企业工厂大讨论活动思想总结

企业工厂大讨论活动思想总结从4月1日开始在全系统开展的“解放思想，更新观念” 大讨论活动是集团公司开展的带有全局性的重要活动。 对于我们XXXX厂而言，这次大讨论活动是一次难得 的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在大讨论活 动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破 除掉，树立起适应市场竞争的全新企业经营管理理念是 检验我厂大讨论活动是否成功的唯一标准。在厂领导班 子的认真组织和广大职工的积极参与下，我厂大讨论活 动取得了阶段性成果，实现了总体目标。现将我厂“解 放思想，更新观念”大讨论活动成果和展望总结如下： 一、 职工思想观念发生深刻转变XXXX作为一个老厂，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、 工作方法等诸多方面都显得很不适应新形势的要求，都 有必要进行根本性的转变。在这些转变中厂领导班子把 做好职工思想观念上转变的工作做为重点，利用各种媒 体广泛的动员学习，使全员全方位参与到大讨论活动中 来，取得了很好的效果，初步的破除了长期遗留在广大 职工头脑中的等靠要的依赖思想，树立了抢抓机遇的发展意识。在大讨论活动中，通过我们的不懈争取，我厂 最终获得了国家对8期2X20万千瓦机组的批复；通过思想和技术的不断创新，新机组的运行稳定性大大提高； 通过我们精心的组织、细致的准备，我厂的安评工作获 得了专家组的一致肯定。这些成绩的取得，首先得益于 广大职工思想观念的转变。在今后的工作中，我们要努 力引导职工树立责任意识、忧患意识、人才意识、竞争 意识、风险意识，增强职工对于企业的认同感归属感， 为企业的发展添加更加强大的原动力。二、建立了全新的经营管理理念“解放思想，更新观念”大讨论活动，重在一个“实”字，求实、务实、落实，要通过这 项活动为企业解决存在的实际问题，厂部通过把大讨论 活动与十六大提出的“以人为本”的重要思想相结合， 实施了多项人性化的措施，开创了全新的经营管理模式。 针对机组大修中存在的浪费现象，我们及时的提出了强 化节约意识，制定了相应的规章制度，在职工的头脑中 逐步树立了双增双节的观念；在煤炭频频告急的形势下， 我们充分发挥党政融合的作用，打破分工界限，多名厂 领导亲赴山西跑煤，有力的保证了机组的正常运行。随着电力企业改革的不断深化，我厂的一些规章制度明 显已经不适应发展的要求，尤其是生产管理、运行管理、 教育培训管理等方面，针对这一问题的存在，我们从市 场的要求和我厂的实际情况出发，高标准、严要求，建 立和完善了一批新的规章制度，修订了检修和运行规程，加大了教育培训力度，做到了有章可循、有法可依，形 成了事事有人办、人人有事做的良好局面。 三、 倡导 学习型企业的工作初见成效 通过大讨论活动，使厂领 导班子清醒的认识到要使企业持续稳定的发展，就必须 破除一劳永逸的陈旧人才观念，树立终身学习永不满足 的新思想。所以我们深化了人事、劳动、工资三项制度 改革，完善了运营机制。“三项”制度改革的目的就是 引入竞争机制，充分调动职工积极性，增强企业的内部 活力，从而提升企业的竞争力。人力资源整合和机关7个岗位的公开招聘使我们在人事制度上打破了身份的界 限，实行了能上能下的动态管理；部分车间运行岗位的 重新定员、定岗，竞争上岗、择优录用，改变了过去存 在的凭感情管理、收入吃大锅饭等现象。这些措施的实 施精简了机构、提高了运营效率，关键是在职工中倡导 要不断学习不断进步的全新理念，为企业的发展做好了 知识的储备和人才的储备。在今后的工作中，我们要把 创建学习型组织、争当学习型个人的工作作为重点，进 一步理顺机制，规范制度，争取让学习创新成为推动保 定热电厂发展的新动力。 四、 大讨论活动后我们应该 怎么办 “解放思想，更新观念”大讨论活动是我们真 正走向市场的重要标志，我们通过这次大讨论活动已经 初步建立了适应市场经济的经营管理模式，以发展为主题的思想在职工中进一步深入人心。但是应清醒的看到，对照市场竞争的要求和集团公司“两型四化三个能力” 的要求，我们还差的很远，我们的经营方式还属于粗放 型管理，相当一部分职工还缺乏对改革的紧迫感和危机 感，特别是近期暴露的开会迟到、乱接电话，进入现场 不佩带安全帽的现象，说明我们的职工对于责任心的认 识还没有上升到关乎企业生死存亡的高度。“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，这就要求我们要不断的“解放思想，更新观念”，不断提高创新意识，一手抓 内部经营管理制度的健全，一手抓外部市场的开拓，逐 步适应电力企业改革的要求，推进我厂“三做三化”战 略目标的早日实现。