公司财务经理个人工作总结

公司财务经理个人工作总结回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和 财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提 高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要 进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解 决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作 少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质， 不辜负 组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深 化。一是成本费用控制的形势越来越严峻， 压力层层传递的体制 还没有形成。 随着中石油 a 股回归上市，来自资本市场的监管和 压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的 费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势， 集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度， 销售企业将成本费用控制列入20 xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我 们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分 项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二 是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘 亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统 一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四 项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主 要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计 体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了 调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、 控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要， 主要体现 在对库存油品、 销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重 视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业 务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风 险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注 度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大， 进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进 一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质， 另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权， 各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。