项目经理管理能力分析--如何成为一个优秀项目经理

WORD格式工程经理管理能力分析如何成为一个优秀工程经理专业资料整理WORD格式二一二年五月专业资料整理WORD格式目录1概述12能力剖析13管理能力成长历程14具体措施25个性特征养成3专业资料整理WORD格式- - I专业资料整理WORD格式1 概述工程经理是工程小组的灵魂人物，是决定工程成败与否的关键因素之一。工程经理的管理素质、组织能力、知识构造、经历水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于工程具有唯一性、复杂性，工程在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给工程经理带来巨大的挑战。一个称职的工程经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。自此，不能因为工程经理管理能力要求高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的工程管理能力成长方案。2 能力剖析个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进展沟通交流与合作。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的缺乏是：回忆在公司任职期间参与的工程，由于经历有限，实际参与软件类工程全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论；其次是个人根本功的扎实与提高。3 管理能力成长历程加强理论学习认真学习领会工程管理知识，掌握软件类工程管理的专业特点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理思路和风格。积极参与工程管理认真做好公司交付的每个工程日常管理工作，努力提升工程绩效，促使工程成果最大化。专业资料整理WORD格式- 1 -专业资料整理WORD格式总结弥补自身开展工程管理工作过程中根本功方面的缺乏，不连续地练习提高。勤于反思，如果只是一味的就工程管理谈工程管理，注重积累和总结，梳理工程之间的关联性和差异性，在总结中完善。4 具体措施4.1 专业水平提高学习软件类工程管理知识理论，在理性认识过程中丰富自我。认真阅读信息系统集成工程管理师 、工程管理、PMBOOK等系列软件工程管理丛书，深入研究理论知识，建立由感性认识到理性认识再到灵活应用，最终到达可以综合应用所学知识开展实际工程管理工作，期间细细体会工程管理的性质、理念。力争在本年度通过国家信息化软考，获得信息系统集成项目管理师资质认证。4.2 专业素质提高培养领导及管理能力， 工程管理实际操作过程中会遇到人力资源、 设备等短缺，通过谈判技巧解决问题， 综合各种人际关系建立一个工程气氛融洽，营造团结、奉献、信任的文化气氛，树立以人为本的领导风格，授权给工程组成员并与之合作，高效达成工程目标；养成整体观念及战略管理的思维习惯， 在参与工程实际管控过程中重视与组织之间的关系， 确保工程目标与组织目标的一致性， 不仅要看到工程的经济目标，同时还应开到其他目标，比方，客户的满意度，潜在的对相关市场的开拓以及可能存在的关联工程的影响；应付危机及解决冲突的能力急需要提高，工程经常会遇到各种风险和不确定性，例如资源危机，人员危机等等，这就需要对风险和不确定因数的评估能力，在实际参与工程管理过程中通过经历积累和学习过程提高果断应对危机的能力。 多与工程组成员沟通及早发现潜在的风险，全力协调工程专业资料整理WORD格式- 2 -专业资料整理WORD格式组与工程组之间，工程组与公司之间，工程组与客户之间的各种冲突，努力寻找利益的结合点，力争消耗最少的资源高效解决冲突。提升技术能力， 虽说工程经理无法专注与某一项具体技术领域，不必要求是技术带头人， 但是要求对工程设计的相关领域的技术比较精通。这就需要对技术掌握的侧重性提出了具体要求，结合历次参与的工程重点加强技术应用能力的提升，熟练掌握常用数据库DB2和 Orale 应用开发技能，JE22 平台核心框架等；拓宽业务领域，有选择性的突破。总结到公司参与的工程，涉及到的业务有军工、电力以及冶炼产业，工程类型有门户、人资、数据中心、生产管理、信息一体化平台等。为了能够快速提高需要总结梳理以往工程资源，结合自身应用熟练程度选择性某一行业，具体某一系统长期规划， 并寻求突破；4.3 提升根本功一位优秀的工程经理一定具备熟练的常用办公软件编辑能力，通过自主学习和工程实际环境提升文档编辑工具、报表编辑工具、汇报演示编辑工具应用能力。同时，对工程管理过程中涉及到的工程方案、方案、汇报材料等文案编撰能力也需要竭力加强。5 个性特征养成长期参与工程管理过程中发现一个优秀的工程经理还需要具备良好的人格魅力，一个拥有极高团队凝聚力的工程经理最终都能成功带着工程组驶向成功的此岸。为此，应抱着乐观的精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结吸取教训；工程实施过程中应该勇于承担风险、责任，果断作出决策指导项目组前行；充分信任同伴，强调团队自我管理，授权团队成员，并且充分相信他们能力足以将工作干好。专业资料整理WORD格式- 3 -专业资料整理