应急预案管理和演练

应急预案管理和演练【篇一：应急预案管理和演练制度】应急预案管理和演练制度一、适用范围适用于公司应急预案编制、实施及演练管理。二、目的及名词目的：为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。应急预案：面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等方案。三、职责1、总务部根据公司的危险源分布、关键装置和重点部位监控、风险分析，负责应急预案的编制及修订；预案要符合生产经营单位应急救援预案编制导则，根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订，做到编制科学、易于操作。2、总经理负责预案的颁布；3、成立以总经理为组长，各课课长及安全员等为成员的应急预案领导小组。应急预案所涉及的部门按预案分工协同负责预案的演练和实施。四、编制要求1 应急预案编制原则1.1 、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。1.2 、预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力， “早发现、早报告、迅捷处置 ”。居安思危，预防为主。1.3 、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。1.4 、分级响应应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应的应急管理体制。2、预案内容要求：预案内容应包括应急小组成员配置及分工、应急装备配备、应急预案及应急响应程序等必要内容。五、应急管理培训根据事故发生类别，结合应急预案，每年演练前，每年至少组织进行一次职工应急预案的培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。六、应急演练根据年度应急演练计划，每年至少安排一次应急预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。总务部负责做好演练记录和总结。1、演练内容包括演练前的准备，演练现场组织指挥，应急预案的实施和演练结果的记录；预案涉及各部门必须参加，按责分工，协同作战。2、演练时根据现有条件，采用活人或假体作为事故受害对象进行抢险、抢救、现场保护等工作。3、根据演练结果，评审应急预案的实施效果、充分性和有效性，能否达到预期的应急救援目标，针对预案存在的缺陷由总务部负责修订、完善。4、应急预案经评审发布后，应当报上级安全生产监督管理部门备案，并通知应急协作单位，签订应急救援协议。七、应急救援物资保障根据应急预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。八、应急处置事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡。九、应急救援协调充分利用社会应急资源，与地方政府预案、园区主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。十、应急费用应急费用由公司总经理审批，财务部予以经费保障。十一、附则1、本制度由公司总务部负责解释；2、本制度自公布之日起执行。【篇二：应急预案管理和演练制度】应急预案管理和演练制度1、 总则1.1 为加强安全生产管理，提高突发事件应急救援水平和能力，维护应急预案的有效性、可行性，使应急演练常规化、制度化，制定本制度。1.2 适用范围：本制度适用于项目部各种应急综合应急预案、专项应急预案及预案演练。2、 名词解释2.1 应急预案：面对突发事件，如生产安全事故、环境污染、消防、交通、职业病、自然灾害等事故的现场应急指挥、应急救援等作出的计划方案。2.2 预案演练：针对应急预案的行动性、协调性、全面性等实施的预先演练，以便在发生事故时能在第一时间实施高效的救援行动。3、管理体系及职责3.1 安全质量部负责应急预案的编制及修订工作。3.2 项目部经理负责预案的颁布。3.3 应急预案涉及的部门按预案分工协同负责预案的演练。4、 管理内容4.1 安全质量部根据现场施工情况和危险源分布、关键工程、重点部位、重点装置和设备，进行风险分析，制定应急预案。预案分为综合预案和专项预案。内容包括应急组织机构成员及职责，应急响应机制和程序、应急装备和应急物资、应急队伍等内容。4.2 项目部的综合应急预案和各专项应急预案，对每项预案每年至少组织一次演练。由安全质量部根据生产实际，合理安排时间，制定本年度应急演练计划，报公司安监部门，批准后，严格按计划实施演练。4.3 每项演练之前，由安全质量部编写演练方案，内容包括演练目的、演练时间、演练地点、参演人员、救援人员、指挥人员、安全监护人员、救援装备和物资、经费预算等内容，经项目部经理批准后实施。4.4 演练由安全质量部组织。演练中严格按照批准的方案进行，演练方案和过程不得擅自更改。演练做好文字、摄像、照片等记录，以存档备案。4.5. 安全质量部应当将应急教育培训工作纳入日常安全管理。根据事故发生的类别，结合应急预案，定期开展应急培训，使应急队伍和相关人员提高应急能力、掌握较专业的应急抢救知识，并依据培训记录和考试成绩实施应急人员动态管理，提高其应对突发事件的能力。4.6 项目部全体员工应积极参加培训和演练，提高应对突发事件的应急能力和自救能力。4.7 演练后由安全质量部组织相关部门、专家、领导，对演练进行总结、评估。评估内容包括：（ 1）应急预案编写合理性和可操作性；（ 2）应急指挥人员的指挥协调能力；（ 3）参演人员应急处理能力；（ 4）应急演练所用装备物资的适用性、演练目标是实现性；（ 5）应急演练成本效益分析；（ 6）应急管理工作存在的问题、对策、对完善预案的建议。4.8 根据评估结果，针对预案存在的缺陷，由安全质量部对应急预案进行修订、完善，并报上级安监部门备案。4.9 项目部应与当地消防、医疗等救援部门签订救援协议。5、检查与考核5.1 安全质量部对应急预案及预案演练进行监督与考核，考核列入全年安全评比指标。5.2 对在应急工作中表现突出的人员和部门，给予表扬和奖励，对应急工作不参加或表现不积极的给予批评教育，态度恶劣的给予处罚。