苏州市虹桥幼儿园教师绩效工资考核方案讨论稿

苏州市平江实验幼儿园教师绩效工资考核方案讨论稿参照义务教育学校绩效工资标准2021.3总 那么苏州市平江区幼儿园依据?平江区教育文体局关于义务教育学校教职工绩效考核指导意见?及本园实际，制定平江实验幼儿园考核方案。一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学标准收入分配机制，充分发挥绩效工资杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师工作积极性，鼓励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我园教育事业持续安康快速开展。二、根本原那么：本方案坚持以“尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；鼓励先进、促进开展；客观公正、简便易行为原那么。三、组织领导成立平江实验幼儿园在职在编绩效工资考核工作领导小组：组长：沈滇副组长：褚卫 组 员：范燕霞 高悦 鲍洁敏 吕薇 王丽娜 项英四、考核内容：教职工绩效工资由根底性绩效工资与奖励性绩效工资组成。该两项绩效工资均须在考核根底上发放。根底性绩效工资由岗位津贴与生活补贴组成。奖励性绩效工资由根本奖励与特殊奖励两局部组成。特殊奖励又由以下五方面构成：A、教师开展奖；B、教育教学成果奖； C、目标管理奖；D、管理岗位津贴；E、其他类奖励。奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，不属于任何教师个人，按教师绩效考核结果量化分配。五、实施对象：本园所有在编在岗教职工根底性绩效工资按12个月计，按月发放。奖励性绩效工资工作量局部根据省教育厅关于中小学寒暑假时间规定，按实际安排计算。本方案按照国家规定，参照义务教育学校绩效工资从2021年1月1日起执行，经教代会通过，并报平江区教育、体育局批准后实施。本方案试行一年。根底性绩效工资70局部第一项 生活补贴生活补贴不分岗位差异、不与考勤、考核挂钩。1500元/人，按月发放。如有变动，按上级财政规定调整。第二项 岗位津贴1、按本人执行岗位工资所对应岗位及工作年限，对照?苏州市义务教育学校根底绩效工资标准表?标准执行。2、对履行岗位职责、根本满工作量、完成学校规定教育教学及管理效劳工作、出满勤教职工，按月全额发放岗位津贴。3、对没有履行岗位职责、没有到达规定工作量、在师德方面存在问题、发生教学事故及其他违反学校教育教学要求教师，视具体情况减发岗位津贴，方法如下：1、违反师德标准者、工作中发生责任事故者，视情节轻重，扣除当月一学期或一年岗位津贴10%100%根据处分意见定。2、工作量不满者：因个人原因自己提出照顾要求，经学校同意，视实际工作量减少本人岗位津贴10%、20%、25%，每学期按5个月计算。3、属于不胜任工作而待岗学习，减发本人月岗位津贴50%；属于不服从工作安排而待岗，不享受岗位津贴。4、因病假、事假、迟到、旷课、旷工者，在下个月岗位津贴中扣除。病事假不满10天者，按个人岗位津贴日平均工资逐日计算扣除，公式为：岗位津贴*N/22计算。45周岁以上女教师男：50以上完成工作每学期1天病假可免计。连续病假满一月，岗位津贴全额扣除。 产前假与哺乳假期间岗位津贴停发，生活补贴全额发放。寒暑假、婚丧假、产假、男方护理假期间，岗位津贴全额发放。旷课、旷工者按照岗位津贴*5N/22扣除行政处分另定。4、在职人员年度考核被确定为根本合格，下一年度1月起岗位津贴按60%发。年度考核被确定为不合格，或未参加年度考核及因受处分等原因而未定等次，下一年度1月起岗位津贴停发。奖励性绩效工资30局部第一局部：根本绩效奖励65奖励性绩效工资中根本奖励：包括工作量师德考核一、工作量津贴：约占根本奖励85%，按幼儿园教师岗位工作测算教师课时。每周按23课时为满课时量，每课为10级，公式：年课时10级。1、病事假一天按200元扣除，在工作量核算中亦作相应扣除。产假者按照总数除以十二个月，再按产假月份予以扣除。婚、丧假、小产也应在工作量核算中。2、对年度考核根本合格、不合格将按有关规定执行。扣除局部或全部根本奖励。3、对师德考核不合格者实行一票否决制，年度考核为不合格。其他违反师德标准，视情节轻重，扣除局部或全部奖励1%15%。4、对课时数缺乏、工作量不到教师，可以通过安排代课、加班来补足。5、任课超出规定课时数课时作为超工作量，以代课处理。8元节。6、根本奖励按月考核累计，结合年终考核，一次性发放。7、教育辅助岗位按工作量65%计算。二、师德考核：约占根本奖励15%.根据苏州市教育局出台?关于建立并完善中小学教师职业道德建立五项制度意见?文件精神，教师要在认真写好?苏州市中小学教师职业道德考核登记表?根底上承受学校考核。但凡遵守学校规章制度，按要求参加各种会议、升旗等活动，师德考核合格以上，无违反师德师风行为均可全额享受。第二局部：特殊绩效奖励35奖励性绩效工资中特殊奖励：包括 教师开展奖励教育教学成果奖励目标管理奖各类管理岗位津贴及班主任奖励其他奖励工程一、教师开展奖1、骨干引领奖: 区级以上骨干教师及学科带头人由主管局统一考核，合格者按相关标准发放津贴。2、考评荣誉奖:学校每学期评选园先进工作者、优秀班主任奖励100元。获评园级优秀教研组、文明班级等集体荣誉称号人均50元。区、市、省级上浮50。获幼教办先进奖励150元。