自己长时期形成的价值观,轻视别人的价值观,使之不能 形成统一的行为准则。2、管理思想上的冲突 有些企业的管理思想是“重视别人、待人以宽”有一种舒适的团 队效应;但有些企业的管理思想是“以我为主、以己度人、盲目使 用”的“自我参照原则”,并且坚持以自我为中心的观点来对待与 其思想并不一致或截然相反的企业员工!这种行为极有可能在员工