施工单位年终发言稿

施工单位年终发言稿【篇一：工程技术人员年终总结发言稿_secret 】员工年终总结发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！今天，我站在这里发言，我十分感谢各位领导对我的栽培和厚爱，感谢各位同事对我的支持！2008 年我在工程一处 # 项目部担任项目技术负责人一职。主要完成以下工作：（ 1）、工程生产及进度方面：对在建的# 花园1# 、3#b 、 8# 楼，根据施工要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。我按照甲方要求工期，组织施工员制定了施工进度计划以及劳动力计划。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。到目前为止， 1# 楼 12月底进行了竣工验收，3#b 、8# 楼工程已经拆完了外架，正在进行竣工扫尾，预计今年3 月底进行竣工验收。对已完工的 2# 、3# 、 4# 、5# 、6# 楼，因缺砂浆报告资料及房子局部墙体裂缝，一直未验收，因此2008 年组织相应的施工员对这些栋号的房子进行了沉降观测及垂直度观测。平时积极做好已入住业主房子的维修工作及安怃工作，并积极与建设局沟通，联系验收事项，估计今年 2 月底可以进行竣工验收。（ 2）安全、质量管理方面：施工期间，我项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个2008 年， #项目部未发生任何大小安全质量事故，达到了公司预期安全生产目标的要求。（ 3）材料、成本和结算管理方面：材料使用中，我要求大家坚持执行公司的限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 2008 年组织完成了2# 、3#、 4# 、5#、 6# 楼、影剧院， a、b 区门面及运动场的甲方结算工作。其中自己管理的 a、 b 区门面及运动场工程甲方结算是 732 万元，而财务方面得出来的数据，实际发生的成本是 600 万。所以该项目是盈利的项目。2008 年是我们值得珍惜的一年，是国家进行宏观调控但我们过的平稳的一年，我们在各自的工作岗位上付出了辛勤的汗水和智慧。2009 年又是一个新希望的开始，我一定会尽我的所能，努力工作，为# 集团明日的腾飞贡献自己的绵薄之力。最后，我祝愿我们的公司繁荣昌盛，在坐的各位家庭幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！发言人： #2008 年2月17日【篇二： 2010 工程部年终大会发言稿】2010 工程部年终大会发言稿各位领导、各位同事，回顾过去一年，我们全体工程人员，为完成各项施工和服务工作，在施工现场，汗流满面、辛勤工作的情景仿佛还历历在目。在此，我代表全体工程人员，对我们过去一年的工作总结如下：一、全体工程人员想方设法克服困难，努力完成工作任务。2010 年公司搬迁后，生产办公具备了良好的环境，我们对此感同身受。但是同时，对我们全体工程人员的外出施工，也造成了相当程度上的困难。就是在这样我们周边交通很不便利的情况下，我们全体工程人员，通过合理安排，比如：提前出门赶车，避免交通高峰拥堵；尽早安排施工计划，准备工作在家中完成，直接从住所出发赶往施工现场；通过电话、短信接受新的施工任务，避免来回奔波为加快施工进度，减少路途往返，我们的王昌万为赶施工进度，都是连夜赶车；王飞在施工现场连夜施工到凌晨2 点；曹绘旺甚至连续施工到凌晨4 点钟等等。正是我们全体工程人员的努力，在2010 年度，我们完成外出施工任务1083 项，处理电话和网络服务1040 件，工作效率有显著提高。二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。在繁忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。 2010 年，公司的各个产品，各套软件系统，都有不断的升级和完善工作。这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个新的学习任务。在时间紧，学习任务多的情况下。工程部发扬互帮互学，共同进步的良好风气。实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。通过这一措施，工程部无论是在培养新员工，还是学习新知识方面，都加快了效率，提高了进度。三、同其他部门协作愉快，工作衔接更顺畅。全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成的。需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。我们遇到技术障碍，技术研发部门会放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们提前准备好；我们需要差旅费用，财务部门会预先给我们借出；我们施工交通不便，综合部的司机师傅们更是会开车送我们一程，更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。正是在你们的全力支持下，我们才有质有量的完成了这些工作。就像人们说的： “我们的军功章上有我们的一半，更有你们的一半！”当然，我们的工作也有一些问题和不足。像部门全能的人才不多，掌握更多专业知识的思想意识还很缺乏。但是，我们相信，在今后的工作中，全体工程人员会更加努力，这些不足和问题，都会迎刃而解！预祝新春愉快！万事如意！谢谢！工程部杜桂勤2011-1-21【篇三：建筑工程年终总结发言稿】2015 年上半年在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展项目部的工作，取得了一定的成绩。现将 2015 年上半年工作总结如下：一、完成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共完成产值 1.5 亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故，在争创品牌效力方面取得可喜的成绩。二、在建工程项目进度截止至 10 月 20 日已完成 3、 4# 楼主体结构的封顶，其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作。三、贯彻落实好 “质量安全生产月 ”活动；1、在 “安全生产月 ”期间安顺项目部组织了一系列主题活动，以 “安全文化周 ”、“安全生产事故警示教育周 ”、“安全生产培训周 ”以及“安全生产应急演练周 ”四个 “周”的形式开展。 “安全文化周 ”期间，在各标段设立 “安全生产月 ”宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖 “滴水不漏”，提高员工防范事故的能力。2、 在“安全生产培训周 ”内组织大家学习了 2015 年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及应急预案等系列文件；安全 用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训数次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。整个过程完全按照触 电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。3、通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都 有了进一步的认识。 通过安全月活动公司全员牢固树立 “科学发展、安全发展 ”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。以实现工程进度计划为目标， “创新、创效、创品牌 ”，分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶。4、开展形式多样的职工文化活动。在五一节假日之时，安顺项目部组织业主、监理以及施工队进行了一起外出参观学习友好联动和沟通，取得了丰硕的成果，丰富职工业余文化生活，也加强了各方沟通的能动性。四存在的主要问题；1、我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题： 1、 2、 5# 楼工程承接施工任务还未恢复施工， 13 、14 、 15# 的施工也止步不前，随着各方矛盾的不断激化，也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果，我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的。努力实现这两标段的顺利复工，是我今年首要今年工作的重点。2、于此同时对工程任务承接有了更严要求。我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益，更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力，把能为公司分忧，能给公司创造价值的施工队伍优先考虑。树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今年年产值 2 亿元的工作目标，为 2015 年的工作划上完美的句号。通过质量安全生产月的活动，我们公司在安顺同行中引起不小的振动，充分得到安顺市质检、安监及各级单位的一致好评！充分显示了广厦集团的执行力、行动力。在经过这一年的摸索前行，我们已充分了解到市场的动态，新的一年将继续紧紧围绕在公司领导周围，落实公司的各项精神、决议。 “宝剑锋从磨砺从，梅花香自苦寒来 ”，我相信！经过以前的坎坷路程，我们从中吸取经验教训，再次肩负公司使命，继续努力前行，让广厦集团的光辉照亮安顺大地， 2016 年定会让广厦集团在安顺市场写下浓墨重彩的一笔！