获区级荣誉奖励200元。获市级荣誉奖励300元。原那么上按最高级别奖励。教育部门已奖励，按最高金额奖励，幼儿园不再重复奖励3、教师公开课、论文、获奖等奖励标准骨干教师公开课除外1教师参赛、评优课、根本功竞赛等级别等次园级区级市级省级一等奖50200300500二等奖30100200400三等奖1080100300参赛奖50502002幼儿参赛，教师辅导奖级别等次园级区级市级省级一等奖50100150200二等奖4080120150三等奖305080100参赛奖 306080发表将40603文章发表、交流参照三等奖或获奖活动设计、教育一得等减半：级别等次园级区级市级省级一等奖100150200300二等奖80100150250三等奖5080100200发表1002003004教师公开教学、观摩活动级别等次园级区级市级省级金额501002004005教师讲座：参照论文交流进展奖励4、培养青年教师奖：在传帮带活动中表现出色师父教师，每学期奖励50-100元。5、听课互学奖：按要求每位教师每学年度要听20节课，年级教研组长要听30节课，按5元一节课奖励，多听多奖。以幼儿园平时签字为准，进展统计听课记录必须齐全，并且有评析，严禁抄袭。学校行政完成必须听课课时数，每学年40节课，超出局部按5元一节奖励。6、教科研课题奖：经申报各级课题立项并结题，按各级别分别给课题组教师人均奖励：1区级课题奖给每人50-100元；核心组成员：200元；主要负责人300元2市级课题奖给每人200元；核心组成员300元；主要负责人500元3省级以上课题奖给每人300元；核心组成员500元；主要负责人800元二、教育教学成果奖：主要包括教育教学特色奖、保教常规管理奖、质量管理奖、辅导学生竞赛奖等。能遵守幼儿园考核制度相关内容，完成教育教学任务，每学期奖励500-1000元，违反条例根据每月考核所扣除分数累计结算具体内容见幼儿园考核条例三、目标管理奖：1、共享荣誉奖: 学校荣获集体荣誉称号,全体教师共享荣誉,酌情奖励。对创立工作中突出奉献人员进展奖励；年终奖励根据所有教职工奉献用绩效余额发放。2、幼儿园平安奖:认真做好班级平安工作,确保幼儿平安,经过考核，合格者每学期奖励100-500元；如果发生因工作不到位出现平安事故，取消奖励并追究责任。3、中层以上管理岗位考核奖 认真履行职责，能在日常工作中起带头作用，得到大局部教师认可，参照上级文件精神给予各管理岗位考核奖。 考核方法：正校级由区教育局考核，副校级、中层管理干部承受教职员工评议打分。由园长室与工会组织全校教师对中层干部进展民意调研，结合平时考核，获合格以上等第者方可享受。如有平时工作不认真，不能履行职责，不能完成分管工作，不能起带头作用，群众意见较大等情形，那么扣除局部奖励或不享受津贴。四、各类管理岗位津贴1、年级组长、教研组长、工会组长、团小组长等有兼职工作，能认真履行职责,做好应做工作,通过考核获合格以上者分别给予每月80元-20元不等津贴，每年按10个月计算。2、班主任：认真履行班主任职责，做好应做工作，通过考核获合格以上者，每月享受50-100元津贴，按10个月计算。3、副班主任:认真履行副班主任职责，做好应做工作，通过考核获合格以上者，每月享受40-80元奖励，按10个月计算。五、其他奖励1、保育工作奖：小托班教师每学期奖励50元。2、教育教学特色奖：参与实验班教学每学期奖励50-100元。3、特殊兼职奖：负责管理幼儿园信息报道每学期200-300元、网站管理、图书杂志管理、教学资料管理等工作每学期奖励100-200元，专室管理每学期50元。4、奉献奖：婚假、产假提前上班按奉献奖计算，一天100元。参与园内工作加班教师，按一天100元工作进展奖励。5、考核优秀：考核优秀教师奖励400元。6、走访慰问奖：对于园内教工家庭有特殊情况给与一定慰问补助；年度走访慰问家属100-200元 7、终生学习奖：参加各类专业技术培训与规定学历以上学历培训获得相应证书，给与5001000元奖励。研究生、学位等8、师德师风奖：认真工作、关爱学生、为人师表有典型事例或在常规测评中受到家长称赞、表扬，根据情况进展奖励。9、青年志愿者奖：利用课余时间义务为幼儿园值班以维持秩序，每学期奖励50元。10、教养笔记读书笔记奖：每月撰写笔记被展示或交流一篇奖励10元。11、超员奖：按托、小、中、大班25、30、35、40为基数，每月平均出勤人数超一人加奖5元。12、从绩效奖励总额中抽出1000元，作为校考核组考核中出现特殊情况，进展平衡奖励。绩效工资考核方法与结果运用一、幼儿园成立以园长为组长绩效考核工作小组，对全园教职工进展考核。工作小组由幼儿园行政班子成员、工会组长、年级组主要负责人组成。二、对教师教学工作安排、工作量确认、教学工作评价、教学成果考核、教研组考核，由教科室负责。三、对班主任与年级组长考核由园长室负责。四、中层以上干部由工会小组与园长室考核。园长由区教育局、托幼办共同考核。五、教师开展奖由教科室、园长室负责考核，实施奖励。六、对教职工考勤、卫生、平安、财产由后勤负责汇总，园长室考核七、幼儿园原有考核方法适用将继续使用。具体奖励标准另制定?教师奖励性绩效工资考核分配细那么?八、学校依据?章程?设立仲裁委员会，教职工对考核结果有异议可向仲裁委员会申诉，由仲裁委员对该考核结果作出裁决。九、本方案解释权在园长室，未尽事宜由校长室园长室研究决定。十、教职工考核结果是发放绩效工资主要依据，也是岗位聘任、职务晋升、表彰奖励主要依据。第 7 页