企业多元化战略辨析实践论文

企业多元化战略的辨析与实践思考摘 要： 多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题， 是 企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略 的理论定位切入，分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径， 在此基础上，从突出主业、认识误区和战略协同三个角度，提出了 多元化战略实施的关注要点。关键词：企业经营企业发展多元化战略人生不过选择， 战略就是取舍， 制定战略的一项重要作用就是 明确不做什么、专注什么。多元化战略是企业同时经营两种以上基 本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，相对企业专业化经 营而言，多元化包括增加新的但与原业务相关的集中多元经营，增 加新的但与原业务不相关的混合多元经营，和对现有用户增加全新 的不相关产品服务的横向多元经营三种主要形式。1.多元化战略的理论定位讨论多元化战略，首先要明晰定义及其在战略理论体系中的定位。从实施层面看，企业战略分为总体战略、竞争战略、职能战略 三个层面，总体战略由企业最高管理层制定，旨在通过建立和经营 行业组合实现投资收益的最大化，体现企业哲学和核心价值观；竞 争战略是企业的二级战略，是业务层战略，指企业某一项业务的管 理策略规划， 为取得某项领域业务优势和经营成功而制定的行动方 案；职能战略是管理者为某项特定的职能活动、业务流程或重要职 能部门所制定的策略规划。总体战略、竞争战略和职能战略的三者