【篇三：应急预案管理和演练制度】应急预案管理和演练制度为适应矿井突发事故应急救援的需要，进一步加强我矿应急指挥部和各部门之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥，、快速响应及处置能力，进一步做好矿应急救援安全质量标准化建设工作，打造国家级质量标准化化示范矿井，营造安全稳定的氛围，结合我矿应急救援实际，依据有关应急预案，模拟应对突发事件，制定本制度。一、应急演练的目的（ 1）检验预案通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善和提高预案的实用性和可操作性。（ 2）完善准备检查应对突发事件所需应急队伍、物资、设备、装备、技术等方面准备工作，做好应急准备工作。（ 3）锻炼队伍增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟练程度，提高应急处置能力。二、应急演练原则（ 1）结合实际、合理定位。结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。（ 2）着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的智慧协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点，重视对演练效果的评估、考核、总结推广好经验，及时整改存在的问题。（ 3）精心组织、确保安全。精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制定并严格遵守安全措施，确保演练的安全。三、应急管理指挥机构胜利煤业建立突发事件应对长效机制，成立抢险应急指挥部，并将逐步建立一支完善相对固定、精干的抢险救援应急队伍，以此逐步建立长效机制，提高及时应对处置突发公共事件的能力。胜利煤业抢险救援应急指挥部由矿长担任总指挥、总工程师担任常务副总指挥，其他相关领导任副指挥，对突发事件造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失，有重大社会影响和涉及公共安全的重大事件的，按照应急响应职责范围进行统一指挥，分管领导和相关部门组成职责范围内的统一管理、分工负责的应急救援指挥系统。四、应急救援队伍组成及装备1、队伍组成胜利煤业应建立一支相对固定和精干的应急救援队伍。2、应急物资及设备（1） 现有救援装备保障煤矿事故发生时，充分利用现有的排水设备、钻机、风机、风筒、施工材料等救灾装备和储备物资开展救援。（2） 紧急征用救援装备与市煤矿事故救援中心和和顺救护队建立救援装备补充系统，作为我矿应急救援储备资源不足时的备用救援装备。（3） 交通运输保障在应急响应时，利用现有的交通资源，以保证及时调运煤矿事故灾难应急救援有关人员、队伍、装备、物资。矿山救援和医疗救护车辆配用专用警灯、警笛，护矿队负责组织对事故现场进行交通管制，开设应急救援特别通道，最大限度地赢得应急救援时间。各单位应将应急教育培训工作纳入日常管理工作，定期开展应急培训工作。原则上，应急保障相关人员每两年应至少接受一次相关知识和涉及到的各类突发事件进行有针对性的专业应急抢险的培训，并依据培训记录和考试成绩实施应急人员的动态管理，提高其应对突发事件的能力。五、应急演练的实施处属各单位应根据本单位实际，制定年度应急正常化、制度化演练计划方案，其内容如下：1、制定年度正常化、制度化演练计划并保证年度内落实。2、有针对性的制定应急演练实施方案，经应急领导小组或有关专家评估认可后实施。3、在正式演练之前，进行模拟或桌面演练，检查其演练方案是否可行。4、根据应急演练实施方案进行演练的筹备和准备工作。5、应急演练领导小组现场查看应急演练现场、演练队伍、演练设备、物资及安全设施情况。6、应急演练筹备小组向应急演练领导小组对演练准备情况进行汇报并决定演练时间。7、实战演练要严格按照批准的方案进行，其过程和计划方案不得擅自更改。8、应急演练结束后，应认真总结并对此次演练进行评价。9、结合演练效果，修改和完善应急预案。六、应急值班应急演练应根据实际发生突发事件程序，实行24 小时值班制度。带班领导及值班人员应保持手机24 小时开机，值班期间，如发生紧急重大突发事件，必须立即向应急办电话报告。七、演练结束与终止演练完毕，由应急演练总指挥宣布演练终止，演练终止后所有人员停止演练活动，按预定方案集合并依次组织疏散，应急保障部门负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。八、应急演练评估胜利煤业应对本单位应急演练工作进行总结评估，编写估报告，按要求上报。（一）评价目的针对评价得出的结论，对不足之处进行有目的的整改，以达到提高实战应急救援工作整体水平的目的。（二）总结评估报告的主要内容1、应急机构、应急平台、应急体系建设情况；2 救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况；3、演练预案编制合理性与可操作性；4、应急指挥人员的指挥协调能力；5、参演人员的应急处置能力；6、应急演练所用设备装备的使用性、演练目标的实现情况；7、应急演练的成本效益分析；8、应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、对完善预案的建议等。（三）报告的要求及上报时间本单位相应的统计分析和总结评估工作制度，确保能够全面、准确、及时地掌握有关情况，并按要求汇总、分析、总结、上报。九、演练信息管理演练结束后，经演练指挥机构审核同意，指定专人可在新闻媒体发布此次应急演练信息。十、归档与备案演练组织单位在演练结束后，经应急演练机构有关人员审核后，将演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结报告等资料归档保存。对于上级有关部门布置或参与组织的演练，或者法律、法规、规章要求备案的演练，演练组织单位应当将相关资料报有关部门备案。十一、应急演练考核应急演练考核内容列入年度创建文明行业基础管理检查细则，处应急管理小组每年将进行一次检查考核：（一）应急机构设置情况（二）应急体系建设情况（三）应急制度建设情况（四）应急队伍管理与培训情况（五）应急管理抢险物资和机械装备情况（六）应急演练风险排查效果（视演练开展情况考核）（七）应急演练评估（视演练开展情况考核）（八）应急管理信息报送情况本制度自印发之日起执行。山西昔阳安顺胜利煤业有限公司二一三年元月十日